|
|
Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия
Рисунок 11 – Миссия фирмы
Три основные цели фирмы:
Максимально повысить статус конкурентоспособности фирмы, чтобы «благополучно функционировать» даже при вступлении России в ВТО.
Увеличить объем продаж к 2023 году на 10%.
Обновить техническую базу предприятия на 10% к 2023году.
3.2 Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы
Проанализируем внутренние сильные и слабые стороны фирмы.
Таблица 16 - SWOT-анализ
|
Возможности (O):
|
Угрозы (T):
|
Выход на новые рынки, расширение доли рынка
Повышение спроса на продукцию
Внедрение новых технологий
Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями
Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ
Обеспечение возможности регулярного повышения квалификации персонала
|
1. Появление на рынке новых сильных конкурентов
2. Снижение доверия покупателей в связи с загрязнением окружающей среды и пожарами
3. Устаревание имеющейся технологии
4. Появление у конкурентов новых технологий
5. Снижение темпов роста рынка
6. Изменение предпочтений и вкусов покупателей
|
Таблица 17 – Сильные и слабые стороны
Сильные стороны (S)
|
SO
|
ST
|
1. Наличие необходимых финансовых ресурсов
2. Использование прогрессивных форм и методов управления
3. Масштабное техническое переоснащение
4. Сотрудничество с зарубежными компаниями
5. Высокое качество продукции
6. Прочный имидж
|
1.Выход на новые рынки благодаря внедрению новых технологий, высокого качества продукции, наличию необходимых финансовых ресурсов.
2.Повышение конкурентоспособности за счет высокопрофессионального, надежного менеджмента, государственной поддержки.
3.Приобретение доверия покупателей вследствие низких цен на продукцию, внедрения прогрессивных технологий.
4.Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями в связи с выпуском высококачественной продукции, наличием высококвалифицированного персонала.
5.Наличие финансовых ресурсов позволяет внедрять новые технологии, производить высококачественную продукцию
|
1.Наличие необходимых ресурсов позволяет быстро реагировать на появление новых сильных конкурентов и изменения предпочтений покупателей.
2.Относительно низкие цены на продукцию предоставляют возможность проводить агрессивную политику по отношению к конкурентам, дифференцировать продукцию, а следовательно, удовлетворять меняющийся спрос потребителей.
3.Наличие высококвалифицированного персонала позволяет более точно оценить ситуацию на рынке, найти способы увеличения доли рынка.
4.В связи с производством высококачественно продукции и наличием прочного имиджа опасность снижения темпов роста рынка уменьшается.
|
Слабые стороны (W):
|
WO
|
WT
|
1. Неэффективность рекламной деятельности
2. Текучесть кадров
3. Недостаточная обеспеченность безопасности туда
4. Недостаточная маркетинговая разведка
|
1.Регулярная подготовка и переподготовка персонала, повышение навыков и профессионализма позволит решить проблему неэффективности рекламной деятельности, маркетинговых исследований рынка.
2.Повышение заработной платы и квалификации персонала поспособствует приливу рабочей силы и решению проблему текучести кадров.
3.Благодаря увеличению спроса произойдет увеличение прибыли, которое необходимо использовать для повышения заработной платы персонала и в целях улучшения качества рабочих мест.
4.Возможность модернизации оборудования предоставит возможность улучшить качество продукции, дифференцировать продукцию.
|
1.Отсутствие высоких издержек на рекламу позволяет снизить себестоимость продукции
2.В случае внедрения конкурентами новых технологий могут увеличиться их издержки, а значит, и себестоимость продукции.
3.Ужесточение законодательства и повышения стандартов качества может привести к увеличению издержек конкурентов. (наша продукция соответствует этим стандартам)
4.В случае появления на рынке новых конкурентов комбинат может специализироваться на узких сегментах, использовать стратегию «хитрых лис», а значит, и прибыль предприятия.
|
На основании таблицы SWOT –анализ построим матрицувозможностей и угроз
Таблица 18 -Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей
|
Влияние возможностей на организацию
|
Сильное
|
Умеренное
|
Малое
|
Высокая
|
Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями
|
Внедрение новых и усовершенствованных технологий
|
|
Средняя
|
Выход на новые рынки
|
Повышение спроса на продукцию
|
|
Низкая
|
Увеличение поддержки со стороны правительства
|
|
|
Таблица 19 - Матрица угроз
Вероятность реализации угроз
|
Влияние угроз на организацию
|
Разрушение
|
Критическое состояние
|
Тяжелое состояние
|
«Легкие ушибы»
|
Высокая
|
|
Появление новых сильных конкурентов
|
|
|
Средняя
|
|
Устаревание технологий
|
Появление новых технологий у конкурентов
|
|
Низкая
|
|
Снижение темпов роста рынка
|
Снижение доверия покупателей
|
|
|
|
|
Скачать 2.02 Mb.