ОЭФ лекции и практика. Лекция 1 Особенности экономики фармации и потребительского поведения на фармацевтическом рынке
 Скачать 196.91 Kb.
|
|
Тема «Прогнозирование издержек, балансовой и чистой прибыли» Виды и классификация издержек Производство и реализация любого товара, в том числе и лекарств, требует определенных затрат экономических ресурсов. Затрат ресурсов требует и доведение этих товаров до конечного потребителя. Точное прогнозирование всех своих расходов необходимо любой организации, которая стремится работать эффективно. Такие прогнозы затрат служат основой для: а) установления цен на товары; б) сокращения расходов (минимизация издержек); в) увеличение прибыли (максимизация прибыли). В быту термин «издержки» применяется часто. Мы привыкли его олицетворять с расходами, затратами – и правильно. Издержки аптеки – это затраты, включаемые в себестоимость при производстве, а также расходы, связанные с доведением ЛП и ИМН от производителя до потребителя, которые выражаются в денежной форме. Издержки могут быть представлены с помощью относительного показателя – уровня издержек, которые рассчитывается по формуле:
Это качественный экономический показатель, который определяет расходы на каждый тенге реализации (производства). Именно этот показатель является основной для экономического анализа. Положительной тенденцией динамики уровня издержек аптеки является его снижение. В таблице 1 представлена классификация издержек. Валовые, постоянные и переменные издержки Валовые издержки (TC – total cost) состоят из двух компонентов: постоянные и переменные. Постоянные издержки (FC – fixed cost) предприятие несет независимо от объема выпускаемой продукции, они не меняются или меняются независимо от изменения объема продаж. Сравнительную оценку постоянных издержек можно делать только на длительную перспективу. Например, внедрение нового оборудования может дать экономическую отдачу только через несколько лет. Постоянные издержки не меняются при изменении выпуска продукции в короткие промежутки времени. Даже когда предприятие не работает, а средства вложены – будут постоянные издержки. Переменные издержки (VC – variable cost) меняются вместе с изменением объема выпускаемой продукции. К ним относятся расходы на сырье, транспортные расходы, большая часть расходов на трудовые ресурсы. Переменными издержками можно управлять, главным образом, путем изменения объема производства, объема продаж. Для того чтобы принять решение, сколько надо выпускать продукции или на какую сумму следует реализовать лекарственных препаратов для удовлетворения потребности населения в них, необходимо знать, как возрастают переменные издержки с изменением выпуска и реализации продукции. Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг) при изготовлении
Составление сметы расходов аптеки В каждой отрасли, в том числе и в аптечной службе, есть методические рекомендации по составлению смет расходов, в которых определен порядок группировки расходов по статьям затрат, методы расчета по каждой статье. Аптечная служба руководствуется ведомственными при5казами и положениями. Так как в аптеках большую часть расходов составляют издержки обращения, остановимся на методике прогнозирования издержек обращения. Прежде чем приступить к составлению плана, нужно изучить и проанализировать отчетные и ожидаемые показатели расходов в целом и по отдельным статьям, указанным в таблице «Классификация и виды издержек» (табл. 1 из предыдущей лекции). Методические подходы к прогнозированию затрат по отдельным статьям Схема 1. Модель методики планирования издержек обращения
Величину расходов по отдельным статьям в сумме на планируемый период можно определить, пользуясь одним из следующих методических приемов: А. По уровню – планируются расходы, которые изменяются с изменением объема реализации. Выявив тенденцию в изменении уровня, рассчитывают уровень издержек на планируемый период. Тогда сумма определяется произведением плана объема реализации (товарооборота) на планируемый уровень издержек обращения по статье. Если уровень расходов сохраняется таким же, что и в базисном году, а сумма планируемого объема реализации (товарооборота) выше, чем в базисном году, то абсолютная сумма расходов по данной статье в панируемом периоде увеличится (например, расходы на доставку товаров, заработной платы и др.). Б. По сумме – этим методом пользуются при определении расходов, которые не зависят от изменения объема реализации. Например, аренда, содержание помещений и инвентаря, расходы на текущий ремонт. Абсолютная сумма расходов, сложившаяся в базисном году по данной статье, может оставаться без изменения и в планируемом году. В. Расчетным путем – такие расходы, как потеря в пределах норм естественной убыли, расходы на анализ лекарств, на оплату труда и др., определяются расчетным путем. Расчетным путем можно определить расходы на заработную плату:
Количество сотрудников устанавливается по типовым штатам и штатным нормативам, которые носят рекомендательный характер или по фактической потребности. В издержки входят отчисления от фонда заработной платы: в пенсионный фонд – 10%; на социальное страхование – 5,4%; медицинское страхование – 3,6%; в фонд занятости – 2%. После проведения расчетов по отдельным статьям определяют общую сумму расходов. Качественным показателем является средний уровень издержек обращения – отношение суммы расходов к плану реализации х 100%. Чистая прибыль Чистая или экономическая прибыль – это разница между валовой прибылью и издержками. На величину чистой прибыли оказывают влияние три группы факторов: 1) факторы, определяющие особенности деятельности аптеки (отпуск по рецептам, большая номенклатура, трудности изучения спроса, убыточность системы и т.д.). 2) факторы, влияющие на валовую при6ыль – это факторы, которые будут способствовать увеличению валовой прибыли, будут увеличивать чистую прибыль. 3) факторы, влияющие на издержки. Все факторы, уменьшающие издержки будут увеличивать чистую прибыль. Чистая прибыль рассчитывается в тенге: Чистая прибыль = Валовая прибыль – Валовые издержки Относительным показателем является уровень чистой прибыли, или еще его называют рентабельностью:
Плановые расчеты базируются на анализе прибыли за предплановый период. Главная задача анализа – определить степень влияния отдельных факторов на прибыль, а также выявить резервы для ее увеличения и значительного повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности аптеки. Любая фирма, любое предприятие, которое работает эффективно, стремится максимизировать (увеличить) свою прибыль или минимизировать (снизить) убытки. При этом надо определить: при каком объеме продаж (валовом доходе) фирма будет получать максимальную прибыль или минимальные потери. Лекция №7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||