Изобразим алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Рисунок 14- Оценка привлекательности
Сделаем, оценку привлекательности СЗХ фирмы, используя для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались при рассмотрении темы “Стратегическая сегментация”;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности;
данные уровня нестабильности, которые определены в теме “Стратегическая сегментация”
Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.
Таблица 21 - Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
|
Параметры
|
|
№ СЗХ
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Шкала интенсивности
|
-5
|
0
|
5
|
1. Темп роста соответствующего сектора экономики
|
понизится
|
1
|
3
|
4
|
2
|
3
|
2
|
2
|
-1
|
повысится
|
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения
|
понизится
|
3
|
2
|
3
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
повысится
|
3. Динамика географического расширения рынков
|
расширение
|
-3
|
-2
|
-4
|
-1
|
-3
|
-2
|
-2
|
2
|
сужение
|
4. Степень устаревания продукции
|
снизится
|
-2
|
2
|
-3
|
-3
|
0
|
1
|
0
|
1
|
повысится
|
5. Степень обновления продукции
|
Снизится
|
1
|
3
|
2
|
2
|
3
|
2
|
-2
|
-3
|
повысится
|
6. Степень обновления технологии
|
Снизится
|
3
|
2
|
3
|
2
|
3
|
2
|
2
|
0
|
повысится
|
7. Уровень насыщения спроса
|
повысится
|
-1
|
-3
|
-2
|
-1
|
-1
|
-1
|
1
|
0
|
снизится
|
8. Общественная приемлемость товара (услуги)
|
понизится
|
3
|
2
|
3
|
2
|
2
|
2
|
3
|
1
|
повысится
|
9. Государственное регулирование издержек
|
ужесточится
|
-2
|
-1
|
-3
|
-1
|
-1
|
-1
|
2
|
3
|
ослабеет
|
10. Государственное регулирование роста
|
ужесточится
|
-2
|
0
|
-3
|
-1
|
0
|
1
|
1
|
1
|
ослабеет
|
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности
|
возрастут
|
1
|
-1
|
2
|
-2
|
0
|
-1
|
-1
|
-1
|
уменьшатся
|
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности
|
уменьшатся
|
3
|
-2
|
2
|
1
|
2
|
1
|
0
|
0
|
возрастут
|
Общая оценка изменений в перспективе роста
|
-5
|
0,42
|
0,42
|
0,33
|
0,17
|
0,83
|
0,67
|
0,58
|
0,25
|
5
|
Поправочный коэффициент
|
|
1,08
|
1,08
|
1,07
|
1,03
|
1,17
|
1,13
|
1,126
|
1,05
|
|
Рост, полученный на основе экстраполяции
|
|
7
|
9
|
13
|
8
|
15
|
12
|
10
|
4,7
|
|
Контрольное значение роста
|
|
0,076
|
0,098
|
0,139
|
0,083
|
0,175
|
0,136
|
0,113
|
0,049
|
|
Таблица 22 - Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
|
Параметры
|
|
№ СЗХ
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Шкала интенсивности
|
-5
|
0
|
5
|
1. Колебания рентабельности
|
отсутствует
|
2
|
3
|
4
|
4
|
3
|
4
|
2
|
1
|
очень велики
|
2. Колебания объема продаж
|
отсутствует
|
3
|
2
|
4
|
3
|
2
|
2
|
1
|
0
|
очень велики
|
3 Колебания цен
|
отсутствует
|
1
|
2
|
2
|
1
|
2
|
