Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия
Скачать 2.02 Mb.
|
3.5 Жизненные циклы спроса и технологийИзобразим графически кривую жизненного цикла спроса, разделим ее на фазы и определим факторы успеха каждой фазы жизненного цикла спроса. Рисунок 12 – Типичная эволюция стратегии зарождения Зарождение (Е) — бурный период становления отрасли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой Ускорение роста (G1) —период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. В этот период спрос обычно растет, опережая предложение Замедление роста (G2), когда появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос. Зрелость (М), когда насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности Затухание (D) — снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта. С учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определм, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных СЗХ. СЗХ1 находится на стадии Е (зарождение): данная СЗХ появилась на рынке сравнительно недавно, наблюдается превышение спроса над предложением; СЗХ2 находится на стадии G1 (ускорение роста); СЗХ3 находится на стадии М (зрелости): объемы продаж данной СЗХ достигли стабильного уровня, не наблюдается резкого роста или спада; СЗХ4 находится на стадии М (зрелости); СЗХ5 находится на стадии М (зрелости); СЗХ5находится на стадии G1 (ускорение роста); СЗХ5 находится на стадии М (зрелости); СЗХ5 находится на стадии G2 (замедление роста). 3.6 Выбор позиции в конкуренцииПо каждой СЗХ предложим перспективы роста рынка (роста спроса) и рыночную долю. Отнесем каждую СЗХ к той или иной категории (“звезда”, ”дикая кошка”, “дойная корова”, “собака”).
Запишем результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ. СЗХ5 СЗХ3 СЗХ6 СЗХ4 СЗХ2 СЗХ7 СЗХ1 4,3 Доля рынка 0,75 низкая высокая Рисунок 13 – Матрица БКГ На основе матрицы БКГ сформулируем и охарактеризуем содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ. СЗХ8 («собака»): предполагается отказ от данного вида деятельности, если отсутствуют веские причины для сохранения. СЗХ1, СЗХ3, СЗХ4, СЗХ5, СЗХ7 («звезда») необходимо оберегать и укреплять, т.к. приносит прибыль, но в то же время для поддержания позиций требует значительных вложений. Инвестировать нужно столько, чтобы обогнать конкурентов, но чтобы не стать «денежным капканом» СЗХ2 и СЗХ6 («трудный ребенок») Является захватчиком денежных потоков, в дальнейшем требует расширения, поэтому необходимо с осторожностью изучить возможности данного СЗХ и определить, не сможет ли она при определенных капиталовложениях превратиться в «звезду». Проанализируем, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для выбора позиции фирмы в конкуренции. Условия применения Матрицы БКГ соблюдены не полностью, т.к.: Нельзя утверждать, что перспективы всех СЗХ соизмеримы только при помощи показателя темпов роста и в ближайшем будущем данные СЗХ останутся в той же фазе жизненного цикла, а уровень нестабильности будет невысоким. Матрица БКГ в большей степени применима к фазе жизненного цикла G1-ускоренный рост, но не все наши СЗХ находятся в этой стадии. |