Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2).. Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия
 Скачать 477.49 Kb.
|
Прикладные модели оценки конкурентоспособности потенциала предприятияПрикладные модели оценки конкурентоспособности сочетают несколько классификационных признаков, более подробно рассмотрим три такие модели. Индикаторный метод оценки конкурентоспособности потенциала даёт возможность оценить конкурентоспособность потенциала предприятия по экономическому и социальному положению, что является очень существенным на данном этапе развития производственных систем. Метод экспертных оценок используется при недостаточном информационном обеспечении. Эксперты оценивают конкурентоспособность потенциала предприятия с позиции управления, производства, маркетинга, кадров, продукта, финансов. Метод набора конкурентоспособных элементов обеспечивает поэтапное исследование конкурентоспособности потенциала предприятия, начиная с оценки наиболее значимых составляющих: конкурентоспособности продукции, конкурентоспособности системы управления, конкурентоспособности технико-технологической базы и т.д. Индикаторный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия по экономическим и социальным стандартам. Различные соотношения доходов и ресурсов (капитала, труда, времени) по сравнению с аналогичными стандартами, которые определяются критериально-экспертным способом, дают возможность оценить конкурентоспособность потенциала предприятия. Такая оценка формируется на основании использования ряда показателей и стандартов (нормативов, эталонов), при условии достижения которых предприятие становится конкурентоспособным. Существует множество методов разработки данных стандартов. Среди них преобладают экспертные (бальные) методы оценки. Просматривая специальную деловую литературу, отслеживая конъюнктуру рынка и экономическое поведение корпораций, можно выделить наиболее значимые и наиболее часто используемые стандарты, индикаторы движения результатов и ресурсов деятельности предприятий, обеспечивающих конкурентоспособность потенциалов этих корпораций. Стандарты конкурентоспособности потенциала предприятия разделяют на две группы: экономические и социальные. Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия по экономическим стандартам проводится как минимум по 5-и экономическим позициям, а именно: по эффективности использования материальных и информационных ресурсов, экономического пространства, времени, технологии, по уровню доходов. Исходя из этих индикаторов, можно выбрать подходящую методику оценки. В качестве индикаторов и показателей можно принять следующие:
Ресурсы, авансированные предприятием, – это все имеющиеся ресурсы предприятия в стоимостном выражении, включая резервные рабочие места, сверхурочные запасы сырья, материалов, неустановленное оборудование, страховой фонд и фонд риска. Ресурсы, применяемые предприятием, – это ресурсы, авансированные предприятием за вычетом не используемых ресурсов (резервные рабочие места, сверхурочные запасы сырья, материалов, неустановленное оборудование, страховой фонд и фонд риска): КР = КДП / КРП mах;
Стоимость рабочих мест предприятия в формуле – определяется соотношением среднегодовой стоимости основных фондов и среднегодового количества рабочих мест. КПР = ЧПП / СРМП mах;
Прибыльная ёмкость рынка определяется совокупным денежным спросом потребителей на товар за вычетом той условной части спроса, которая направляется на возмещение затрат на производство и реализацию товара. КЁ = БПП / ПЁРТ mах;
КД = ВДПР / КомВДПр mах;
КЧ = tвд: t2вд mах. Приведенные показатели сопоставляются с аналогичными нормативами или фактическими показателями конкурентов, что позволяет оценить индивидуальный уровень конкурентоспособности потенциала предприятия по экономическим стандартам. Относительно установленного уровня конкурентоспособности потенциала предприятия в зависимости от глобализации целей исследования строится матрица конкурентоспособности потенциала предприятия (МКПП), в которой отражаются относительные величины выбранных стандартов (индикаторов) и их процентно- бальное выражение. Таблица 3.1. МАТРИЦА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общий фактический уровень конкурентоспособности потенциала предприятия по экономическим стандартам (ОКППэ) на уровне, выбранном из семи возможных, будет выглядеть так: ОКППэ = КР8б КПр8б КЁ8б КД8б КВ8б , КРуб КПруб КЁуб КД уб КВуб где уб – избранный для оценки конкурентоспособности уровень (у = 1,2,...,7) в баллах; 8б – показатели данного индикатора на уровне предприятия в баллах. Уровень конкурентоспособности потенциала предприятия отвечает отраслевым стандартам, если ОКППэ > 1. Резервами для предприятия является разница между более высокими показателями того или иного стандарта (индикатора) и реальной величиной показателей самого предприятия. Потерями является разница между величиной порогового уровня стандарта и величиной этого стандарта по предприятию. Кроме точных данных о резервах и потерях специалисты предприятия должны знать объёмы инвестиций (И), время (t), экономический эффект (Ээ), которые нужны для принятия мер по повышению уровня того или иного индикатора (стандарта). Для окончательных выводов нужно рассчитать два показателя:
КЭИ = Ээ / И → mах;
Кинв = КЭИ / t → mах, где t – это промежуток времени между инвестированием капитала и получением эффекта. Результаты проведенных расчётов сводятся в таблицу для выбора стратегии по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия. Коэффициент успеха в области повышения конкурентоспособности потенциала предприятия рассчитывается так: У = (ТзКинт - Тп) / Тр → mах, где ТзКинт – темпы изменения интегрального коэффициента эффективности потенциала предприятия, Тп – темпы изменения потерь, Тр – темпы изменения резервов. Максимальный успех при этом достигается, когда Тп = 0, а ТзКинт> Тр. Это означает, что предприятие стремительно улучшает уровень конкурентоспособности своего потенциала. В развитых странах большую роль в оценке конкурентоспособности потенциала предприятия играют социальные стандарты, то есть нормативы, которые характеризуют социальную конкурентоспособность потенциала предприятия. Эта оценка базируется на результатах четырех рейтингов, а именно: рейтинг потребителей (Рп), деловой рейтинг (Рд), рейтинг престижа (Рпр), международный рейтинг (Рм). Сравнивая суммарные баллы оценки рейтингов собственных и рейтингов конкурентов, получаем показатель, отражающий уровень конкурентоспособности потенциала предприятия по социальным стандартам: ОКППс = Рпп Рдп Рпрп Рмп Рпк Рдк Рпрк Рмк → mах. Если ОКППсп > ОКППск, то предприятие может считать себя на данный момент в социальном плане конкурентоспособным. А если сложилась обратная ситуация, то предприятие рискует потерять и экономическую конкурентоспособность. При положительных значениях общих коэффициентов эффективности по экономическим и социальным стандартам показатель конкурентоспособности потенциала предприятия имеет следующий вид: КПП = ОКППэп ОКППсп ОКППэк ОКППсп → mах. Метод экспертных оценок используется, если предприятие является малым и производит один вид продукции. Алгоритм использования метода экспертных оценок предусматривает привлечение специалистов (менеджеров самого предприятия). Всем экспертам предлагается анкета с вопросами по конкурентоспособности потенциала предприятий. Оценку специалисты дают в баллах за каждый месяц расчётного года по следующим показателям: управление предприятием, где оцениваются цели и стратегия, система мотивации, общие ценности; производство (состояние и уровень использования производственных мощностей, гибкость производственных линий, качество организации производства, состояние научно- исследовательских разработок); маркетинг (планирование, организация, контроль сбыта, уровень охвата, условия оплаты, прямая реклама продукции, упоминания в СМИ, участие в выставках); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); продукт (цена, технические параметры, надёжность и гарантийный срок, полнота технического сервиса, обеспечения запчастями, срок службы, соответствие отечественным и международным стандартам качества, торговая марка, упаковка, уникальность); финансы (доля собственного капитала, финансовая баланс, возможность получения кредита). По итогам находят средний балл по всем показателям. После этого находится средний балл, который умножается на удельный вес или значимость показателя в общей оценке конкурентоспособности предприятия. Общий показатель конкурентоспособности потенциала предприятия равна среднестатистической сумме взвешенных числовых показателей по каждой из групп. Метод набора конкурентоспособных элементов предполагает следующий алгоритм:
Таблица 3.2. МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ
Rangi = ΣRij ∙ Vagai.
Dv = RangA - RangL. Диапазон расстояния аутсайдера от лидера дает представление о различии предприятий в конкурентной среде, а именно:
Радиус окружности лидеров (аутсайдеров) равна четверти расстояния аутсайдера от лидера (Dv).
KSopia = (RangA - RangL) / Dv
свести полученные результаты в итоговую таблицу, где должна быть доступна также информация о структуре производства продукции.
RangКПП = КSорia • (1 - RKSia), где RKSia – удельный вес продукции в выручке от реализации.
Конкурентоспособность продукции, без сомнения, является главной составляющей конкурентоспособности потенциала предприятия, но не надо забывать, что в его состав входят такие важные элементы, как производственный, финансовый, управленческий и другие потенциалы, конкурентоспособность которых нужно учитывать, окончательно определяя уровень конкурентоспособности потенциала. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||