Исследование процесса оценки персонала на предприятии 28 Построение модели бизнеспроцесса оценки персонала as is
 Скачать 1.14 Mb.
|
|
2.2.3. Модель бизнес-процесса «Проведение оценки персонала» «AS IS» Бизнес-процесс «Проведение оценки персонала» (приложение В) является третьим подпроцессом бизнес-процесса оценки персонала. Начало его выполнения возможно только после окончания двух предыдущих подпроцессов процесса оценки персонала в компании – бизнес-процесса «Ведение базы-данных СУДК на основе исторических и оперативных данных» и бизнес-процесса «Проведение подготовительной работы к аттестации персонала». Кроме того, процесс оценки может быть запущен событием «Есть необходимость переаттестации», который является одним из завершающих событий самого бизнес-процесса «Проведение оценки персонала». Между событиями стоит логическое правило «ИЛИ», так как бизнес-процесс может быть инициирован любым из событий (см. рис. 2.17). Выполнение бизнес-процесса продолжается одновременно тремя функциями, расположенными через логическое правило «И» на диаграмме. Оценка персонала в компании состоит из оценивания компетенций и деловых качеств сотрудников. Оценка компетенций проводится по различным оценочным калькуляторам для работников производственных подразделений и для работников обслуживающих структурных подразделений. Оценка по разным направлениям производится параллельно.  Рисунок 2.17. Инициация бизнес-процесса «Проведение оценки персонала» Оценка уровня компетенций работников производственных подразделений начинается с функции «Заполнение калькуляторов для оценки компетенций работников ФГ» (см. рис. 2.18). Заполнением калькуляторов занимается лидер функциональной группы, в которую входит работник. На вход функции подаются различные калькуляторы, из которых необходимые для оценки выбирает лидер ФГ. Калькуляторы для оценки компетенций на диаграмме объединены в пакет документов (см. рис. 2.19). После выполнения функции «Калькуляторы оценки компетенций» приобретают статус «Заполнены» (объект на диаграмме – Attribute). Заполняются калькуляторы на основе Резюме работника из информационной системы СУДК (электронный документ на диаграмме «Резюме работника в СУДК» со статусом «Заполнено»). Используя заполненные калькуляторы, лидер ФГ проводит оценку уровня компетенций работников (функция на диаграмме – «Проведение оценки уровня компетенций работников производственных подразделений»). На выходе формируется документ «Лист оценки компетенций в функциональных областях», который будет использоваться при дальнейшей работе, составлении отчета по проведенной оценке сотрудников.  Рисунок 2.18. Оценка уровня компетенций работников производственных подразделений |