Задачи управление персоналом. Методические рекомендации по их решению составлены в соответствии с рабочей программой курса и учебным пособием Управление персоналом
 Скачать 0.79 Mb.
|
|
А= Д п / N*Д или А= Рп / N*Р где Дп - число рабочих дней, потерянных в определённый период из - за отсутствия на работе; Д - число рабочих дней; N - среднее число работников; Рп - общее число пропущенных часов; Р - общее число рабочих часов по графику. Различают авторитарный, демократический и либеральный стиль руководителя. К решению задач 15-18 необходимо приступать после изучения классификации персонала. Причем последняя задача рекомендуется для студентов, специализирующихся по отраслям пищевой промышленности. Задачи 19 - 20 следует решать после изучения функций отдела кадров в планировании численности персонала. При этом требуется четкое усвоение таких показателей, как явочный, списочный и среднесписочный состав кадров, их сменяемость и текучесть. Явочный состав представляют собой работники, которые явились на работу. В свою очередь, он в сумме с численностью работников, находящихся в командировке, отпуске, на амбулаторном и стационарном лечении, занятых выполнениём государственных и общественных обязанностей и т.д., представляет списочный состав кадров. Среднесписочная численность представляет собой отношение суммарного списочного состава кадров за какой - либо период к единицам времени (дням, месяцам), составляющим его. Оборот по приему или найму представляет собой отношение соответственно всех вновь принятых или уволенных за определенный период к среднесписочной численности работающих за этот же период. Сменяемость определяют отношением меньшего из чисел принятых или уволенных к среднесписочной численности за тот или иной период времени, умноженным на 100. Текучесть представляет собой отношение численности уволенных по собственному желанию, за прогулы, и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работающих за соответствующий период, умноженное на 100. Плановую потребность рабочих по профессиям и разрядам определяют отношением суммарной трудоемкости по видам работ и разрядам к эффективному годовому фонду времени одного рабочего с учетом уровня выполнения норм труда. Численность (Ч) аппаратчиков определяют по формуле: Ч = (М *С / Ноб) * Ксп где М - количество аппаратов (агрегатов); С - число смен; Ноб- норма обслуживания; Ксп - коэффициент отношения списочного числа рабочих к явочному. Другой способ определения плановой численности рабочих (работников) осуществляется делением планового объема работы в натуральном или денежном измерении на плановую производительность труда (выработку) в соответствующем измерении. Задача 5 Смена имеет несколько участков. В каждый участок входят несколько бригад. Используя данные, приведенные в таблице 2.1., и номер соответствующего варианта, изобразите схему линейной структуры управления сменой
Задача 6 Цеха работают в две или в три смены. Каждая смена в своей структуре имеет несколько участков. В свою очередь, в состав каждого участка входит несколько бригад. Используя данные, приведенные в таблице 2.2, и номер соответствующего варианта, изобразить схему линейной структуры управления цехом. Таблица 2.2. Исходные данные
Задача 7 Индивидуально - частное предприятие работает посменно. Каждая смена имеет в своем составе несколько бригад. Используя данные, приведенные в таблице 2.3, и номер соответствующего варианта, изобразить схему линейной структуры управления индивидуально - частного предприятия.
Завод имеет следующие подразделения: отдел кадров, планово - экономический отдел, отдел труда и заработной платы, технологический отдел, хозяйственно - бытовой отдел, бухгалтерию, машинописное бюро, несколько основных и вспомогательных цехов, имеющих свои цеховые инженерно - экономические службы. Каждый цех включает несколько участков, инженерное обеспечение которых осуществляется их специалистами. Участки работают по сменам и состоят из бригад. Используя данные, приведенные в таблице 2.4, и номер соответствующего варианта, изобразите линейно - штабную структуру управления заводом . Таблица 2.4. Исходные данные
Задача 9 Завод имеет в .своей структуре необходимые отделы, основные и вспомогательные цеха. Он решил ввести функциональную структуру управления по отдельным вопросам. Используя исходные данные, приведенные в таблице 2.5, и номер соответствующего варианта, изобразить схему функциональной структуры управления цехами. Таблица 2.5. Исходные данные
Задача 10 Заводоуправление предприятия включает все необходимые отделы дли четкой работы основных и вспомогательных цехов. Их оперативное инженерно-технологическое и экономическое обслуживание осуществляется цеховыми службами. Цеха состоят из нескольких участков. Используя исходные данные, приведенные в таблице. 2.6, и номер соответствующего варианта, изобразить схему линейно - функциональной структуры управления. Таблица 2.6. Исходные данные
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||