КУРСОВАЯ РАБОТА - Макроокружение организации и его особенности в. Курсовая работа на тему макроокружение организации
 Скачать 1.68 Mb.
|
4.3. Рекомендации совершенствования стратегииИсследованная стратегия достаточно совершенна сама по себе, нам остаётся лишь порекомендовать увеличить акционную активность и обратить особое внимание на рекламу продвижения продаж машин Вольво: Главный внешний фактор, влияющий на продажи – лояльность целевой аудитории, которая состоит из множества элементов – от стоимости машин до качества гарантийного обслуживания. Бренд очень известный, но с каждым годом всё труднее становится удерживать конкурентные позиции. Выпуск в продажу более дешёвых моделей (первая серия, ограниченная комплектация) позволят удерживать в тренде продаж, но этот путь не самый лучший для концерна и стратегией диверсификации в «Вольво Карс» - стараются пользоваться в крайних случаях, отдавая предпочтение товарной стратегии фокусирования. Главный фактор внешнего влияния на продажи – эффективность рекламы – её воздействие на увеличение лояльности ЦА «Вольво Карс»: Таблица 23 Анализ влияния рекламы на продажи BMW Group:
 *по данным «БорисХоф» – МКАД 29 - 142718 МО, Ленинский р-н, с/п Булатниковское, 29 км МКАД (внешняя сторона) ЗаключениеИспользование рассмотренных в настоящей курсовой работе векторов макроокружения организации и его особенности в современной ситуации, позволяет сканировать и анализировать факторы внешней макросреды, - выявлять сильные позиции и оценивать потенциальные возможности предприятия «Вольво Карс». В совокупности использования рассмотренные методы в состоянии обеспечить получение достаточного объема информации, на основе которой можно заниматься маркетинговым планированием и принимать решение для разработки вариантов стратегии развития компании. Учитывая специфику предприятий «Вольво Карс», сложное финансовое положение и неплатежеспособность некоторых предприятий, нестабильность окружающей макросреды, ориентация на экономические показатели позволит не только преодолеть современный кризис, но и разработать наиболее эффективную маркетинговую стратегию предприятия: когда карта рисков составлена, это совсем не означает, что процесс управления рисками завершен. Для рисков, находящихся в красно-желтой – опасной зоне, необходимо определить мероприятия по их минимизации, определить ответственных лиц. Процесс картографирования должен быть систематическим, к нему нужно возвращаться каждые 3–12 месяцев в зависимости от анализируемого бизнес-направления и стратегических приоритетов «Вольво Карс». Современный темп изменения и увеличения информации является настолько большим, что стратегический менеджмент и планирование представляются единственными способами формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Они обеспечивают высшему руководству средство создания плана на длительный срок, основу для принятия решения, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий, способствует снижению риска при принятии решения13. Разработка стратегии методами системного анализ позволяет своевременно реагировать на изменения рыночной макро-ситуации, оперативно и эффективно восстанавливая нарушенное равновесие предприятия, быстро сориентироваться и найти в условиях экономического спада решение, которое поможет предприятию удержать рыночные позиции, снизить риски, предоставить рынку востребованный продукт и продолжить развиваться с учётом контроля стратегических рисков. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. При наличии колоссального объема информации особенно актуальным становится проблема выбора метода макро-анализа для разработки стратегии, от правильности которого зависит успех реализованной стратегии, поэтому она должна всесторонне учитывать и прогнозировать свои риски. В зависимости от приоритетного направления деятельности предприятия, можно выбрать определенный метод разработки стратегии. Классификация методов способствует упорядочению теоретического знания, что позволяет сократить время на поиск подходящего способа анализа, а также повысить качество проведенной работы, задействовав другие методы, использующие интересующий критерий. Анализ существующих методик показал, что на данный момент единой системы показателей анализа макросреды авторы не придерживаются. Приложение Рис. 9. Организационная структура управления филиала VOLVO 29 км МКАД Список использованных источников информацииАнсофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб: Питер, 2015. – 287 с. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2013. – 220 с. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с. Идигова Л.М., Юсупова А.Ш., Исмаилов М.Х. Региональные особенности функционирования производственной инфраструктуры// Ежемесячный теоретический и научно-практический журнал АПК: Регионы России, 2012, №11. С.77–82 Исаева Е. А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: Учеб. пособие / Е. А. Исаева. – М.: КноРус, 2013. – 241 .с Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с. Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор: построение систем управления. Часть II» М.: Издательство «Русайнс», 2016. Ляндау Ю.В. Чигров А.С. Модели архитектуры систем управления. Экономика и предпринимательство часть 2, 2016. Масленников В.В. «Экономические основы менеджмента. Раздел VI в учебнике «Теория менеджмента» / Под ред. А.М. Лялина», Издательство «Интеллект-бизнес-групп», 2016. – 321 с. Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Учебное пособие. - М.: Прима-пресс Экспо, 2012. – 412 с. Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 231 с. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: [Учебное пособие] / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 315 с. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чуд-новская. – М.: Эксмо, 2014. – 225 с. 1 Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор: построение систем управления. Часть II» М.: Издательство «Русайнс», 2016. 55с. 2 Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2013. – 21с. 3 Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. 69с. 4 Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 204с. 5 Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 51с. 6 Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 314с. 7 Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 38с. 8 Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 86с. 9 Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 59с. 10 http://www.volvocars.com/ru/about/our-company/this-is-volvo-cars 11 Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2013. – 60с. 12 Government Relations - взаимодействие с органами государственной власти. 13 Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб: Питер, 2015 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||