|
|
Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия
4.2 Матрица Shell/DPM
Перспективы прибыльности
Бальная оценка роста рынка
Таблица 24 - Бальная оценка роста рынка в DPM-Model
Темпы роста рынка (в процентах)
|
Темпы роста рынка (в баллах)
|
0-4%
|
0
|
5-7%
|
1
|
8-10%
|
2
|
11-14%
|
3
|
15% и более
|
4
|
СЗХ
|
ТРР, %
|
Баллы
|
СЗХ1
|
6,5
|
1
|
СЗХ2
|
7,6
|
2
|
СЗХ3
|
12,4
|
3
|
СЗХ4
|
9,8
|
2
|
СЗХ5
|
13
|
3
|
СЗХ6
|
11,2
|
3
|
СЗХ7
|
7,45
|
2
|
СЗХ8
|
2,01
|
0
|
Бальная оценка прибыльности и качества рынка.
Таблица 25 - Бальная оценка прибыльности и качества рынка в DPM-Model
Прибыльность и качество рынка
|
Бальная оценка
|
Критические
|
0
|
Низкие
|
1
|
Средние
|
2
|
Высокие
|
3
|
Очень высокие
|
4
|
Вопросы
|
СЗХ1
|
СЗХ2
|
СЗХ3
|
СЗХ4
|
СЗХ5
|
СЗХ6
|
СЗХ7
|
СЗХ8
|
В каком секторе рекордная прибыльность?
|
2
|
1
|
4
|
3
|
3
|
3
|
2
|
1
|
Получает ли прибыль в ситуации неполной загрузки мощностей?
|
2
|
3
|
4
|
2
|
3
|
2
|
1
|
1
|
Каково соотношение между покупателями и производителями?
|
3
|
2
|
2
|
2
|
3
|
2
|
2
|
1
|
Насколько ограничена технология?
|
3
|
2
|
4
|
3
|
4
|
3
|
3
|
2
|
Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание?
|
1
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
1
|
Сумма
|
11
|
9
|
16
|
12
|
15
|
12
|
9
|
6
|
Ср. балл
|
2,2
|
1,8
|
3,2
|
2,4
|
3
|
2,4
|
1,8
|
1,2
|
Бальная оценка предложения на рынке.
Таблица 26 - Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в DPM-Model
Предложение на рынке
|
Бальная оценка
|
Незначительное
|
0
|
Низкое
|
1
|
Среднее
|
2
|
Высокое
|
3
|
Лидирующее
|
4
|
Факторы
|
СЗХ1
|
СЗХ2
|
СЗХ3
|
СЗХ4
|
СЗХ5
|
СЗХ6
|
СЗХ7
|
СЗХ8
|
Производственные мощности
|
3
|
2
|
4
|
4
|
4
|
4
|
3
|
2
|
Поставщики сырья
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
Доступность комплектующих деталей
|
3
|
2
|
4
|
4
|
4
|
3
|
2
|
2
|
Сумма
|
9
|
7
|
11
|
11
|
11
|
10
|
8
|
7
|
Ср. балл
|
3
|
2,33
|
3,67
|
3,67
|
3,67
|
3,33
|
2,67
|
2,33
|
Конкурентная позиция.
Оценка лидерства на рынке.
Таблица 27 - Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в DPM-Model
Лидерство на рынке
|
Бальная оценка
|
Незначительное
|
0
|
Второстепенная фирма
|
1
|
Жизнеспособный производитель
|
2
|
Основной производитель
|
3
|
Компания-лидер
|
4
|
Компания-лидер – компания, чья выдающаяся позиция на рынке делает ее лидером по цене. Доля рынка при этом может быть разной, и не обязательно наибольшей там, где высока конкуренция на рынке.
Основной производитель – там, где нет компании-лидера, но может быть несколько основных производителей.
Жизнеспособный производитель – сильное, жизнеспособное положение, но на уровень ниже высшей лиги.
Второстепенная фирма – долгосрочных перспектив нет.
Незначительная – фирма не пригодна для финансирования значительных научно-исследовательских разработок.
-
СЗХ
|
Баллы
|
СЗХ1
|
2
|
СЗХ2
|
1
|
СЗХ3
|
3
|
СЗХ4
|
3
|
СЗХ5
|
3
|
СЗХ6
|
3
|
СЗХ7
|
2
|
СЗХ8
|
1
|
Оценка потенциала предложения на рынке.
Таблица 28 - Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в DPM-Model
Производственный потенциал
|
Бальная оценка
|
Незначительный
|
0
|
Низкий
|
1
|
Значительный
|
2
|
Высокий
|
3
|
Очень высокий
|
4
|
Вопросы
|
СЗХ1
|
СЗХ2
|
СЗХ3
|
СЗХ4
|
СЗХ5
|
СЗХ6
|
СЗХ7
|
СЗХ8
|
Экономика производства компании по сравнению с рынком
|
1
|
2
|
3
|
3
|
3
|
2
|
2
|
2
|
Производственные возможности зоны
|
2
|
1
|
3
|
2
|
3
|
2
|
2
|
1
|
Расположение зон относительно рынка
|
2
|
3
|
2
|
2
|
3
|
2
|
1
|
1
|
Доступность сырья
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
Доступность комплектующих
|
3
|
2
|
4
|
4
|
4
|
3
|
3
|
4
|
Сумма
|
11
|
11
|
15
|
14
|
16
|
12
|
11
|
11
|
Ср. оценка
|
2,2
|
2,2
|
3
|
2,8
|
3,2
|
2,4
|
2,2
|
2,2
|
Оценка способности поддерживать рынок.
