Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия
 Скачать 2.02 Mb.
|
3.8 Оценка конкурентного статуса фирмыОценим конкурентный статус фирмы с позиции капитальных вложений. Таблица 23 -Капитальные вложения фирмы :
Запишем формулу оценки конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиции стратегических капитальных вложений. КСФ=  Оценим конкурентный статус фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии. По таблице проанализируем эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определим стратегический норматив.(Таблицы с данными расчетов приведены в Приложении Б) Оценим мобилизационные возможности (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии. Оценим мобилизационные возможности (потенциал) фирмы и определимсовокупный норматив при помощи таблицы.(см. Приложение В) Конкурентный статус фирмы в СЗХ Оцените конкурентный статус фирмы в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).  СЗХ1: КСФ = 0,647*0,58*0,619=0,23 (средняя) СЗХ2: КСФ =0,28*0,5*0,56=0,08 (слабая) СЗХ3: КСФ =0,895*0,73*0,629=0,41 (сильная) СЗХ4: КСФ =0,615*0,45*0,513=0,14 (средняя) СЗХ5: КСФ = 0,85*0,79*0,85=0,57(сильная) СЗХ6: КСФ = 0,75*0,63*0,83=0,39 (средняя) СЗХ7: КСФ =0,64*0,57*0,55=0,20 (слабая) СЗХ8: КСФ =0,6*0,5*0,44=0,13 (слабая) ГЛАВА4 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ОЦЕНКА ПРЕДЛАГАЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ4.1 Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”П Привлекательность СЗХ остроим Матрицу “Дженерал электрик” – “МакКинзи” формата 2х2 и расположим в поле матрицы свои СЗХ.  Рисунок 15 - Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” формата 2х2 В соответствии с матрицей определим стратегию по каждой СЗХ. СЗХ4, СЗХ6, СЗХ7, СЗХ8 (собака): Стратегия удержать/уходить. Для данных СЗХ предполагается уйти из наименее рентабельных районов, а в наиболее рентабельных постараться удержать свои позиции. СЗХ3, СЗХ5 (звезда): Стратегия оптимизации. Предполагается дальнейшее укрепление позиций на рынке путем модернизации оборудования, что позволит сократить издержки и повысить качество. А так же путем улучшения дизайна товара. СЗХ1, СЗХ2 (трудный ребенок): стратегия удержания. Предполагается удерживать позиции на рынке путем создания более привлекательного дизайна, более агрессивной рекламы и проведения различных акций. Т.е. необходимо выходить на позицию «звезды». Для “звезд” определим стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ и прирост отдачи капитальных вложений положительны. С учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ и прирост отдачи капитальных вложений положительны, особых изменений в стратегии для звезд не будет. В СЗХ 3 и СЗХ5 предполагается вкладывать дополнительные средства в модернизацию оборудования, рекламу и НИОКР. Сравнитм матрицу “МакКинзи” с матрицей БКГ, построенной ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для СЗХ матрицей БКГ и матрицей “Дженерал электрик”? Определим разницу. При построении матриц “Мак-Кинзи” и БКГ были выявлены следующие различия: СЗХ1: из «звезды» превратилась в «трудного ребенка». СЗХ2: изменений не произошло. СЗХ3: изменений не произошло. Характер стратегии в целом не изменился, но предполагается контроль над капиталовложениями при сохранении темпов роста. СЗХ4: из «звезды» превратилась в «собаку». Необходимо сокращать капиталовложения, так как эта СЗХ может оказаться «денежным капканом». Стратегия изменилась с оптимизировать, расширять долю рынка в уход с рынка. СЗХ5: изменений не произошло. Характер стратегии в целом не изменился, но предполагается контроль над капиталовложениями при сохранении темпов роста. СЗХ6: из «трудного ребенка» в «собаку» вызывает опасения и в будущем возможно снижение капитальных вложений и уход из данного СЗХ. СЗХ7: из «звезды» в «собаку». Изменение стратегии, из оптимизировать, расширять долю рынка в оптимизировать, возможно снижать капитальные вложения в будущем. СЗХ8: изменений не произошло. Характер стратегии в целом не изменился, но предполагается контроль над капиталовложениями при сохранении темпов роста. |