Главная страница
Навигация по странице:

  • Таблица 1.

  • Расходы на грузопереработку и транспортировку грузов (4) Затраты на складирование (5)

  • полный функциональный цикл

  • Эффективность ФЦ

  • управленческая отчетность

  • КОНСПЕКТ лекций 04. Конспект лекций по ПМ 04 (1). Конспект лекций по профессиональному модулю


    Скачать 1.74 Mb.
    НазваниеКонспект лекций по профессиональному модулю
    АнкорКОНСПЕКТ лекций 04.01
    Дата17.03.2021
    Размер1.74 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКонспект лекций по ПМ 04 (1).docx
    ТипКонспект
    #185797
    страница7 из 23
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   23

    Группы логистических издержек.


     

    Логистические издержки с целью их учета и регулирования по функциям ЛС целесообразно объединить в следующие группы:

      • затраты на закупку материальных ресурсов (Сз) (частично);

      • расходы на грузопереработку и перемещение грузов (транспортировку) (Ст);

      • затраты на складирование (Сс);

      • затраты, связанные с управлением логистической системой, в том числе управление запасами (Cу);

      • затраты, связанные с потерями (Сп).

     

    Существуют и другие группировки логистических затрат, как, например:

      • операционные логистические затраты (на транспортировку, складскую грузопереработку, затаривание, хранение, таможенное оформление);

      • затраты на администрирование логистической системы (управленческие расходы);

      • капитальные затраты на иммобилизацию средств в запасах, затраты на покрытие логистических рисков (в т.ч. затраты на страхование груза, страхование ответственности перевозчика/экспедитора, страхование запасов, ущерба от нерациональных логистических решений, например, потенциальные потери продаж от отсутствия запасов на полках и пр.).

     

    Расшифровка каждой из перечисленных групп показана на примере одного из крупных российских предприятий автомобилестроения.

     

    Таблица 1.

     

    Взаимосвязь логистических издержек на российском предприятии

     

    (1)

    Затраты на закупку материальных ресурсов

    (2)

    Затраты, связанные с потерями

    (3)

    Расходы на грузопереработку и транспортировку грузов

    (4)

    Затраты на складирование

    (5)

    Затраты, связанные с управлением логистической системой, запасами

    1.1. Затраты на закупку материалов

    1.2. Затраты на закупку комлектующих

    2.1. Потери от недостачи и порчи ценностей

    2.2. Затраты, связанные с обнаружением и исправлением брака:

    затраты на выявление брака

    затраты на исправление брака

    стоимость неисправимого брака

    2.3. Затраты на гарантийный ремонт

    3.1. Расходы на доставку материальных ресурсов от поставщиков

    3.2. Расходы на внутризаводское перемещение грузов

    3.3. Затраты на отгрузку продукции покупателям

    4.1. Затраты на содержание запасов

    4.2. Затраты на содержание складов

    4.2.1. Затраты, связанные с внешними складами

    4.2.2. Затраты на содержание внутренних складов

    Информационные расходы

    Зарплата логистического персонала

    Расходы на тару и упаковку

    Расходы на рекламу

    Расходы на маркетинг, представительские расходы

    Списание просроченной задолженности

    Штрафы, пени, неустойки

     





    Функциональные циклы логистических издержек.


     

    Сравнение разных систем учета и специфики ЛС показывает, что перспективным объектом анализа в системе интегрированной логистики должен стать полный функциональный цикл, или цикл исполнения заказа.

    С поставщиками и потребителями фирму связывают информационные, финансовые и материальные потоки. Каждый функциональный цикл предусматривает действия звеньев, взаимосвязанных и объединенных в систему. Помимо звеньев и связей, для выполнения функционального цикла логистики требуются запасы. Запасы оцениваются размером активов, предназначенных для поддержания логистических операций. Общий объем запасов, размещенных в ЛС, складывается из текущих (базовых) и страховых (буферных) запасов, создаваемых для защиты от неопределенности и элиминирования логистических рисков.

    Согласование потребностей в ресурсах на входе обуславливает динамику реализации функциональных циклов. В зависимости от уровня удовлетворенности клиентов в составе показателей функциональных циклов (ФЦ) учитывают:

    1)       Эффективность ФЦ (в смысле исполнения его предназначения).

    2)       Производительность ФЦ, на прямую связанную с затратами ресурсов, необходимых для качественной логистики (функциональный цикл фирмы «А» более производителен, чем функциональный цикл фирмы «B» в том случае, если он обеспечивает удовлетворение потребности в большем объеме услуг, при этом уровень качества не ниже у фирмы «B» при тех же ресурсах).

    3)       Интенсивность ФЦ (разным функциональным циклам присуща разная частота операций и сделок). Одни циклы предназначены для обеспечения одноразовой покупки или продажи.

    В подобных случаях цикл планируется, осуществляется и по завершении сделки прекращаются. Другие циклы предполагают исполнение долгосрочных контрактов. Любые операции в рамках конкретного контракта одновременно могут иметь отношение к другим функциональным циклам (например, фирма оказывает транспортные услуги по найму, как правило, обслуживает несколько функциональных циклов, обеспечивая своими услугами многие отрасли).

    4)       Продолжительность и изменчивость ФЦ (структура функционального цикла, хозяйственные условия и интегральное качество ЛС раз от раза изменяются).

     

    Масштабы изменчивости каждого вида операций сказываются на длительности функционального цикла. Пределы временных колебаний могут быть выявлены на основе статистических данных о каждом виде деятельности за прошлые периоды. На рисунке 3 представлены разбросы параметров (минимальные и максимальные сроки) поставки, необходимые для выполнения каждой операции, и итоговый диапазон изменения продолжительности всего функционального цикла. Вертикальная пунктирная линия указывает среднее или ожидаемое время для завершения каждой операции.

     



     

    Рис. Временные характеристики общего цикла исполнения заказа и его составляющих

     

    В каждом функциональном цикле результаты логистической деятельности находят прямое отражение в фактической величине издержек, связанных с выполнением определенных логистических операций. Каждая является необходимым условием выполнения функционального цикла логистики. При правильном выделении логистических издержек, которое должна обеспечивать управленческая отчетность, появляется возможность определить принадлежность издержек к конкретному функциональному циклу. Издержки, связанные с прогнозированием спроса, управлением заказами, транспортировкой, управлением запасами, складированием и упаковкой, должны быть отделены от других видов затрат, так как могут быть рассчитаны прямым методом.

    Сгруппировать логистические затраты с точки зрения принадлежности их к функциональным циклам можно по следующим признакам:

    1)       соответствие определенному счету бухгалтерской отчетности;

    2)       отношение к изменению объема производства (реализации);

    3)       возможность расчета удельного показателя по соответствующему признаку;

    4)       этап функционального цикла.

     
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   23


    написать администратору сайта