Книга для интеллектуального меньшинства, абсолютно не
 Скачать 1.17 Mb.
|
|
«Перспективы» появляются сами собой и всегда постфактум, когда вы оглядываетесь назад и видите, каким образом вы оказались на той ступени, на которую взобрались. А те перспективы, которые вам только мерещатся, — это приятная морковка, не более того. В реальности вы всё равно достигнете чего-то другого, а не того, что вам когда-то и почему-то привиделось, показалось, захотелось. Жизнь всегда вносит в наши планы свои коррективы. Вопрос в том действуете ли вы так, как следует, со страстью и увлечённостью, на каждом из её поворотов? Если в вас соответствующий голод есть, вы точно достигнете чего-то стоящего. А возможности, поверьте, есть всегда. Посмотрите на Стивена Хокинга. Меня, например, это очень отрезвляет Первый, но снизу Слишком мал самый большой — это было отвращение мок человеку! Фридрих Ницше Но действительно ли вы хотите того, что называется «успехом»? Честно говоря, я не уверен, что успех сам по себе является ценностью, которая стоит потраченных на неё времени и сил вашей жизни. Сам по себе успех не приносит человеку счастья. В конце концов, это лишь оценка другими того, что ты сделал. Важно жена самом деле то, что ты чувствуешь если ты чувствуешь себя вполне счастливо, если ты всем доволен — этого вполне достаточно. Признание со стороны других людей — штука, наверное, приятная, но какой в нём прок, если ты несчастлив, одинок или мучаешься бессмысленностью собственного существования? Да и объективного критерия для успеха не придумано. Что уж говорить, если даже некоторые Нобелевские премии (а это, казалось бы, признание высшей пробы, как потом оказывалось, были выданы за весьма сомнительные открытия Вроде бы и успехи признание, а наделе пшик и неловкость. Впрочем, даже если твой успех настоящий, всамделишный и заслуженный, кто-то всё равно обязательно скажет — или по глупости, или из зависти, или просто, чтобы насолить, — что ты никто, звать тебя никак и ничего путного тыне достиг. Вполне себе реальная перспектива. Создатель асептики, венгерский врач-акушер Игнац Филипп Земмельвайс, был поднят коллегами на смеха потоми вовсе признан душевнобольным за убеждение, что врачи должны дезинфицировать руки и инструменты перед хирургической операцией. При жизни Винсента Ван Гога не было продано ни одной его картины, и больницы для умалишённых ему тоже не удалось избежать. Это тупиковый путь — искать признания. Даже если и не дойдёт до крайности, как в случае с Земмельвайсом, существует и другой, вполне реальный риск. Если мотивировать себя ожиданием общественного признания, попадаешь в зависимость от чужих оценок ив какой-то момент уже не можешь заниматься тем, что считаешь действительно важным Подобное случалось со многими, и поверьте, это тяжёлая психологическая травма. Общественное восприятие консервативно. После того как оно определило успешному человеку его нишу, положило его на какую-то полочку в шкафу массового сознания, внезапная необходимость вносить дополнительные изменения в эту стройную и понятную картину, напрягать мозг вызывает у публики недовольство. В результате многие музыканты оказываются заложниками одного хита, поэты — одной строфы, и даже учёные — одной научной темы. Нечто подобное произошло, например, с Фрэнсисом Криком, одним из отцов ДНК и нобелевским лауреатом, который, оставив генетику, занялся фундаментальными исследованиями в области нейробиологии. К сожалению, практически никто не воспринял его работы в этой области всерьёз, да, видимо, и не мог воспринять слишком уж тяжкое это бремя быть отцом таких вечных хитов, как молекулярная структура ДНК и «центральная догма молекулярной биологии об информационных отношениях между ДНК, РНК и белками. Наконец, понятно, что никакой успех, даже если они вправду головокружительный, не вечен. На смену успеху одного приходит «успех» другого. То есть, если ты взобрался на вершину пирамиды, будь готов испускаться сне, а это, учитывая несговорчивый характер нашего иерархического инстинкта, не так уж приятно. Вы регулярно обнаруживаете в новостях сообщения — мол, умер такой-то