Исследование процесса оценки персонала на предприятии 28 Построение модели бизнеспроцесса оценки персонала as is
 Скачать 1.14 Mb.
|
 Рисунок 2.19. Пакет калькуляторов для оценки компетенций Аналогично производится оценка уровня компетенций работников обслуживающих структурных подразделений (см. рис. 2.20). Отличие состоит в том, что ответственность за заполнение калькуляторов и оценивание уровня компетенций работников лежит на руководителях структурных подразделений, в которые входит сотрудник.  Рисунок 2.20. Оценка уровня компетенций работников обслуживающих структурных подразделений Параллельно оценке компетенций работников проводится оценка деловых качеств (см. рис. 2.21). Руководители структурных подразделений заполняют листы оценки деловых качеств и формируют отчет по проведенной оценке. |