Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2).. Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия

• Название: Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия
• Дата: 25.10.2018
• Размер: 477.49 Kb.
• Имя файла: Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2)..docx
• Тип: Конспект лекций; #54531
• страница: 3 из 36

Общая характеристика потенциала предприятия

Потенциал, который объединяет в себе как пространственные, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три уровня связей и отношений:
Во-первых, он отражает прошлое, т.е. совокупность свойств, накопленных системой в процессе её становления, и тех, которые обуславливают возможность её функционирования и развития. В этом плане понятие «потенциал» фактически приобретает значение понятия «ресурс».

Во-вторых, он характеризует уровень практического применения и использования имеющихся возможностей. Это обеспечивает разграничение реализованных и нереализованных возможностей. В этой своей функции понятие «потенциал» частично совпадает с понятием «резерв».

Рассматривая структуру потенциала, следует учитывать, что в первом случае структурные элементы потенциала, оставшиеся в нереализованной виде, приводят к снижению эффективности его функционирования (например, неиспользуемые в работе трудовые навыки утрачиваются, нереализованные личностные способности разрушаются). А во втором случае «избыточный» запас сил и способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы относительно изменяющихся условий труда.

В-третьих, он ориентируется на развитие (на будущее). Будучи единством устойчивого и изменчивого состояний, потенциал содержит (как возможные) элементы будущего развития.

Основное содержание понятия «потенциал предприятия» заключается в оценке текущих и будущих возможностей предприятия трансформировать входящие ресурсы с помощью присущих её персоналу предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворяя таким образом собственные и общественные интересы.

Потенциал предприятия – это сложная, динамичная, полиструктурная система. Эта агломерация имеет определённые закономерности развития, от умения использовать которые в решающей степени зависит эффективность экономики, темпы и качество её роста. Таким образом, потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными чертами.

Первая черта. Потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере социально- экономической деятельности, причём не только реализованными, но и нереализованными по каким-либо причинам.

Вторая черта. Возможности любого предприятия во многом зависят от наличия ресурсов и резервов (экономических,
социальных), не вовлеченных в производство. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определённым объёмом ресурсов, как вовлеченных в производство, так и нет, но подготовленных к использованию.

Третья черта состоит в том, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися возможностями, но ещё и навыками различных категорий персонала к его использованию с целью производства товаров, осуществления услуг (работ), получения максимального дохода (прибыли) и обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития производственно-коммерческой системы.

Четвертая черта. Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объёмы произведенной продукции или полученного дохода, прибыли) определяются также формой предпринимательства и адекватной ей организационной структурой.

Опираясь на основные характеристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется:

• 
  объёмом и качеством имеющихся у него ресурсов (количеством занятых работников, основными производственными и непроизводственными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами – патентами, лицензиями, информационными технологиями);
  
• 
  возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определённые виды продукции, иначе говоря, их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;
  
• 
  возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (профессиональной подготовкой, талантом, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);
  
• 
  информационными возможностями, т.е. возможностями предприятия генерировать и трансформировать информационные ресурсы для использования в производственной, коммерческой и управленческой деятельности;
  
• 
  инновационными возможностями предприятия по обновлению технико-технологической базы производства, перехода на выпуск новой конкурентоспособной продукции, использованию современных форм и методов организации и управления хозяйственными процессами;
  

• 
  финансовыми возможностями привлечения средств (кредитоспособностью, внутренней и внешней задолженностью в сфере финансов);
  
• 
  другими возможностями.
  

Вместе все эти возможности создают совокупный (экономический и социальный) потенциал предприятия, который по отношению к аналогичному потенциалу любого другого предприятия отражает уровень его конкурентоспособности.