артист, играл в кино и театре, запомнился зрителям исполнением роли. Вы и не помните, кто это. И почти никто не помнит. А жить в забвении после периода славы и моментов ослепительного успеха, если всё это и было твоей целью, — удовольствие, надо полагать, весьма сомнительное. «В реальности вы всё равно достигнете чего-то другого, а не того, что вам когда-то и почему-то привиделось, показалось, захотелось». Так что успех — это, скажем так, палка о многих концах. Но как же стремиться вверх, если понимаешь, что всякие «перспективы» призрачны, а признание не только эфемерно, но ещё и небезобидно? Думаю, следует просто присмотреться к своему иерархическому инстинкту. Тем более что никакого другого внутреннего ресурса на этот случай природа для нас не придумала. Нет ни нужды, ни смысла искать своё стремление в каких-то загадочных «мотивационных тренингах и вообще в чём-то ещё, если в нас уже скрыт естественный механизм стремления к лидерству. И если вы действительно вознамерились совершать подвиги и штурмовать вершины (и неоднозначная, мягко говоря, перспектива вас не пугает, то начните с детских воспоминаний. Вспомните то своё детское желание быть первыми лучшим. Конечно, не следует увлекаться, чтобы не впасть в детство окончательно, носам принцип очень важен. Затем осознайте, что ваши возможности — это не какие-то загадочные звери из Красной книги, которых нужно годами высматривать и ноги стоптать, чтобы найти. Нет, это ваши обычные каждодневные дела, которые вы можете сделать лучше, чем другие. Но как часто вы задаетесь вопросом — могу я сделать это (что-то конкретное) лучше, чем другие Боюсь, не слишком часто. А если спрашиваете — начинаете ли выделать, или просто удовлетворяетесь самим фактом положительного ответа Мол, да, я, конечно, и круче могу! Всякое наше утверждение хорошо, если оно удостоверяется практикой. Так что оглянитесь вокруг, посмотрите, что происходит у вас на работе или просто в профессиональной сфере, которая вам интересна. Что вы можете сделать здесь лучше, чем другие Почему вы до сих пор этого не сделали? Представьте себе учёного, который берётся за решение какой-то, пусть и небольшой задачи, но при этом им не движет стремление решить её лучше, чем это делали до него. Вряд ли он что-то новое откроет! Только это специфическое ощущение, что что-то сделано недостаточно хорошо, а вы можете сделать лучше, и является той силой, которая способна заставить ваш мозг начать заниматься соответствующим делом как следует. Всё, что нужно, уже есть Здоровая конкуренция естественна и необходима, только некоторые из нас ошибочно полагают, что конкурировать они должны совсем миром разом. Это, конечно, задача нереалистичная, а ещё и бредовая, поскольку не существует никакого всего мира разом. Есть отдельные дела, конкретные вопросы и узкие темы. Если выработаете в какой-то компании, которая, например, готовит пресс-релиз о выходе на рынок нового продукта, вам ненужно конкурировать со всей мировой философией или вооружёнными силами Мозамбика. Достаточно всего лишь написать этот пресс-релиз так, как не могут написать его другие сотрудники вашей компании. Этого абсолютно достаточно, чтобы стать первым! Вы скажете — а какой смысл преуспевать в такой ерунде? Ответ прост. Вы научитесь чему-то, чего вы до сих пор не умели, а это повысит уровень вашей компетенции, что очень важно, если вы хотите двигаться дальше. Кроме того, у вас появляется шанс быть замеченным, а это важно, если вы хотите идти выше. «Дальше» и выше — вот и весь сказ. Что-то ещё уточнять бессмысленно. Быть может, этот навык позволит вам стать редактором какого-нибудь уважаемого издания, а может быть, вы и вовсе станете спичрайтером Президента. Но глупо думать о столь отдалённых перспективах, когда выработаете над пресс-релизом своей компании. Вы просто там, где выесть, и действовать нужно, исходя из того, какие возможности открыты для вас сейчас. Возможно, когда созданный вами качественный пресс-релиз произведёт впечатление на руководителя, он предложит вам совершенно другую работу. Руководство отделом сбыта, например. У вашего начальника тоже есть только