Исследование процесса оценки персонала на предприятии 28 Построение модели бизнеспроцесса оценки персонала as is

• Название: Исследование процесса оценки персонала на предприятии 28 Построение модели бизнеспроцесса оценки персонала as is
• Дата: 16.12.2019
• Размер: 1.14 Mb.
• Имя файла: 123 disser.doc
• Тип: Исследование; #100499
• страница: 16 из 31

Рисунок 2.21. Оценка деловых качеств работников

После проведения оценки компетенций и деловых качеств персонала формируется сводный отчет по результатам оценки работников (см. рис. 2.22). Функция «Формирование сводного отчета по результатам оценки работника» выполняется после наступления нескольких событий: одно из событий, завершивших оценку уровня компетенций и событие, завершившее оценку деловых качеств работников. Кроме данных по оценке используется первичная информация о сотрудниках, полученная из бизнес-процесса «Ведение базы данных СУДК на основе исторических и оперативных данных». Используется одно из событий «Внесены дополнительные данные в СУДК» или «Внесены данные о работниках в СУДК» и событие «Данные о пройденном обучении внесены в СУДК».

Сводный отчет (документ «Сводный отчет по результатам оценки») формируется на основе электронного документа «Резюме работника в СУДК» и бумажных документов «Отчет по оценке деловых качеств» и «Лист оценки компетенций в функциональных областях».



Рисунок 2.22. Формирование сводного отчета по результатам оценки работников

Обобщение результатов оценки позволяет провести собеседование с работником (см. рис. 2.23). Собеседование проводит аттестационная комиссия и специалист, ответственный за проведение оценки персонала. Далее возможно наступление хотя бы одного из событий (логическое правило «ИЛИ») «Проведено собеседование с работником», «Необходимо дозаполнить персональные данные». Выявленные неточности и несоответствия в персональных данных требуют возвращения в бизнес-процесс «Ведение базы данных СУДК на основе исторических и оперативных данных».

По результатам собеседования специалист, ответственный за оценку персонала готовит «Аттестационный лист с комментариями и рекомендациями по результатам собеседования» и проводит ознакомление с ним работника. Аттестационный лист приобретает статус «Ознакомлен», и, в случае несогласия с оценкой, работник подает апелляцию.