Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2).. Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия

• Название: Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия
• Дата: 25.10.2018
• Размер: 477.49 Kb.
• Имя файла: Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2)..docx
• Тип: Конспект лекций; #54531
• страница: 5 из 36

Тема 2. ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1. 
   Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятий.
   
2. 
   Современные тенденции формирования потенциалов предприятий.
   
3. 
   Особенности формирования потенциала предприятий в зависимости от специфики предпринимательской деятельности.
   

1. .Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятий

Кризисное состояние национальной экономики и отдельных предприятий сопровождается недоиспользованием производственных мощностей, накоплением сверхнормативных запасов материалов и готовой продукции, сокращением численности работников, снижением их квалификационного уровня и производительности труда и другими негативными явлениями, что закономерно приводит к потере потенциала.

Формирование потенциала предприятия – это процесс создания и организации системы ресурсов таким образом, чтобы результат их взаимодействия был фактором успеха в достижении стратегических, тактических и оперативных целей деятельности предприятия. Процесс формирования потенциала предприятия следует рассматривать с учётом того, что он (потенциал) является сложной экономической системой с присущими только ей определенными свойствами.

Эти свойства экономических систем позволяют выделить общие постулаты, которые следует учитывать при формировании потенциала предприятия:

• 
  потенциал предприятия – это сложная система характеристик его элементов, причём последние могут в той или иной степени замещать друг друга, то есть быть альтернативными;
  
• 
  потенциал предприятия нельзя сформировать на базе механического добавления элементов, поскольку он является динамической системой;
  

• 
  при формировании потенциала предприятия действует закон синергии его элементов;
  
• 
  потенциал предприятия в высших формах его проявления может самостоятельно трансформироваться с появлением новых составных элементов;
  
• 
  элементы потенциала предприятия должны функционировать одновременно и в совокупности, потому закономерности развития возможностей предприятия не могут быть раскрыты отдельно, а только в их сочетании, что требует достижения сбалансированного оптимального соотношения между элементами;
  
• 
  все элементы потенциала с одной стороны подвержены физическому и технико-экономическому старению, а с другой – они чувствительны к достижениям научно-технического прогресса;
  
• 
  составляющие потенциала предприятия должны быть адекватными характеристикам продукции и услуг, производимых на предприятии.
  

Закон синергии утверждает, что для любой системы (предприятия, организации, фирмы) существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет значительно больше простой суммы потенциалов элементов, входящих в неё, или существенно меньше.

Синергия может иметь двойную пользу: прямую и косвенную.

Прямая польза – увеличение чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия. Она имеет место при операционной, управленческой, финансовой синергии.

Операционная синергия - экономия на операционных расходах за счёт взаимодействия маркетингового, финансового, логистического потенциалов.

Управленческая синергия – экономия за счёт изменений подходов к формированию потенциала организационной системы управления.

Финансовая синергия – экономия за счёт изменений подходов к формированию финансового потенциала предприятия.

Опосредованная польза – увеличение стоимости потенциала предприятия или изменение мультипликатора цена / прибыль.

2. Современные тенденции формирования потенциала предприятий

Нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы нашего государства вызвали перестройку всего хозяйственного механизма предприятий, что проявляется в изменении пропорций между элементами, формировании новых и разрушении старых производственных связей, переоценке традиционных ориентиров развития.

Анализируя мировые тенденции развития потенциала, следует указать на следующие:

1. 
   основой формирования потенциала современных предприятий является персонал. Теоретической основой определения размера и управления трудовым потенциалом предприятия является концепция «человеческих ресурсов», которая возникла в середине XX в. и доказала необходимость использования экономических критериев для оценки роли социально-трудового фактора в производстве. Согласно этой концепции все профессионально- квалификационные характеристики рабочего оцениваются менеджерами только в случае возможности их реализации в рамках конкретной организации.
   

Постепенное проникновение прогрессивных теоретических концепций в практику привело к деформации структуры потенциала предприятий. Сейчас большинство предприятий, понимая ценность собственного персонала, пытается при любых условиях сохранить квалифицированных работников. Большое распространение получает практика заключения «пожизненных» трудовых соглашений, что особенно характерно для японских предприятий. По своей сути трудовой потенциал предприятий обладает способностью к спонтанному наращиванию, даже за неимением какой-либо финансово поддержки;

2. 
   информатизация – накопление и обработка коммерческой информации персоналом предприятия в процессе ведения бизнеса. Таким образом, ценность персонала предприятия определяется информационными потоками, которые он генерирует в процессе хозяйствования. Качество информационных потоков в организации непосредственно влияет на её адаптивность, целенаправленность, а следовательно, и на результативность деятельности. Информатизация связывает все элементы предпринимательской деятельности в
   

единую результативную систему. Она регулирует функционирование производственных подсистем, способствует росту производительности труда персонала, эффективности использования основных и оборотных фондов, качественно развивая всю экономическую систему.

3. 
   рост доли основных фондов в элементной структуре потенциала современных предприятий, связанный с ускорением темпов научно-технического прогресса, хотя на украинских предприятиях эта тенденция обусловлена сокращением всех других элементов.
   

Элементная структура потенциала современных предприятий формируется приблизительно на 60% за счет основных фондов, на 25 % - персонала, на 15 % - информации, фондов обращения и оборотных фондов. Такие данные позволяют констатировать ресурсную природу потенциала современных предприятий, которая формируется на экстенсивной основе. Следует указать на то, что в мировой практике наблюдается увеличение доли наукоёмких элементов.