те возможности, которые у него есть здесь и сейчас, и действовать он может лишь исходя из этого. То есть мы никогда не знаем, как будет. Не знаем, куда конкретно вас вытолкнет ваш успех. Но это и неважно. Важно последовательно — шаг за шагом — делать каждый следующий ход. Сейчас у вас есть только те возможности, которые есть, нос переходом хода у вас появляются новые, а это то, что вам нужно. Мы всегда стоим перед этим выбором или ждать «счастливого случая, или сделать то, что следует сделать, и продвинуться дальше. Если выдумаете, что бесцельное блуждание по пустыне в течение сорока лет обеспечит вам манну небесную — это вряд ли. При этом действительные возможности всегда находятся перед вами. Вы или просто их не замечаете, или они вам не нравятся, ивы воротите от них нос. Но следующий пакет с возможностями уже ждёт вас за углом, нужно только расправиться с существующими. Впрочем, после очередного хода вы опять-таки окажетесь где-то, где есть только какие-то определённые и ограниченные возможности. Как быть теперь Вам снова надлежит сделать то, что вы можете, стем, что выбудете иметь там, где вы оказались. Но лучше всех. Мы не знаем, куда нас приведут наши достижения. Очевидно другое — добиваясь результата, вы выходите на новый уровень возможностей. То есть вы сможете делать что-то более интересное и значительное, совершенствовать свои навыки, используя большее количество ресурсов. Заблуждение думать, что великие дела складываются из великих же дел. Великие дела начинаются с того, что вы побеждаете в малом и тем самым учитесь побеждать, учитесь выигрывать. «На смену успеху одного приходит другого». Нет ничего зазорного в конкуренции, но важно помнить, что в действительности конкуренция происходит не между вами и каким-то другим человеком, но между вами-нынешним, который, например, не умеет писать пресс-релизы, и вами-будущим, который считает, что он может делать это хорошо, лучше всех. ○ Впрочем, тут нам придётся сделать важную оговорку. Всё это работает только в том случае, если вы умеете восхищаться талантами и достижениями других людей. Мы социальные животные, мысами толком ни на что неспособны. Мы должны учиться у других. Но единственный способ чему-то научиться у другого человека — это ощущать его тем, кто стоит выше. И выше не потому, что его кто-то «туда поставил, не потому, что ему повезло там оказаться, а потому, что он действительно может и умеет делать то, что вам пока не по зубам. На это, возможно, вы мне скажете как же это стремиться быть «первым и лучшим, если ты при этому кого-то учишься Действительно если ты у кого-то учишься, то твои результаты будут в некотором смысле вторичными. А следовательно, вроде как ты уже не можешь быть первым уже создан, Facebook создан, Instagram создан — чему можно научиться у Брина, Цукерберга и Кевина Систрома? Вы правы, и здесь ещё одна хитрость. Наше положение чуть сложнее, чему шимпанзе из экспериментов Йеркса. Да, они проявили достойную смекалку, подглядывая за сложными манипуляциями старшего товарища, раскрывающего кормушку. Нов случае человека не так много навыков, которые можно освоить таким же образом — простым подглядыванием. Поэтому я и сказал, что важно не учиться у других, а уметь восхищаться их работой и достижениями. Почувствуйте разницу... Возможно, вы с чем-то подобным сталкивались картинная галерея современного искусства, висят полотна, праздно шатается публика, и вдруг кто-то говорит Ну, это совсем просто Таки я могу!». Чем чёрт не шутит — может, они смог бы. Я и сам, наверное, смог бы повторить за Казимиром Малевичем его «Чёрный квадрат, хотя мои таланты в живописи близки к абсолютному нулю. Но вопрос здесь не в том, кто что может, а кто чего не может. Проблема в самой постановке вопроса. Никто же вас не спрашивает смогли бы вы сделать также В таком «ценителе» искусства говорит примитивная уязвлённость, а ещё проще зависть мол, мы оба так можем, но его картины висят в галерее и стоят бешеных денег, а мои — нет, и денег у меня тоже нет, безобразие! Нет, вопрос надо ставить иначе что делает эту работу достойной того, чтобы она оказалась в картинной