диссер_Жалилова Г. (1). Компьютерный анализ системы бюджетирования и пути совершенствования ОшЭлектро
 Скачать 1.3 Mb.
|
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОАО «ОШЭЛЕКТРО»3.1 Отчетная динамика показателей потребления электроэнергии в ОАО «Ошэлектро»Введение. Электроэнергия доставляется потребителям по сложной сети. Электроэнергия вырабатывается на электростанциях и проходит через сложную систему, иногда называемую сетью, состоящую из электрических подстанций, трансформаторов и линий электропередач, которые соединяют производителей и потребителей электроэнергии. Большинство местных сетей взаимосвязаны для надежности и коммерческих целей, образуя более крупные и надежные сети, которые улучшают координацию и планирование электроснабжения. В Кыргызской Республике вся электросеть состоит из сотен километровых высоковольтных линий электропередачи и сотни тысяч километровых низковольтных линий электропередач с распределительными трансформаторами, которые соединяют тысячи электростанций с сотнями миллионов потребителей электроэнергии по всей стране. Объект исследования. Открытое Акционерное Общество «Ошэлектро» было образовано 01.07.2001 в результате реорганизации ОшПЭС. В настоящее время ОАО «Ошэлектро» в условиях рыночной экономики компания на принципах самоокупаемости осуществляет распределение и продажу электроэнергии, ремонтно-эксплуатационное и оперативное обслуживание распределительных электрических сетей напряжением 35-10-6-0,4 кВ, находящиеся на границах Баткенской, Ошской области и города Ош. ОАО «Ошэлектро» обслуживает 312 660 физических и 17 615 юридических лиц, 24 структурных подразделений находящиеся в Ошской и Баткенской областях, которая осуществляет деятельность по эксплуатации воздушных, кабельных, низковольтных сетей и энергооборудования; деятельность по покупке, распределению, продаже электроэнергии. В составе ОАО «Ошэлектро» 13 районов электрических сетей (РЭС), в том числе: по городу Ош энергосбыт - Западный и Восточный районы. Так же в составе ОАО «Ошэлектро» действуют производственные службы: служба подстанций, осуществляет ремонтно–эксплуатационное обслуживание подстанций напряжением 35/10-6 кВ; служба линий, осуществляет ремонт и техническое обслуживание воздушных линий электропередачи напряжением 35 кВ; служба централизованного ремонта кабельных линий, осуществляет ремонт и техническое обслуживание кабельных линий электропередачи напряжением 35-10-6 кВ; диспетчерская служба, осуществляет оперативное обслуживание электрических сетей напряжением 35-10-6-0,4 кВ; служба релейной защиты и автоматики осуществляет защиту эксплуатируемого оборудования и автоматизацию оборудования; служба изоляции, защиты от перенапряжения и испытания электрооборудования обеспечивает профилактические испытания и осуществляет эксплуатацию изоляции высокого напряжения и защиту от перенапряжения на объектах электрических сетей; служба надёжности и техники безопасности обеспечивает организацию работы по охране труда и технике безопасности; служба систем диспетчерско-технологического управления обеспечивает диспетчерскую и технологическую связь, каналы телемеханики, техническую эксплуатацию линейно-кабельных сооружений, используемых для каналов средств управления; служба механизации и автотранспорта; метрологическая служба обеспечивает единство и требуемую точность измерений на ПС 35/6-10 кВ и средств измерений, применяемых в ОАО „Ошэлектро“; ремонтно-хозяйственная база осуществляет капитальный и текущий ремонт оборудования ОАО „Ошэлектро“, обеспечивает комплектующими частями и компонентами для ремонта кабельных линий, воздушных линий 35-10-6-0,4 кВ. ОППЭ осуществляющий деятельность по покупке, реализации электроэнергии. Цех по ремонту трансформаторов где осуществляется перемотка трансформаторов варка смол и мастик, изготовление муфт Методы исследования. В процессе исследования использовались экономико-математические и статистические методы анализа, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, экономико-статистический анализ, применялись следующие научные подходы: системный, структурный, функциональный, интегральный. Согласно методу исследования, в данной статье дается характеристика объекта исследования, оценивается существующая система управленческого учета объекта исследования, анализируется эффективность системы финансового планирования объекта исследования Внедрение исследования. В организации применяется дивизиональная структура управления — это система, в которой компания сегментирует своих сотрудников на основе продуктов или рынков, а не их должностных ролей. В некоторых компаниях есть отделы маркетинга, продаж и коммуникаций, а в специализированных организациях есть трамваи, предназначенные для определенного региона или продукта. Это наиболее полезно для крупных компаний, которым выгодно организовать свою рабочую силу в относительно независимые группы. Основным источником формирования финансовых ресурсов предприятия является продажа электроэнергии, ремонтно-эксплуатационное и оперативное обслуживание распределительных электрических сетей напряжением 35-10-6-0,4 кВ, находящиеся на границах Баткенской, Ошской области и города Ош. Результат исследования. Таблица 4. Конечное потребление электроэнергии по категориям за 2019-2021 гг.:
 Из таблицы наглядно видно, что основным конечным потребителем электроэнергии является население. Рассмотрим таблицу 5. Таблица 5. Динамика потребления электроэнергии населением ОАО «Ошэлектро» в период 2017-2021 гг.
Из данных, приведенных в таблице, следует, что за 2019 год темп роста резко снизился, что обеспечила потерю прибыли по основной деятельности. Отпуск электроэнергии в электрические сети ОАО "Северэлектро", ОАО "Востокэлектро", ОАО "Ошэлектро", ОАО "Жалалабатэлектро" В 2021 году в сети ОАО «Ошэлектро» поступило 2799,4 млн кВт.ч электроэнергии, что на 133,7 млн. кВт.ч меньше в сравнении с 2020 годом. За 2020 год товарная продукция распределительной компании «Ошэлектро» составила 3,118,563 тыс. сомов, что на 213,139 тыс. сом больше по сравнению с 2019 годом. Таблица 6. Отпуск электроэнергии в электрические сети страны (млн. кВт·ч)
Заключение Данная подглава показывает общее состояние бюджета предприятия. Нельзя сформировать мнение по поводу каких-либо процессов, не понимая коренных двигателей этого процесса. Исследование теоретических и эмпирических подходов показало, что бюджетирование является важным фактором успеха, поскольку позволяет менеджерам функциональных подразделений понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить производство нужными ресурсами. С помощью системы бюджетирования разрабатывается стратегия эффективного развития компании в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется ее работа. |