Таблица 29 - Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в DPM-Model
Поддержка рынка
|
Бальная оценка
|
Незначительная
|
0
|
Низкая
|
1
|
Значительная
|
2
|
Высокая
|
3
|
Очень высокая
|
4
|
Вопросы
|
СЗХ1
|
СЗХ2
|
СЗХ3
|
СЗХ4
|
СЗХ5
|
СЗХ6
|
СЗХ7
|
СЗХ8
|
Исследование продукта
|
3
|
2
|
4
|
4
|
4
|
3
|
3
|
2
|
Развитие продукта
|
3
|
1
|
3
|
4
|
4
|
3
|
3
|
1
|
Распределение товаров
|
2
|
2
|
4
|
3
|
4
|
3
|
2
|
1
|
Послепродажное обслуживание
|
1
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
1
|
Сумма
|
9
|
6
|
13
|
13
|
14
|
11
|
9
|
5
|
Ср.оценка
|
2,25
|
1,5
|
3,25
|
3,25
|
3,5
|
2,75
|
2,25
|
1,25
|
Таблица 30 – Перспективы прибыльности
№ СЗХ
|
Перспективы прибыльности рынка
|
Σ
|
КСФ
|
Σ
|
рост рынка
|
прибыльность и качество рынка
|
предложение на рынке
|
лидерство на рынке
|
возможности обеспечения поставок
|
поддержка рынка
|
СЗХ1
|
1
|
2,2
|
3
|
6,2
|
2
|
2,2
|
2,25
|
6,45
|
СЗХ2
|
2
|
1,8
|
2,33
|
6,13
|
1
|
2,2
|
1,5
|
4,7
|
СЗХ3
|
3
|
3,2
|
3,67
|
9,87
|
3
|
3
|
3,25
|
9,25
|
СЗХ4
|
2
|
2,4
|
3,67
|
8,07
|
3
|
2,8
|
3,25
|
9,05
|
СЗХ5
|
3
|
3
|
3,67
|
9,67
|
3
|
3,2
|
3,5
|
9,7
|
СЗХ6
|
3
|
2,4
|
3,33
|
8,73
|
3
|
2,4
|
2,75
|
8,15
|
СЗХ7
|
2
|
1,8
|
2,67
|
6,47
|
2
|
2,2
|
2,25
|
6,45
|
СЗХ8
|
0
|
1,2
|
2,33
|
3,53
|
1
|
2,2
|
1,25
|
4,45
|
Таблица 31 - Оценка уровня риска внешней среды.
СЗХ
|
Риски окружающей среды
|
Влияние
|
Вероятность
|
Балл
|
СЗХ1
|
Вступление в ВТО
|
5
|
5
|
25
|
Повышение цен на ресурсы
|
3
|
4
|
12
|
Ужесточение экологических стандартов
|
4
|
3
|
12
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
5
|
3
|
15
|
|
Среднее____19'>Среднее____9,75'>Среднее____15,25'>Среднее____11'>Среднее____15,5'>Среднее____11,75'>Среднее____16'>Среднее
|
|
|
16
|
СЗХ2
|
Вступление в ВТО
|
3
|
5
|
15
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
3
|
4
|
12
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
2
|
4
|
8
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
4
|
3
|
12
|
|
Среднее
|
|
|
11,75
|
СЗХ3
|
Вступление в ВТО
|
6
|
5
|
30
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
4
|
3
|
12
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
4
|
3
|
12
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
4
|
2
|
8
|
|
Среднее
|
|
|
15,5
|
СЗХ4
|
Вступление в ВТО
|
3
|
5
|
15
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
4
|
3
|
12
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
3
|
3
|
9
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
4
|
2
|
8
|
|
Среднее
|
|
|
11
|
СЗХ5
|
Вступление в ВТО
|
5
|
5
|
25
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
3
|
4
|
12
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
4
|
3
|
12
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
5
|
3
|
15
|
|
Среднее
|
|
|
15,25
|
СЗХ6
|
Вступление в ВТО
|
3
|
4
|
12
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
3
|
3
|
9
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
2
|
3
|
6
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
4
|
3
|
12
|
|
Среднее
|
|
|
9,75
|
СЗХ7
|
Вступление в ВТО
|
6
|
5
|
30
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
3
|
3
|
9
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
5
|
5
|
25
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
4
|
3
|
12
|
|
Среднее
|
|
|
19
|
СЗХ8
|
Вступление в ВТО
|
2
|
3
|
6
|
|
Повышение цен на ресурсы
|
2
|
2
|
4
|
|
Ужесточение экологических стандартов
|
2
|
3
|
6
|
|
Изменение предпочтений потребителей
|
4
|
2
|
8
|
|
Среднее
|
|
|
6
|
|
Среднее
|
|
|
13,03
|
 
Рисунок 16 – Риски внешней среды
На основе полученных матриц при оценке позиций могут быть сделаны следующие выводы:
СЗХ 1, СЗХ2 При среднем уровне риска деятельность бизнеса нужно продолжать с осторожностью.
СЗХ 3 Данная СЗХ является лидером при среднем значении риска.
СЗХ4 Находится на позиции роста, лидер при среднем значении риска.
СЗХ5 Находится на позиции увлечения усилий при среднем значении риска, необходимо развивать данный вид бизнеса.
СЗХ6 находится на лидерских позициях при минимальных рисках.
СЗХ7 при высоких рисках необходимо вести бизнес с осторожностью.
СЗХ8 характеризуется низкими рисками, низкой привлекательностью, предполагается уход из данной СЗХ в будущем.
|
|
|
Скачать 2.02 Mb.