Комплекс лекцийй по ОПД. Курс лекций по дисциплине основы предпринимательской деятельности и бизнес планирования
 Скачать 1.37 Mb.
|
|
ТЕМА 13. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Данный раздел бизнес–плана в первую очередь разрабатывается для вновь организуемых либо реорганизуемых предприятий, т.к. именно в нём закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации. Эта часть плана предполагает: выбор организационно – правовой формы; разработку организационной структуры управления; разработку производственной структуры предприятия; организация работы персонала с учётом квалификационных требований к специалистам; формирование штатного расписания; определение форм, систем, уровня оплаты труда работников предприятия. Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления; численность линейного управленческого персонала; количество уровней иерархии системы управления предприятием; количество структурных звеньев на каждом уровне; степень централизации управления. Для разработки организационной структуры предприятия необходимо: подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения; определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними; распределить обязанности по вертикальной структуре управления; дать характеристику главных менеджеров – квалификацию, опыт, принцип оплаты труда и др.; привести описание учредителей предприятия (собственников) – перечень лиц и долю каждого в уставном капитале и другие данные. При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующие принципы: - централизация – правильное распределение функций работников в отделах и службах предприятия с передачей на нижнее звено функций оперативного управления; - гибкость – способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале; - специализация – закрепление за каждым подразделением определенных функций управления; - соответствие числа руководителей и подчиненных – высшее звено управления – 4-8 человек, среднее звено – 8-20 человек, нижнее звено – 20-40 человек; - права и ответственность сотрудников; - разграничение полномочий – линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное – подготавливать и реализовывать решения; - экономичность – достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления. Приведем несколько схем построения организационной структуры предприятия (рис. 1-2).  Рисунок 1 - Фрагмент линейной структуры управления  Рисунок 2 - Фрагмент функциональной структуры управления  Рисунок 2 - Фрагмент линейно-функциональной структуры управления Планирование трудовых ресурсов осуществляется на основе определения потребности в рабочих, ИТР и служащих (по категориям) и составлении штатного расписания. Расчету потребности в персонале предприятия предшествует составление баланса рабочего времени, т.е. определение эффективного фонда рабочего времени одного работающего на плановый период по установленной форме (табл. 19). Таблица 3 Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего при пятидневной рабочей неделе
При планировании численности рабочих следует руководствоваться следующими методами: 1. при расчете численности основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормируемых работах  применяется метод расчета по трудоемкости работ: где  трудоемкость производственной программы, нормо-час; плановый объем производства продукции (производственная программа), натур. ед; плановая трудоемкость (норма времени) производства единицы продукции, нормо-час; плановый эффективный фонд времени на одного рабочего, час; плановый коэффициент выполнения норм (от 1 до 1,2); 2. при расчёте численности вспомогательных рабочих (Чвсп) применяется метод расчёта по нормам обслуживания: ,где ^ Ообс – объём работ по обслуживанию; Нобс – норма обслуживания, т. е. количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих; ^ Ср – сменность работ (количество смен); Кнф – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени (по балансу рабочего времени как отношение числа рабочих дней в году к номинальному фонду времени). Численность административно – управленческого персонала (АУП) определяется по функциям управления с последующим составлением штатного расписания (табл. 4). Таблица 4 Штатное расписание
Определив потребность в трудовых ресурсах в расчёте на производственную программу, следует осуществить расчёт фонда заработной платы (ФЗП) по отдельным подразделениям предприятия, категориям работников, руководствуясь действующими методами: метод прямого счёта:  где Чсп – среднесписочная плановая численность работающих, чел., ЗПср – средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде (с доплатами и начислениями)/сом.; нормативный метод расчёта:  ,где ^ Q – общий объём продаж продукции в плановом периоде (производственная программа), сом. Нзп – норматив заработной платы на 1 сом. выпускаемой продукции, сом. Расчётом общего ФЗП в целом по предприятию завершается определением: ФЗП основных рабочих – сдельщиков; ФЗП вспомогательных рабочих – повременщиков; ФЗП руководителей, специалистов и служащих. Необходимо привести их расчёт согласно действующей методике. В данном разделе также необходимо определить квалификационные требования и обязанности работников предприятия (табл. 4). Таблица 4 Квалификационные требования и обязанности работников
^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||