КУРСОВАЯ РАБОТА - Макроокружение организации и его особенности в. Курсовая работа на тему макроокружение организации
 Скачать 1.68 Mb.
|
1.2. Цели стратегииЦели. Цели описывают результаты, к которым должна привести реализация выбранной стратегии, причем связанные с конкретными областями деятельности бизнеса. Выстроить их помогает стратегическая карта, представляющая собой упорядоченный набор целей, сгруппированных по определенным областям с указанием причинно-следственных связей. Группировки целей называются перспективами: финансы, рынок/клиенты, внутренние процессы и ресурсы. Кстати, миссию и видение тоже можно назвать целями, но общего характера. Миссия, как правило, не ограничена каким-либо временным горизонтом и не связана с конкретной стратегией. Она в стратегической карте не отражается. Видение же, наоборот, результат реализации данной стратегии. Стратегия. Под стратегией подразумевается принципиальный способ действий, позволяющий привести бизнес к желаемому состоянию в будущем8 (видению). Она представляет собой результат последовательных решений собственников и топ-менеджеров во всех важнейших разрезах, фокусирующихся на одном, главном направлении (по сути, их договоренность о системе приоритетов). В зависимости от разреза выделяются различные подвиды стратегий. В частности, корпоративная (группа бизнесов), рыночная (отдельное направление, вид деятельности), бизнес-стратегия (конкретный рынок, продукт), конкурентная (факторы конкурентоспособности), функциональная. Общий план стратегических мероприятий построения СМК «Вольво Карс» в контексте стратегического менеджмента, показывает: - масштаб изменений, необходимых для реализации стратегии; - стоимость реализации стратегии. Допустимо включать в стратегическую карту «Вольво Карс» отдельные частные цели, потому что программы или отдельные планы мероприятий, позволяют перевести стратегию в конкретные действия. Все мероприятия автосалонов «Вольво Карс» связаны со стратегическими целями или показателями. В зависимости от характера деятельности они могут быть проектными или текущими9 (постоянно действующими процессами на всем периоде реализации стратегии); в зависимости от поставленных задач – направленными на достижение целей или необходимыми для внедрения изменений в системе управления (например, для обеспечения учета тех же показателей). Планы отдельных мероприятий построения СМК «Вольво Карс» в контексте стратегического менеджмента объединяются в общий план мероприятий, а их бюджеты консолидируются в стратегический бюджет. Последний позволяет оценить стоимость всех изменений бизнеса и его системы управления, требуемых для получения целевого финансового результата, установленного собственником. Расходы стратегического бюджета обычно рассматриваются как приоритетные и защищаются от сокращения. 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1. Общая характеристика предприятияАнализ стратегии компании «Volvo®» – официального представителя на территории России - ООО «Вольво Карс», начнём с представления истории и рынка – его значения для корпорации. Покажем ключевое значения рынка России для всей компании и российского представительства. Построим график – диаграмму распределения 10 важнейших рынков для корпорации «Volvo®», где объём продаж и сам рынок доминирует над всеми другими векторами развития корпорации «Volvo®», потому что Россия имеет огромную территорию – развита логистика трансферов и «Volvo®» является высококонкурентным игроком на рынке транспорта для грузоперевозок, на рынке продаж легковых машин, на рынке ремонтных и обслуживающих транспорт услуг:  Рис. 1. Ключевые рынки VOLVO по количеству продаж машин за 2016 г10. 2.2. Оценка внешней среды по методологии «PESTEL»Таблица 4 Оценка внешней среды по методологии «PESTEL» Прогнозирование, сценарии и описание по предмету исследования: ООО «Вольво Карс» - это не публичное общество (не ПАО), поэтому информация из открытых источников и раскрытых отчётов деятельности:
Таблица 5 EFAS-резюме:
Вывод на основании составленного EFAS-резюме анализа факторов, определяющих деятельность «Вольво Карс»: в результате проведенного анализа, представляется возможным оценить реакцию «Вольво Карс» на влияние факторов внешней среды. С учетом предполагаемой значимости выбранных факторов можно сделать вывод, что уровень влияния угроз внешней среды ниже (составляет 0,45), чем уровень предполагаемых возможностей (0,55). Самым весомым фактором среди угроз внешней среды является фактор конкурентной активности. Наибольшую взвешенную оценку среди возможностей внешней среды имеет фактор генерации лояльности ЦА к новым коллекциям машин (особенно легковым) «Вольво Карс», созданным на основе запросов покупателей к новым трендам в дизайне и начинке автомобилестроения. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
