4.1. Системный анализ ожиданий держателей интересов
Наш предмет исследования – ООО «Вольво Карс» работает в соответствии с регламентами головной корпорации и поэтому оценка ожиданий должна быть не только по российскому рынку, но и по всем интересам корпорации VOLVO во всех странах. Такая оценка представит все риски корпорации, с которыми должны быть ознакомлены держатели интересов:
Таблица 22. Оценка ожиданий по рискам корпорации:
страна /риски
|
политические риски
|
экономические риски
|
уровень "спроса"
|
качество
|
ресурсы
|
Швеция
|
5
|
5
|
90
|
100
|
85
|
США
|
15
|
10
|
80
|
95
|
80
|
Великобритания
|
25
|
20
|
65
|
70
|
75
|
Германия
|
30
|
35
|
55
|
65
|
70
|
Нидерланды
|
35
|
40
|
50
|
60
|
60
|
РОССИЯ
|
80
|
85
|
25
|
25
|
30
|
КНР
|
85
|
90
|
15
|
20
|
15
|
Япония
|
90
|
90
|
5
|
15
|
10
|
Рис. 7. Оценка по рискам и ожиданиям держателей интересов
4.2. Анализ Бизнес-стратегии
Для нашего предмета исследования – ООО «Вольво Карс», целесообразно представить бизнес-стратегии (аббревиатура «БС») в формате методологии «SPACE» - данный анализ заключается в том, что для «Вольво Карс» оцениваем 4е группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от нуля до 6:
Факторы стабильности обстановки (ES): 2,375
Потенциал роста
|
малый
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
большой
|
Потенциал прибыли
|
малый
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
большой
|
Финансовая стабильность
|
низкая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
высокая
|
Уровень технологии
|
простая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
сложная
|
Степень использования ресурсов
|
неэффективное
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
эффективное
|
Капитало интенсивность
|
большая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
малая
|
Легкость доступа на рынок
|
легко
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
сложно
|
Производительность, задействование производственных мощностей
|
низкая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
высокая
|
Факторы промышленного потенциала (IS): 1,714
Технологические изменения
|
мало
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
много
|
Темпы инфляции
|
низкие
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
высокие
|
Изменчивость спроса
|
малая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
большая
|
Диапазон цен конкурирующих продуктов
|
малый
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
большой
|
Препятствия для доступа на рынок
|
мало
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
много
|
Давление конкурентов
|
слабое
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
сильное
|
Ценовая эластичность спроса
|
негибкая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
гибкая
|
Факторы конкурентных преимуществ (CA): 4,714
Доля рынка
|
большая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
небольшая
|
Качество продукции
|
высокое
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
низкое
|
Жизненный цикл продукта
|
начальный
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
конечный
|
Цикл замены продукта
|
фиксированный
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
сменяемый
|
Лояльность покупателей
|
сильная
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
слабая
|
Использование мощностей конкурентами
|
сильное
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
слабое
|
Вертикальная интеграция
|
высокая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
низкая
|
Факторы финансового потенциала (FS): 4,428
Прибыль на вложения
|
низкая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
высокая
|
Финансовая зависимость
|
несбалансированная
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Сбалансированная
|
Ликвидность
|
несбалансированная
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Необходимый / имеющийся капитал
|
большой
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
малый
|
Поток средств
|
слабый
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
сильный
|
Легкость ухода с рынка
|
малая
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
большая
|
Риск предприятия
|
большой
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
малый
|
Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат: получается оборонительно-консервативная стратегия:
|
|
|
ФИНАНСОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - FS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОНСЕРВАТИВНАЯ БС
|
|
|
АГРЕССИВНАЯ БС
|
|
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА – CA
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - IS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ БС
|
|
|
КОНКУРЕНТНАЯ БС
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 СТАБИЛЛЬНОСТЬ ОБСТАНОВКИ - ES
|
|
|
Рис. 8. Выбор бизнес стратегии для «Вольво Карс»
|
Скачать 1.68 Mb.