диссер_Жалилова Г. (1). Компьютерный анализ системы бюджетирования и пути совершенствования ОшЭлектро

• Название: Компьютерный анализ системы бюджетирования и пути совершенствования ОшЭлектро
• Дата: 15.02.2023
• Размер: 1.3 Mb.
• Имя файла: диссер_Жалилова Г. (1).docx
• Тип: Диссертация; #938133
• страница: 1 из 13

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

ОШСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени академика М.Адышева

Допущена к защите:

Заведующий отделом магистратуры

д.ф.н., проф. Атакулова М.А. _________

«______»______________2022г.


МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

На тему: Компьютерный анализ системы бюджетирования и пути совершенствования «ОшЭлектро»

Направление: 710200 «Информационные системы и технологии в экономике»

Магистрант гр. ИСТ-20(м): _________ Жалилова Г. Р.

Научный руководитель: _________д.ф.-м.н., проф. Сатыбаев А.ДЖ.

Зав. кафедрой ИТУ: __________ д.ф.-м.н., проф. Сатыбаев А.ДЖ.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

На защиту выносятся следующие положения: 8

1.Виды бюджетирования, происхождение метода и его основные авторы, основные идеи метода, преимущества и недостатки метода, практическое использование метода 8

2.В ходе научного исследования выявлено, что основным конечным потребителем электроэнергии является население. 8

3.Анализ системы бюджетирования «Ошэлектро» с помощью Excel. 8

4.Применение Скользящего бюджетирования для усовершенствования бюджета «Ошэлектро» 8

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРАДИЦИОННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 11

1.1. Введение 11

1.2. История бюджетов 17

1.3. Процесс бюджетирования 19

1.4. Бюджеты как инструмент планирования 26

1.5. Бюджеты как средства контроля 29

1.6. Бюджеты как цели 32

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВНИЯ И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ 39

2.1. Бюджетирование с нулевой базой 39

2.1.1. Происхождение метода и его основные авторы 39

2.1.2. Основные идеи метода 40

2.1.3. Преимущества и недостатки метода 44

2.1.4. Практическое использование метода 45

2.2. Скользящие бюджеты и прогнозы 46

2.2.1. Происхождение метода и его основные авторы 46

2.2.2. Основные идеи метода 47

2.2.3. Преимущества и недостатки метода 50

2.2.4. Практическое использование метода 51

2.3. Бюджетирование на основе деятельности 51

2.3.1. Происхождение метода и его основные авторы 51

2.3.2. Основные идеи метода 53

2.3.3. Преимущества и недостатки метода 57

2.3.4. Практическое использование метода 59

2.4. Сбалансированная система показателей 59

2.4.1. Происхождение метода и его основные авторы 60

2.4.2. Основные идеи метода 60

2.4.3. Преимущества и недостатки метода 66

2.4.4. Практическое использование метода 68

2.5. Модель Вне Бюджетирования 69

2.5.1. Происхождение метода и его основные авторы 69

2.5.2. Основные идеи метода 71

2.5.3. Преимущества и недостатки метода 79

2.5.4. Практическое использование метода 80

ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОАО «ОШЭЛЕКТРО» 82

3.1 Отчетная динамика показателей потребления электроэнергии в ОАО «Ошэлектро» 82

3.2 Компьютерный анализ системы бюджетирования и пути совершенствование «Ош Электро» 88

Заключение 93

Литература 95

ВВЕДЕНИЕ

Бюджетирование на предприятии (в организации) является важным инструментом планирования деятельности в условиях рыночной экономики, направленным на оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности. Инструмент, с помощью которого строятся финансовые прогнозы, потребность в ресурсах. Неопределенность и нестабильность внешней среды существенно влияет на успешное функционирование бизнеса в нынешних условиях, в связи с этим возникает потребность в поиске и практическом применении необходимых инструментов, одним из которых и является бюджетирование.

С помощью правильно разработанной системы бюджетирования на предприятии решаются его главные задачи, такие как оптимизация финансовых потоков, максимально эффективное использование и распределение трудовых, материальных ресурсов, что, следовательно, позволяет уменьшить себестоимость продукции и повысить качество, конкурентоспособность предприятия. Составление бюджетов является не только неотъемлемой частью общего процесса планирования, но и служат основой для оценки эффективности деятельности предприятия, выполняют стимулирующую функцию. Бюджетирование, на мой взгляд, это фундамент (основа) на котором строится эффективное управление организацией. Грамотно составленный бюджет дает нам представление о предстоящих, возможных доходах и, тем самым, позволяет распределить их с максимальной выгодой. Также планирование предстоящих расходов на краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный периоды, внесение корректировок, следовательно, предоставляет нам возможность систематизировать доходы и расходы предприятия. Введение системы бюджетирования позволяет высшему руководству наглядно увидеть, сколько денег получает компания и куда они расходуются, рассчитать реальную прибыль, разработать стратегии эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нынешней неопределенности.