галерее Если вы не можете ответить на этот вопрос, значит, вы чего-то не понимаете. А осознание своего незнания это самое важное, именно оно открывает перед нами перспективы для совершенствования наших навыков и умений. Не думайте, что вы можете сделать также. Это глупо, и тут очевидное противоречие если бы вы действительно могли сделать также, то именно ваша картина и висела бы в этой галерее. А как иначе Но её здесь нет, а значит, вам только кажется, что вы можете также Повторить что-то — небольшого ума дело, сложно придумать то, что сделает вас лучшим. То же самое и с Брином, Цукербергом и Систромом. Важно не то, как они сделали свои проекты успешными, важно то, каким пришло в голову сделать подобные вещи, когда ни Google, ни Facebook, ни Instagram ещё не существовало И когда вы понимаете, что столкнулись со своим незнанием, тут- то и возникает подлинная заинтересованность, тут-то и возникает «ориентировочный, — как сказал бы Иван Петрович Павлов, — рефлекс». Понимаете, о чём идёт речь Дао том самом искомом дефиците! Только благодаря этому внутреннему дефициту работает подлинный, а не превращённый нашей культурой в зависть и психологические комплексы иерархический инстинкт. Ведь любое по-настоящему осознанное нами незнание — это вызов! Другие знают и понимают, а вынет это же круто, тут есть над чем подумать, куда продвинуться, чего достичь Возможно, вы сможете понять, разобраться лучше остальных и превзойти их. «Заблуждение — думать, что великие дела складываются из великих же дел». Не бойтесь быть лучше остальных. Если у вас хватает здравости восхищаться достижениями других людей, это вас не испортит. Но без этого вызова, брошенного самому себе, выбудете пребывать в прежнем непоколебимом блаженстве (художественно тоскуя от своего горя) и ничего толком не достигнете. Не бойтесь своего желания быть лучше — по этой причине от вас никто не отвернётся. Если вы что-то делаете лучше остальных, у вас начинают учиться, вас начинают уважать, вы сами становитесь, наконец, кому-то нужными. А нам это важно. Очень. А если всё-таки кто-то отвернётся... Радуйтесь — сработала ваша лакмусовая бумажка. Да, это зависть человек не умеет восхищаться достоинствами других, и это его беда. Вам повезло, что он отвернулся сам, в противном случае вам бы пришлось отворачивать его силком, ведь с таким субъектом всё равно каши не сваришь, и ещё он токсичен Тайные желания Хотите понять других — пристальнее смотрите в самого себя. Оскар Уайльд Понимание нужд, мотиваций и желаний других людей — это ключ к вашему успеху. Поскольку в основе всей нашей социальной и культурной жизни лежит иерархический инстинкт, по-другому и быть не может. Но дело не только в том, что психологические знания открывают нам путь к сердцами мозгам) других людей. Дело в том, что только через эти знания мы обнаруживаем дорогу к своим собственным, действительным целям. Наверное, всё это звучит достаточно парадоксально, как и утверждение о том, что стремление к цели появляется раньше самой цели. Но давайте над этим поразмыслим. С антилопой и хищником всё более-менее понятно если хищник голоден, антилопа тут же становится его целью (не наоборот. Но как это работает в случае человека и его целей, которые ни по каким саваннам не бегают, а сидят (или должны сидеть) в его же собственной голове? Это и правда большая загадка, которая, впрочем, была в своё время успешно разгадана русским учёным, учеником Ивана Петровича Павлова — академиком Петром Кузьмичом Анохиным, а потом ещё множество раз переразгадана другими учёными по всему миру — от Японии до США [27] В многочисленных экспериментах на животных Пётр Кузьмич Анохин показал, что в основе всякого нашего целенаправленного поведения лежит специфический нейрофизиологический механизм, который он назвал «акцептором результата действия». Акцептор результата действия Чтобы понять, о чём идёт речь, когда мы говорим об «акцепторе результата действия, вспомните свои ощущения, когда вы подходите к эскалатору, а он почему-то не движется. Возникает специфическое замешательство, правда И возникает оно как раз потому, что — благодаря тому