мех. Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол
 Скачать 0.66 Mb.
|
'яйяжицяиидя рдидаитем же человеком д) Несовпадение требов развитию состояния, Ролевой конфликт ерминолопао, напряженность), либо действовать в условиях неопределенности* т.е. риска I Последнее является сильным стрессогенным фактором. сила проявления всех иных факторов зависит от него. Для управленческой | деятельности мера ответственности наиболее высока, а ее содержание также (специфично. Это не только «ответственность за результат» и не только К основищ компонентов. сарактернъоЯ ховодителзст удержанию! яворечива,! |задач. Факторы межличностных конфликтов. Постоянным спутником управления выступают возникающие в его ходе межличностные конфликты различных типов и меры выраженности. Порожденные этим негативные межличностные отношения являются одним из наиболее сильных кясточников появления стрессовых состояний. >речие с штивная ает как гости, к§ юняая ,ноств [ЮНЫ, * \ для I *тъте I &ть, | [ИСТ | руководителя, прежде ел всего, в маргинальном ролевом конфликте, X субъект выступает в роли руководителя в отношении управл.^*»®*1»11- Любой ее ко группы (организации), что налагает на него одну систему обязанностей, ^ д*я°виться стресс-фактором стратегию поведения. Но он одновременно является подчинений* Влияние стрессовых сс отношению к вышестоящим инстанциям и должен вьщод. предписываемые ими роли. «Требования сверху» и «интересы разному влияют на деятель! сталкиваются в поведении руководителя, а их частый антагонизм явл$* постоянным мощным стрессором управленческой деятельности. ^растеризуется тем, что Фактор полуфокусностн управленческой деятельное™. Столь своего максим типичной особенностью управленческой деятельности «ы>Щ^1ельное (сшшчес, необходимость одновременного решения многих задач, выполнения мно^щую организацию дея функций и обязанностей. Руководитель самой своей позицией ставите,^ графика на рис условия, когда он должен «удерживать в поле зрения» множество пробдейродуктивность выполне «разрываться между делами». В результате этого возникает известн^трессоры выступают в феномен интерференции (наложения и отрицательного влияния) задач йсихических процессов функций друг на друга, также являющихся одним из сильных источшпа)|еятельность. Данная ф высокой напряженности деятельности [7]. или «эвстресса» (эвет Система внешнесредовых факторов. Внешняя среда организа1деювРистически^ стресс является источником многочисленных стрессоров, которые по силе своепаовышается ги^кость влияния могут превосходить внутриорганизационные, деятельностаыгвышенной готовне факторы. В этом плане, прежде, всего, необходимо отметить следующ*иШ ШВаеТСЯ ор010® , _ , - _ м Возрастает способное факторы. Во-первых, факторы конкуренции, связанные с «борьбой з ^ повышает эффективне существование» в условиях нестабильной социальной и профессионально! организации деятел среды. Во-вторых, факторы влияния криминальной среды на деятельного разнообразными, эф<] организации. В-третьих, факторы нестабильности макросоциальной * г как адекватную - мо макроэкономической динамики; их практически невозможны иа усложнение внепл прогнозируемость на перспективу. фа1а расстро В целом следует подчеркнуть, что система стрессовых факторов сто® физиологической о разнообразна и многочисленна, сколь и многообразна вся внешняя срс^ предел сопротивлм <гктж\>^ ♦ МРМК . ■. ". \\.л; ч. -хч^ч-.'л ч скот* — жбкхязкщ расстройства и деформации. Они по- гмм шякчм|шешюстк Фом 1Ц|Ц<». |