Бюджетирование представляет собой процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов на будущий период. В информационном отношении – это система, объединяющая в единый комплекс процессы планирования, учёта, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации. В отечественной и зарубежной литературе бюджетирование рассматривается неразрывно с финансовым планированием.

В трудах экономистов, таких как О.И. Лихачёв, М.И. Бухалков, В.А. Яковлева, С.Н. Воронин, В.А. Самойленко рассматривались финансовые аспекты бюджетирования в условиях переходного периода, а так же становления рыночной экономики в условиях нестабильности. Концептуальные аспекты, а также новые направления развития финансового планирования и бюджетирования рассматривали в своих трудах такие учёные, как М. Мескон, Ф. Котлер, Дж. Форрестер, У. Шарп, А. Томпсон и др.

Научная актуальность избранной темы обусловлена
неустойчивостью системы бюджетирования в течении последних двадцати лет. Критика была направлена как на теоретические основы, в частности невозможность прогнозирования, так и на практику, распространенную на большинстве предприятий. Более того, высокая волатильность рынка делает систематическое планирование все более сложным. Поэтому в сегодняшней нестабильной, динамичной внешней среде довольно актуальным становится введение системы планирования, анализа и контроля за денежными и материальными потоками в любой области деятельности предприятий. Система бюджетирования является одной из таких эффективных современных технологий.

Целью диссертационной работы является разработка практических рекомендаций для совершенствования системы бюджетирования на ОАО «Ошэлектро», которое осуществляет свою деятельность в области электроэнергии.

Для достижения сформулированной цели требуется решение следующих задач:

• 
  исследование теории и эмпирических подходов составления бюджетов на основе отечественных и зарубежных источников;
  
• 
  проведение диагностики системы бюджетирования ОАО «Ошэлектро»;
  
• 
  определение направлений совершенствования системы бюджетирования ОАО «Ошэлектро» с учетом особенностей его функционирования;
  
• 
  разработка практических рекомендаций по использованию инструментария бюджетирования для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами;
  

Объект исследования – система планирования и бюджетирования в организации ОАО «Ошэлектро».

Предметом исследования в данной диссертационной работе является методы составления бюджетирования, технология и разработка рекомендаций по процессу бюджетирования.

Предмет исследования – эффективность системы ведения бюджетов в процессе финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ошэлектро».

Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных специалистов в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственной деятельности; отраслевые инструктивные документы; нормативно-справочные и статистические материалы; специальная литература; внутренние нормативные документы предприятия ОАО «Ошэлектро»; данные управленческого и бухгалтерского учета и отчетности, материалы научных конференций и семинаров, а также аналитические и информационные материалы, опубликованные в российской и зарубежной периодической печати и представленные в компьютерной сети Internet.

Метод исследования. Основополагающим методом для предпринимаемого исследования является метод скользящего бюджетирования. В рамках работы скользящий метод будет применен в системе бюджетирования ОАО «Ошэлектро». Данные, которые применяются в вычислениях были взяты из официального сайта Ошэлектро https://oshelectro.kg/. В исследовании также были рассмотрены другие методы составления бюджета, такие как:

• 
  Бюджетирование с нулевой базой
  
• 
  Бюджетирование на основе деятельности
  
• 
  Сбалансированная система показателей
  
• 
  Модель Вне Бюджетирования
  

В качестве инструментария исследования применялись общенаучные методы познания: наблюдение, абстрагирование, дедукция и индукция, сравнительный анализ, группировка данных, обобщение теоретического и фактического материала, расчетно-аналитические методы.

Научная новизна

В ходе изучения литературы было выявлено, что не существует определенной методики анализа систем бюджетирования на предприятиях. Научная значимость данной работы состоит в составлении такой методики. Она необходима для определения слабых мест бюджетирования на предприятиях любой отрасли и дальнейшего их устранения. В работе также даны рекомендации по оптимизации системы бюджетирования в ООО «Ошэлектро» и посчитаны их экономические эффекты, что является практической новизной работы.