самому акцептору результата действия — ваш мозг ждёт, что эскалатор будет находиться в движении, а обнаружив обратное, приходит в замешательство и чувствует себя дискомфортно. Ровно тоже самое произойдёт (и вызовет, я полагаю, ещё большее замешательство, если вы станете подниматься у себя в доме по лестнице, иона вдруг сама собой поедет вверх. Казалось бы, чего удивляться Вы же знаете, что бывают эскалаторы, то есть движущиеся лестницы... Но данное конкретное событие не соответствует вашим внутренним ожиданиям, то есть тем предположениям, которые уже созданы вашим мозгом. Вы тысячу раз ходили по этой лестнице, и ваш мозг выучил, что она — не эскалатор. Эта память теперь и формирует его ожидания. Именно этот механизм заглядывания в будущее лежит в основе возникновения у нас наших целей. Если все прогнозы нашего мозга оправдываются, то он ощущает себя в безопасности и ему комфортно просто потому, что он понимает, что случится в следующее мгновение. Если же прогноз (тот образ, который мозг в себе создал, предсказывая будущее) оказывается ошибочным, то возникает ситуация неопределённости, а возникшее замешательство должно вас мобилизовать. Суть механизма акцептора результата действия — это стремление нашего мозга предсказывать состояния окружающего мира. Предсказывая результат наперёд, мы понимаем, что нам следует делать и зачем. Вот почему цель всегда уже как бы предналичествует в вашем мозге, хотя вы можете её и не осознавать. Но созданы ли в вашем мозгу действительно образы тех целей, о которых выдумаете Ведь одно дело — просто мечтать, думать о том, что вам чего-то хочется, и другое дело предметно, детально понимать, что конкретно вам нужно. Акцептор результата действия включается в работу только во втором случае — когда у вас уже есть видение (предвидение) результата (потребного будущего, как говорил Пётр Кузьмич). А для этого нашему мозгу нужна соответствующая практика пережитый прежде опыт. Мы же, к сожалению, часто считаем, что абстрактное знание способно заменить нам практику. Нам хочется сразу приступить к «главному», проскочив все предварительные этапы — карьеру начинать начальником, проекты сразу делать масштабные. Но так это не работает. Мозг очень медленно адаптируется к новой среде, и только когда у него это получается, он начинает действительно видеть то, что вам нужно. Так что, чем бы вы ни занимались, необходимо предварительно хорошенько поработать, пройдя все ступени соответствующего дела снизу вверх. Тогда вы и увидите свою цель, точнее — ваш мозг наконец обретёт способность её для себя определить, выявить и конкретизировать. Он превратите в своё потребное будущее, которое будет хотеть, причём сам, без принуждений. Давайте попытаемся сказать проще чтобы предпринять какое-то действие, животному нужно сначала увидеть у себя в мозгу конкретную цель. То есть непрямо перед собой, а внутри своей головы. Лев, разгуливающий по саванне, не пассивно ищет цель, способную утолить его голод. Он уже знает, какие цели помогут ему эту его потребность удовлетворить — антилопа, зебра, какой-нибудь жирафёнок, наконец. Он уже имеет внутри своей головы образ возможной цели и смотрит на пространство саванны умными глазами, сличая то, что видит, стем представлением о цели, которое уже есть у него в голове. «Великие дела начинаются с того, что вы побеждаете в малом и тем самым учитесь побеждать, учитесь выигрывать». Понятно, впрочем, что если бы не голод, то соответствующие образы в его голове просто бы не возникли. Итак, в какой-то момент внутренний образ в голове льва совпадает с наличной целью, блуждающей по саванне. Лев понимает, что передним то, что нужно, и бросается на свою добычу. Но откуда животное берёт в своей голове эти цели Как они в ней изначально возникают? Ответ прост это или инстинктивные программы (то есть соответствующие цели запрограммированы у животного генетически • или же это результат предварительного обучения (каждого малолетнего хищника в саванне родители учат охоте — идентифицировать добычу, выслеживать и загонять скоренько на тот свет). Но давайте задумаемся над этим словом — «идентифицировать»: |