Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия
 Скачать 2.02 Mb.
|
3.3 Изучение стратегических альтернативПосле того, как были сопоставленв внешние угрозы и возможности для организации с её внутренними сильными и слабыми сторонами, можно охарактеризовать глобальные стратегии: ограниченный рост наиболее часто применяемая стратегия. Она характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это наиболее легкий и наименее рискованный способ ведения предпринимательской деятельности; стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она является второй наиболее часто применяемой стратегией. стратегия сокращения является так называемой стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически данная стратегия может быть ориентирована на ликвидацию фирмы путем продажи всех материальных запасов и активов, отсечение лишнего (оздоровление) путем отделения от себя некоторых подразделений или видов деятельности, переориентацию или сокращение части деятельности для увеличения прибыли; стратегия сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, действующие в нескольких отраслях. Обоснуем выбор глобальной стратегии . Главной стратегией для АО «ГКМФ» на данный момент является укрепление позиции на зарубежных рынках, усиление интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями такими, как IKEA Швеция и другими компаниями Германии, Дании, США, Египет, Англия и другими. Для этого необходимо увеличение объемов производства и повышение качества продукции. Необходимо в большей степени ориентировать фирму на экспорт готовой продукции, а не фанеры и сырья. Также необходима поддержка Правительства РФ, которая в настоящее время начинает осуществляться. 3.4 Стратегическая сегментацияОпределим, по каким критериям одна стратегическая зона хозяйствования (СХЗ) отличается от другой. Выбранные критерии. Потребность Технология Тип клиента Географический регион Примеры предполагаемых СЗХ, соответствующих этим критериям. Производство и реализация шкафов-купе Производство и реализация компьютерной мебели Производство и | | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 | Рост | 7 | 9 | 13 | 8 | 15 | 12 | 10 | 4,7 | Рентабельность | 8 | 3,7 | 15 | 11 | 13,5 | 9,5 | 7,8 | 6,3 |
По каждой СЗХ и каждому параметру определим факторы успеха (принимая в внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного ). Результаты впишем в таблицу.
| СЗХ | Параметр | Фактор успеха |
| СЗХ1 | Рост | Рост потребительского спроса на шкафы-купе |
| Рентабельность | Низкая себестоимость продукции и налаженность сбыта | |
| СЗХ2 | Рост | Продолжение тенденции роста благосостояния общества |
| Рентабельность | Снижение себестоимости за счет внедрения новых технологий | |
| СЗХ3 | Рост | Рост рождаемости, который впоследствии приводит к увеличению спроса |
| Рентабельность | Высокая интенсивность конкуренции, снижение затрат за счет внедрения новых технологий | |
| СЗХ4 | Рост | Средний размер рынка, высокая покупательная способность |
| Рентабельность | Низкие издержки на реализацию и сбыт | |
| СЗХ5 | Рост | Значительно востребованный товар со стороны потребителей. |
| Рентабельность | Относительно низкая себестоимость продукции | |
| СЗХ6 | Рост | Значительный спрос на конкурентный товар с относительно невысокими ценами. |
| | Рентабельность | Низкие издержки производства на основе новых технологий. |
| СЗХ7 | Рост | Сохранение тенденции увеличения спроса со стороны фирмы Ikea, соответствие экологическим стандартам. |
| Рентабельность | Налаженная сеть сбыта | |
| СЗХ8 | Рост | Постоянная нужда в данном виде товара |
| Рентабельность | Снижение издержек за счет использования вторичного сырья |
Оценим будущую нестабильность по каждой СЗХ. Для этого определим, какие из условий деятельности фирмы по каждой СЗХ будут наименее стабильными в ближайшие 5-7 лет.
| СЗХ1 | Снижение объемов сырья в связи с вывозом его за пределы республики. Рост издержек производства |
| СЗХ2 | Нехватка сырья из-за вывоза его в Башкирию, постоянное изменение дизайна компьютерной мебели, появление новых конкурентов. |
| СЗХ3 | Трудности в приспособлении к постоянно меняющимся спросу потребителей и веянию моды в области оформления гостиной, прихожей, детской. Рост издержек. |
| СЗХ4 | Высокий уровень конкуренции на данном рынке, наличие и вероятность появления новых конкурентов с мебелью лучшего дизайна и качества. |
| СЗХ5 | Нарастающее давление конкурентов влияет на приверженность потребителей бренду. |
| СЗХ6 | Тенденция замены столярного инвентаря из дерева новыми высокопрочными пластикатовыми аналогами. |
| СЗХ7 | Наблюдается тенденция предпочтения потребителями экологичной продукции, без использования побочных составляющих ДСП - формальдегидных смол. |
| СЗХ8 | Производство формальдегидных смол подвержено сокращению в ближайшем будущем, если спадет производство фанеры вида ДСП, т.к. является ее составляющей. |
Рассчитаем уровень нестабильности, появляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
| | Возможности (наиболее вероятные, значимые) | Угрозы (наиболее вероятные, значимые) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Условия деятельности фирмы | Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями | Внедрение новых усовершенствованных технологий | Выход на новые рынки | Появление новых сильных конкурентов | ||||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Привычность событий | 1,5 | 2,5 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 5 | 1,6 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1 | 2 | 2 | 5 | 1,5 | 2 | 4,5 | 3 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 2 | 3 | 3 | 2 |
| Темп изменений | 2,5 | 2 | 1,5 | 2 | 3 | 3 | 4 | 1 | 2 | 2,5 | 1 | 2 | 4 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 4 | 2,5 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3,5 | 2 | 2,5 | 3,5 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Предсказуемость | 1,4 | 3 | 1,7 | 1,5 | 2 | 2 | 2 | 4 | 1,8 | 0,7 | 1,5 | 0,5 | 2 | 1 | 1 | 5 | 1,5 | 1,5 | 3,5 | 0,5 | 2 | 1 | 1 | 3 | 4 | 1,5 | 3 | 1,8 | 2 | 3 | 3 | 5 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Общий балл | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | + | 1,8 | 1,9 | 2,2 | 1,7 | 2,1 | 2 | 2 | 3, |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | - | 3,0 | 1,3 | 2,2 | 2,3 | 1,7 | 2,7 | 3 | 3 |
Результаты расчетов объединим в таблице.
| | Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции | |
| благоприятные | неблагоприятные | |
| СЗХ1 | 35,1 | 60 |
| СЗХ2 | 38,2 | 26,7 |
| СЗХ3 | 45 | 43,3 |
| СЗХ4 | 34 | 45,3 |
| СЗХ5 | 42,2 | 33,4 |
| СЗХ6 | 40 | 53,4 |
| СЗХ7 | 37,8 | 53,4 |
| СЗХ8 | 62,2 | 60 |