Бюджеты как финансовые планы, в которых изложены ожидаемые доходы и предполагаемые расходы за определенный период времени, используются уже давно. С момента их создания в 1920-х годах каждая серьезная компания сделала их центральной частью своей системы планирования и контроля. Их способность координировать распределение ресурсов через внутреннюю коммуникацию и в то же время служить средством утверждения расходов и базой оценки сделала их наиболее важным инструментом, который сегодня находится в распоряжении менеджеров при управлении компанией. Именно это значение способствовало долговечности бюджетов и привело к тому, что они оставались относительно неизменными в своем использовании с первых дней своего существования. Это, конечно, не означает, что бюджеты являются идеальным инструментом менеджеров — как раз наоборот. Параллельно с их входом в деловой мир, менеджеры, которые использовали бюджеты, также начали замечать и жаловаться на различные нарушения в поведении, вызванные бюджетами и процессом составления бюджета. Это наблюдение побудило многих ученых попытаться найти подходящие решения для таких вещей, как растрата бюджета, игра с бюджетом, предвзятость в бюджете и другие проблемы, с которыми приходилось сталкиваться менеджерам. Было разработано несколько теорий, таких как RAPM и теории непредвиденных обстоятельств, и были исследованы прямые и косвенные отношения между бюджетами и мотивацией сотрудников, их участием и деловой средой.

На защиту выносятся следующие положения:

1. 
   Виды бюджетирования, происхождение метода и его основные авторы, основные идеи метода, преимущества и недостатки метода, практическое использование метода
   
2. 
   В ходе научного исследования выявлено, что основным конечным потребителем электроэнергии является население.
   
3. 
   Анализ системы бюджетирования «Ошэлектро» с помощью Excel.
   
4. 
   Применение Скользящего бюджетирования для усовершенствования бюджета «Ошэлектро»
   

Практическая значимость. Практическая значимость диссертационной работы состоит в разработанных рекомендациях по совершенствованию процесса бюджетирования на предприятии.

В результате этого, согласно одной из наиболее широко исследованных тем в управленческом учете, появилось несколько основных правил и предложений о том, как правильно составлять бюджет и решать проблемы с бюджетированием. Позже они стали бухгалтерскими истинами, которые необходимо преподавать на всех курсах бухгалтерского учета. Теоретические выводы способствовали медленному, но верному развитию методов составления бюджета в модели, более подходящие для условий быстрых изменений окружающей среды, глобальной конкуренции и постоянно растущего потребительского спроса на более высокое качество и более низкие цены. Сегодня компании находятся в той точке, когда они могут выбрать: сохранить традиционную систему бюджетирования или изменить ее. Эта модификация может быть разработана для преодоления некоторых конкретных недостатков с использованием одного из лучших методов бюджетирования или может быть доведена до крайности, чтобы провести полную перестройку системы бюджетирования, как предлагает модель Вне бюджета.

После введения первая глава будет посвящена описанию традиционного бюджетирования. В этой главе будут представлены основные определения и основная типология бюджетов, а также бюджетные функции и история бюджета. Также будет дано описание того, как традиционное бюджетирование работает на практике с особым акцентом на его основных функциях планирования и контроля.

Во второй главе будет рассмотрена современная практика составления бюджета во всем мире с особым акцентом на передовые методы составления бюджета, которые состоят из двух разных направлений - лучшего составления бюджета и вне моделей составления бюджета. Каждый из них будет отдельно описан в отдельных главах, где для каждого метода будут указаны такие элементы, как происхождение метода и его основные авторы. Будут представлены основные идеи, лежащие в основе метода, плюсы и минусы метода, а также наилучшее предлагаемое использование метода.

В третей главе были собраны финансовые отчетные данные, технико-экономические показатели предприятия за последние годы. Также в работе представлены в табличном виде конечное потребление электроэнергии по категориям за последние годы и диаграмма, по которой можно определить основного потребителя электроэнергии. Основываясь на этих данных проводится подсчет годового прироста предприятия, которая в свою очередь формирует один из основных доходов компании.

В процессе исследования особо изучается метод скользящего бюджетирования. В материале также демонстрируется применение данного метода на системе бюджетирования ОАО «Ошэлектро».

Материал изложен на 103 страницах, имеет 3 главы, включает 8 таблиц, 26 рисунков, 108 использованных литературных источников.

По теме диссертационной работы были опубликованы две научные статьи «Отчетная динамика показателей потребления электроэнергии в ОАО «Ошэлектро»», «Компьютерный анализ системы бюджетирования и пути совершенствование «Ош Электро»» в журнале Ошского Технологического Университета.

Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, финансовый план, операционный бюджет, финансовый бюджет, бюджетный процесс, экономическая эффективность