Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия

• Название: Концепция разработки стратегии развития предприятия
• Анкор: Инвестиционная стратегия
• Дата: 02.03.2023
• Размер: 2.02 Mb.
• Имя файла: КУРСОВАЯ РАБОТА.doc
• Тип: Программа; #965085
• страница: 7 из 22

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФИЛЯ ФИРМЫ

Целью деятельности АО «Горячеключевская мебельная фабрика» является осуществление хозяйственной и инвестиционной деятельности, направленной на насыщение рынка продукцией высокого качества, производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и другая инициативная деятельность в целях удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.

Предметом деятельности предприятия является:

• 
  производство стульев и сидений;
  
• 
  производство мебели для гостиниц;
  
• 
  производство кухонной мебели;
  
• 
  производство мягкой мебели;
  
• 
  производство детской мебели;
  
• 
  оптовая торговля.
  

Основными стратегическими целями и задачами Общества являются:

• 
  разработка новых изделий с применением новых цветов и дизайнов;
  
• 
  оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, снятие с производства неликвидных и низколиквидных номенклатурных единиц;
  
• 
  увеличение производительности труда и рентабельности производства;
  
• 
  производство продукции с наименьшими издержками;
  
• 
  увеличение доли на рынках сбыта;
  
• 
  внедрение новых производственных технологий и материалов;
  
• 
  поиск высококвалифицированных работников;
  
• 
  модернизация производства.
  

В качестве одного из приоритетных направлений деятельности Общество рассматривает развитие крупного опта через сеть магазинов крупных российских брендовых компаний и сетевых ритейлеров, а также увеличение товарооборота посредством продаж через сеть дилерских мебельных салонов с фирменным оформлением выставочных площадей.

Также приоритетным является дальнейшее развитие продаж корпусной и мягкой мебели других производителей и прочих сопутствующих товаров, так как данное направление является перспективным с точки зрения рентабельности и расширения номенклатуры предлагаемых к реализации товаров.

АО «Горячеключевская мебельная фабрика» осуществляет торговую деятельность на территории Краснодарского края, и ее продукция соответствует основным международным стандартам таким как: функциональным (удобство и комфорт); эстетическим (изящество и дизайн); гигиеническим и экологическим (безопасность для здоровья): экономическим (умеренная стоимость). Потребителей продукции, которую реализует предприятие, можно подразделить:

1) Розничных потребителей, приобретающих товары через специализированные магазины по продаже мебели.

2) Оптовых покупателей, которые представлены юридическими лицами, государственными и муниципальными предприятиями.

Организационная структура предприятия (рисунок 10), имеет линейно-функциональную структуру.


Рисунок 10 – Схематическая организационная структура

АО «Горячеключевская мебельная фабрика»

Обоюдное согласование помогает координации благодаря процессу неформального общения, когда контроль над работой осуществляется непосредственно работниками. 

Контроль напрямую способствует координации в том плане, что ответственность за выполненную другими людьми работу, постановка им задач и надзор за их действиями являются обязанностями на одного человека. 

Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования. Процесс труда, его исходные условия и результаты можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам.

1) Определение стандартов рабочих процессов предполагает собой четкое программирование или определение содержания труда;

2) Определение стандартов выпускапредполагает четкое определение результатов работы;

3) Определение стандартов знаний и навыков (квалификации)предполагает четкое определение уровня подготовки работников, необходимого работы;

Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций.

Высшим органом управления АО «Горячеключевская мебельная фабрика» является Собрание акционеров, исключительная компетенция которого включает:

• 
  внесение изменений в положения Устава организации;
  
• 
  изменение величины уставного капитала предприятия;
  
• 
  утверждение годовой финансовой отчетности;
  
• 
  назначение и прекращение полномочий генерального директора
  
• 
  принятие решения о реорганизации или ликвидации общества.
  

Назначаемый Общим собранием акционеров генеральный директор АО «Горячеключевская мебельная фабрика» наделен полномочиями ведения общего руководства предприятием и принятия управленческих решений в рамках его хозяйственной деятельности, а также разработки стратегии развития предприятия.

Конечные виды продукции:

• 
  шкафы-купе;
  
• 
  офисная мебель;
  
• 
  компьютерная мебель;
  
• 
  кухонная мебель;
  
• 
  спальни, гостиные, детские, прихожие;
  
• 
  столярные изделия;
  
• 
  фанера, ДВП, ДСП;
  
• 
  смола КМФС.
  

Конечным потребителем продукции, производимой организацией являются:

• 
  физические лица
  
• 
  юридические лица
  
• 
  зарубежные компании (фанера: Нидерланды, США, Египет, Италия, Словения, Хорватия, Испания, Германия, Англия; детали мебели: Германия; мебель: Швеция, Дания, Франция, Германия, Австрия, Нидерланды, США, Канада, Польша)
  

Основными поставщиками сырья для основной хозяйственной деятельности ЗАО «ПФМК» являются следующие предприятия:

• 
  Фокинолес;
  
• 
  Тат-Яр;
  
• 
  Юшут-Форест;
  
• 
  Кикнурский агроснаб;
  
• 
  Леспром;
  
• 
  Крона
  

Основные виды сырья, получаемого от поставщика:

• 
  Лесопиломатериалы
  
• 
  Цельное древесное сырье разного сорта