Макдональдс (1). Краткая характеристика предприятия
 Скачать 387.5 Kb.
|
2.3. Анализ микросредыМикросреда фирмы - это потенциал фирмы, совокупность возможностей и достижений, которые обеспечивают конкурентное преимущество компании на рынке [1, c.34]. Потенциал фирмы состоит из следующих частей: - производственных или торговых мощностей; - качества сбываемого товара; - конкурентоспособности; - доли рынка; - количества внедренных инноваций; - времени окупаемости вложенных инвестиций; - финансово-кредитных ресурсов; - эффективности труда; - средней длительности существования произведенного товара. Среди постоянных поставщиков компании можно назвать следующие: - ООО «Кока-Кола»; - ООО «Эрманн»; - ЗАО «Агорофирма Белая Дача»; - ООО «Мираторг»; - ООО «Роскар». Среди конкурентов в Ивановской области можно назвать: - ««KFC»; - «Бургер кинг». Потребителями компании является население Ивановской области. 2.4. Анализ конкурентовОсновным конкурентом сети «Макдональдс» является «Бургер кинг» и «KFC». KFC или Kentucky Fried Chicken – это сеть кафе, которая была основана в годы Великой депрессии в 1930 году. Первоначально она называлась «Сандерс Корт и Кафе», по имени Харланда Сандерса, перво-го изобретателя из Кентукки. Их нынешний и самый распространенный логотип - карикатурное изображение Сандерса с его короткой формой KFC. Они известны своей ценной формулой; их таинственная формула производится с использованием 11 трав и ароматизаторов. Их основными элементами являются жареная курица, куриные рулетики, бутерброды, порции смешанной зелени, блюда из курицы на гриле и, кроме того, различные угощения [9]. Burger King Corporation («Бургер Кинг») - американская компания, владелец глобальной сети ресторанов быстрого питания Burger King, специализирующейся на гамбургерах (главным образом, на вопперах). Штаб-квартира располагается на включённой территории округа Майами-Дейд (штат Флорида, США) [8]. Для проведения оценки были определены факторы конкурентоспособности, важные для целевого сегмента рынка. Для учета влияния факторов на рыночный успех каждому из них был присвоен вес в соответствии с их значимостью для потребителей (таблица 1). Таблица 1 Факторы конкурентоспособности
Затем для каждого конкурента была произведена оценка вышеперечисленных факторов. Факторы оценивались экспертами по 10-бальной шкале (таблица 2). Таблица 2 Рейтинги факторов конкурентоспособности
Затем рейтинги были откорректированы с учетом веса факторов (таблица 3). Данная таблица показывает рыночную силу конкурентов в данный момент с учетом весов факторов. Таблица 3 Взвешенные рейтинги конкурентоспособности
Таким образом, Макдоналдс и KFC превосходят конкурентов как по чистым оценкам факторов, так и по взвешенным оценкам, при этом отрыв Макдоналдса является незначительным. Лидерство компаниям обеспечивают высокие оценки по вкусовым качествам и цене - факторам, имеющим наибольший вес для потребителей. |