Экономика. Концепция маркетинга магазина женской одежды Versal в Петрозаводске

• Название: Концепция маркетинга магазина женской одежды Versal в Петрозаводске
• Анкор: Экономика
• Дата: 10.05.2022
• Размер: 3.02 Mb.
• Имя файла: 458898.pptx
• Тип: Анализ; #520339
• страница: 6 из 17

IV. Стратегия стимулирования персонала предприятия:

Система материального поощрения сотрудников (премии, оплачиваемые отпуска, больничные, право пользования имуществом компании для личных целей);

Курсы повышения квалификации и дополнительное образование сотрудников;

Карьерный рост;

Тренинги на «team building», способствующие созданию сплоченного коллектива.

Основные конкуренты магазина «Versal» - магазины «Insity» и «Zolla».

Исходя из результатов анализа по методу «конкурентного листа» можно сделать следующие выводы:

• Розничный магазин «Versal» предлагает продукцию высокого качества по доступным ценам.
• Основными конкурентными преимуществами комплекса являются качество предоставляемых услуг, инновации, высокий уровень сервиса и активная рекламная деятельность.
• Основной стратегией развития будет являться расширение спектра предоставляемых услуг, на базе изучения мирового опыта и активной инновационной деятельности.

Анализ конкуренции Портера

Исходя из результатов конкурентного анализа по Портеру, можно сделать следующие выводы:

Не смотря на то, что магазин «Versal» является новичком на рынке, она занимает либо равные, либо лидирующие позиции. Это играет важную роль для потребителя при выборе места.

Основными конкурентными преимуществами комплекса являются уровень сервиса и инновации.

Основной стратегией развития магазина «Versal» будет являться расширение спектра предоставляемых услуг.

Магазин «Versal» занимает довольно высокую позицию, что говорит о преобладании конкурентных преимуществ над недостатками.

Матрица Ансоффа

Вид рынка	Старый рынок	Новый рынок
Старый товар	Совершенствование деятельности	Стратегия развития рынка
Новый товар	Товарная экспансия	Диверсификация

Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Товарная экспансия (развитие продукта) - стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.

Матрица Ансоффа

Стратегия развития рынка - данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Что касается магазина «Versal», то для него больше подойдёт стратегия совершенствования деятельности, т.к. для начала необходимо усвоить и закрепиться на уже существующем рынке. И только после того как магазин завоюет свою нишу, можно будет перейти к стратегии развития, для охвата районов Карелии.

Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы)

Матрица БКГ — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

«Дикие кошки» В качестве «Дикие кошки» можно поставить предприятия класса первый и высший. Это не достаточно развитое направление предприятий по республике Карелия.	«Звезды» В качестве «Звезды» можно рассмотреть магазины предоставляющие товары среднего ценового сегмента(типа «Бегемот»). Они позиционируют себя как экономически выгодные.
«Собаки» «Собакой» являются предприятия класса люкс и высший. Данные услуги не пользуются спросом в Республике Карелия и не развиваются на современном этапе.	«Дойные коровы» Если рассматривать рынок предприятий по торговле товарами для детей Карелии по матрице БКГ, то можно сказать что в качестве «Дойной коровы» выступает демократичные магазины («Детский мир») – множество посетителей с различным уровнем доходов посещают их ежедневно.

Для магазина «Versal» подойдет стратегия «Звезды», с перетеканием в стратегию «Дойные коровы».