1
|
3
|
4
|
очень велики
|
4. Цикличность спроса
|
отсутствует
|
3
|
4
|
3
|
4
|
5
|
5
|
5
|
5
|
очень велики
|
5 Уровень спроса по отношению к мощностям
|
очень высокий
|
3
|
4
|
4
|
2
|
2
|
2
|
3
|
0
|
очень низкий
|
6. Характеристика структуры рынка
|
высокая концентрация
|
2
|
1
|
3
|
1
|
3
|
2
|
-1
|
-2
|
равномерное распределение
|
7. Стабильность структуры рынка
|
высокая
|
2
|
1
|
4
|
2
|
3
|
2
|
1
|
0
|
Низкая
|
8 Обновление состава продукции
|
редкое
|
4
|
3
|
-2
|
-1
|
-1
|
-3
|
3
|
5
|
очень частое
|
9 Продолжительность жизненных циклов
|
большая
|
3
|
-1
|
4
|
3
|
3
|
2
|
3
|
5
|
Малая
|
10. Время разработки новой продукции
|
длительное
|
2
|
2
|
3
|
3
|
-3
|
-4
|
3
|
0
|
Короткое
|
11 Расходы на НИОКР
|
крупные
|
1
|
-2
|
2
|
-1
|
4
|
3
|
2
|
-2
|
Небольшие
|
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него)
|
высокие
|
3
|
-3
|
4
|
-1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
Низкие
|
13. Агрессивность ведущих конкурентов
|
низкая
|
3
|
2
|
4
|
3
|
4
|
1
|
2
|
1
|
очень высокая
|
14 Конкуренция зарубежных фирм
|
слабая
|
3
|
2
|
3
|
2
|
2
|
3
|
2
|
2
|
очень сильная
|
15. Конкуренция на рынках ресурсов
|
слабая
|
3
|
3
|
3
|
3
|
-2
|
-3
|
2
|
2
|
очень сильная
|
16 Интенсивность торговой рекламы
|
низкая
|
4
|
3
|
2
|
2
|
-2
|
-1
|
1
|
3
|
очень высокая
|
17. Послепродажное обслуживание
|
отсутствует
|
3
|
4
|
2
|
3
|
-2
|
0
|
0
|
0
|
Значительное
|
18 Степень удовлетворения потребителей
|
очень высокая
|
3
|
4
|
4
|
4
|
5
|
3
|
2
|
2
|
Низкая
|
19 Государственное регулирование конкуренции
|
отсутствует
|
4
|
3
|
5
|
3
|
4
|
3
|
4
|
1
|
очень жесткое
|
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг)
|
отсутствует
|
2
|
2
|
3
|
1
|
-2
|
1
|
2
|
0
|
очень жесткое
|
21. Давление потребителей
|
слабое
|
4
|
-2
|
-3
|
-2
|
-4
|
-3
|
-2
|
0
|
очень сильное
|
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
|
5
|
2,14
|
1,38
|
2,38
|
1,38
|
0,62
|
0,43
|
1,58
|
1,48
|
-5
|
Поправочный коэффициент
|
|
1,43
|
1,28
|
1,48
|
1,28
|
1,124
|
1,086
|
1,316
|
1,296
|
|
Рентабельность на основе экстраполяции
|
|
11
|
3,7
|
15
|
5
|
13,5
|
9,5
|
7,8
|
6,3
|
|
Контрольное значение рентабельности
|
|
0,157
|
0,047
|
0,221
|
0,064
|
0,152
|
0,103
|
0,103
|
0,082
|
|
Запишем полученные оценки привлекательности.
СЗХ 1 = 0,4*0,076+0,3*0,157+0,25*0,351-0,05*0,6=0,14
СЗХ 2 = 0,35*0,098+0,4*0,047+0,25*0,382-0,1*0,267=0,12
СЗХ 3 = 0,5*0,139+0,3*0,221+0,15*0,45-0,05*0,433=0,2
СЗХ 4 = 0,4*0,083+0,3*0,064+0,2*0,34-0,1*0,453=0,08
СЗХ 5= 0,4*0,175+0,3*0,152+0,2*0,42-0,1*0,33=0,1666
СЗХ 6= 0,4*0,136+0,3*0,103+0,2*0,40-0,1*0,53=0,1123
СЗХ 7= 0,4*0,113+0,3*0,103+0,2*0,38-0,1*0,53=0,0991
СЗХ 8= 0,35*0,049+0,35*0,082+0,25*0,62-0,05*0,60=0,0702
|
Скачать 2.02 Mb.