КУРСОВАЯ РАБОТА - Макроокружение организации и его особенности в. Курсовая работа на тему макроокружение организации

• Название: Курсовая работа на тему макроокружение организации
• Дата: 22.11.2021
• Размер: 1.68 Mb.
• Имя файла: КУРСОВАЯ РАБОТА - Макроокружение организации и его особенности в.docx
• Тип: Курсовая; #278892
• страница: 4 из 9

2.5. Стратегические группы

Таблица 10

Вектора Управленческой диагностики стратегического менеджмента

По процессам разработки управленческих решений в «Вольво Карс» есть разделение на стратегические группы (легковые авто, грузовики и спец. техника, ремонт и обслуживание) и управление ими представим векторами улучшения результатов деятельности исследуемого предприятия:

01	Экспансия развития в векторе захвата рынка через открытие новых филиалов;
02	Использование функционала и инструментария латерального маркетинга;
03	Интегрированные маркетинговые коммуникации предложения машин Volvo;
04	Формирование инфраструктуры логистики согласно росту филиалов автосалонов;
05	Акционная активность в широком спектре охвата целевой аудитории;
06	Представление наиболее неликвидных машин Volvo в гос. заказы;
07	Интеграция в госзаказы стратегического назначения для машин Volvo;
08	Развитие корпоративной социальной ответственности;
09	Дифференциация видов продаж от классики автосалона до интернет кибермаркетов
10	Развитие имиджа – гудвила, участие в презентационных выставках;
11	Переход от филиальной сети к холдингу зависимых (дочерних) компаний;
12	Единый брендбук всех представительств, филиалов, зависимых компаний;
13	Формирование регламентов корпоративной культуры, стандартов качества;
14	Сертификация по ISO 2015 (качество, ответственность, логистика);
15	Организационная культура – развитие внутрифирменного обучения персонала;
16	Высокие стандарты финансовой отчётности по МСФО (рынок ЕвроСоюза);
17	Акции в тренде лидера – щедрая маркетинговая политика = рост ЦА автосалонов;
18	Перспективные направления развития Volvo и укрепление положения новинок;
19	Новейшие разработки технологии производства машин (дизайн и механизмы);
20	Контроль товарной стратегии на базе единой информационной системы SK «Volvo».

Таблица 11

Функциональные вектора развития стратегии:

HR:	14	11	10	03	15
GR12:	07	08	16	17	14
PR / Marketing:	02	03	05	10	12
Продажи:	01	02	09	11	13
Производство / НИОКР:	19	20	06	05	04
Юридические аспекты:	17	18	14	07	11
Финансы:	16	17	18	04	05

Тип концепции стратегических групп в едином векторе (легковые авто, грузовики и спец. техника, ремонт и обслуживание) как единый образ бренда машин Volvo: воздействие, противодействие, содействие или бездействие:

14 13 08 15 04 02 ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ	16 12 17 06 11 18 01 03 СОДЕЙСТВИЕ
БЕЗДЕЙСТВИЕ	20 09 19 10 05 07 ВОЗДЕЙСТВИЕ

Таблица 12

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ (Д.ЧЕПЕЛЬ)

ПЕРВЫЙ ЭТАП: Анализ внутриотраслевой конкуренции
Показатель	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Кол-во игроков	5	5	7	9	12
Темп роста рынка	20%	24%	21%	26%	23%
Кол-во товарных групп	1	2	3	3	3
Кол-во товаров	7	17	28	41	68
по товарной группе 1	7	9	12	15	24
по товарной группе 2		6	8	14	24
по товарной группе 3		2	8	12	20
Кол-во товаров на 1 игрока	1	3	4	5	6
Кол-во товарных групп у 1 игрока	2	2	2	2	3
Вывод: Внутриотраслевая конкуренция на рынке ужесточается по причине высокой привлекательности отрасли (ежегодный темп роста больше 20%). На рынке наблюдается рост уровня дифференциации продуктов и развитие ассортиментных групп.

ВТОРОЙ ЭТАП: СОСТАВЛЕНИЕ КАРТЫ КОНКУРЕНТОВ
Конкуренты	Доля рынка	Темп роста
Конкурент А – «АУДИ»	30%	35%
Конкурент Б - «Мерседес»	5%	33%
Конкурент В – концерн «ФОРД»	21%	-12%
Конкурент Г – «БМВ групп Россия»	3%	22%
Конкурент Д	16%	-5%
Конкурент Е	9%	11%

Рис. 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ (Д.ЧЕПЕЛЬ)