Исследование процесса оценки персонала на предприятии 28 Построение модели бизнеспроцесса оценки персонала as is
 Скачать 1.14 Mb.
|
 Рисунок 2.23. Собеседование с работником Апелляция и аттестационный лист используются на заседании аттестационной комиссии по результатам оценки, где готовится «Протокол аттестационной комиссии» и вносятся в аттестационный лист заключение и рекомендации комиссии каждому работнику (аттестационный лист со статусом «С заключением и рекомендациями»). Бизнес-процесс завершается одним из событий (логическое правило «исключающее ИЛИ») «Аттестация завершена» или «Есть необходимость переаттестации» (см. рис. 2.24). При необходимости переаттестации бизнес‑процесс начинается снова, при завершении аттестации – переходит в смежный бизнес-процесс «Обучение и развитие персонала».  Рисунок 2.24. Завершение бизнес-процесса «Проведение аттестации персонала» |