эээээээ. Методические рекомендации по подготовке и защите курсового проекта для обучающихся 2 курса
 Скачать 1.7 Mb.
|
Параграф 2.2 Оценка рисков проекта (идентификация, анализ, разработка мер по реагированию)В пятом разделе курсового проекта необходимо: составить матрицу SWOT-анализа; провести количественный анализ рисков проекта (измерение рисков); составить плана по минимизациям рисков проекта. Прежде чем приступать к стадии управления рисками, необходимо провести их идентификацию. Следует по порядку применить следующие инструменты анализа: диаграмма Исикавы, идентификация основной причины. Диаграмма Исикавы Диаграмма Исикавы, она же «рыбья кость» и «диаграмма причинно-следственных связей» помогает категоризировать и визуализировать потенциальные причины возникновения проблемы . Придумал диаграмму японский профессор Каору Исикава ещё в 1950-1951 годах, долгое время она использовалась для выявления причин дефектов и отклонений в промышленности и в итоге стала популярным инструментом управления качеством. А проектные и продуктовые команды начали применять диаграмму в том числе для работы с рисками. Диаграмма Исикавы относится к типу причинно-следственных диаграмм, с помощью которых выявляются факторы, воздействующие на результат проекта. Так, справа указывается возможный результат, а слева, на каждой ветке диаграммы, указываются воздействующие на него факторы, причем каждая ветка представляет собой отдельный тип влияющих факторов.   Рисунок 4 - Диаграмма ИсикавыКак построить Диаграмму Исикавы? Соберите команду Соберите команду и, если потребуется, других стейкхолдеров. Объясните им, что происходит. Определите, что вы хотите на выходе Сформулируйте задачу, которую вы хотите решить - например, рассмотреть причины, по которым может произойти срыв сроков запуска проекта. Перенесите эту формулировку в правую часть доски или листа — это и будет голова рыбы. Сформулируйте группы источников рисков Объедините источники рисков в крупные группы. Например, если вы разрабатываете мобильное приложение, ваши источники рисков могут быть связаны с пользователями, сторами, командой и так далее. Переходите к детализации Дополните каждую большую группу конкретными источниками – «костями» рыбы. Полученную диаграмму используйте для идентификации рисков. Идентификация основной причины. Это выявление наиболее существенных причин возникновения рисков проекта. Это позволяет дать более точные определения рискам и сгруппировать риски по причинам, их вызывающих. Реагирование на риски может быть эффективным только тогда, когда оно направлено на устранение основной причины возникновения риска. Для наглядности, стоит записывать всё в таблицу ниже: Таблица 4 – Ранжирование рисков проекта
После анализа, следует подсчитать риски по группам и определить какие именно группы будут оказывать решающее значение. Количественный анализ рисков (измерение рисков) Количественный анализ проектных рисков производится на основе математических моделей принятие решений и поведения проекта, основные из которых: Стохастические (Вероятностные) Лингвистические (Описательные) Нестохастические ( игровые, поведенческие) Для количественного анализа в нашем проекте мы будем использовать следующие методы: Анализ сценариев развития проекта – данный метод предполагает разработку нескольких вариантов развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитывается три вида сценариев: Пессимистический Оптимистический Наиболее вероятный Метод построения деревьев решений проекта -предполагает пошаговое разветвление процесса реализации с оценкой рисков, затрат, ущерба, выгод. План по минимизациям рисков проекта Составление плана по минимизациям рисков проекта осуществляется на стадии подготовки плана проекта и контрольных документов. Существует 3 группы методов, позволяющих минимизировать проектные риски. 1. Диверсификация, или распределение рисков – распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которой непосредственно не связаны между собой. Данный метод позволяет делить риски между участниками проекта, что является эффективным способом их снижения. 2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Данный метод представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в его выполнения. 3. Страхование рисков В случае если участники проекта не в состоянии обеспечить его реализацию при наступлении того или иного рискового события собственными силами необходимо осуществить страхование риска. Страхование рисков есть по существу передача определенных рисков страховой компании. НАПРИМЕР Компания – «Объединённые кондитеры» Новый продукт: вывод на развитые рынки новой термостойкой шоколадки Таблица 5 – Результаты SWOT-анализа проекта
Идентификация основной причины Таблица 6 – Разбиение рисков на группы
Итого у нас 3 риска производственных, 2 коммерческих и 1 финансовый. Следовательно, необходимо сосредоточить свои усилия на недопущении, управлении и минимизации производственных рисков и по возможности коммерческих рисков. Далее мы переходим к количественному анализу рисков проекта. Анализ сценариев развития проекта Анализ сценариев может быть записан, в любом наглядном формате. Но для удобства изобразим его в таблице. Предположим, что компания инвестирует в новый проект чистую прибыль в размере 1000 млн рублей (что примерно половина прибыли предприятия за 2014 год). Учитывая внешнюю конкуренцию со стороны других компаний и сами развивающиеся рынки, мы можем установить вероятности выполнения всех 3-х сценариев. Таблица 7 – Сценарии развития проекта
Минимизация рисков 100 миллион – Маркетинговые исследования  Рисунок 4 – Количественный анализ рисков Без маркетинговых исследований – 50 миллионов 3 группы методов, позволяющих минимизировать проектные риски Распределить риски, например, перевести больше финансовых ресурсов в производственную сферу. Тем самым мы уменьшим количество производственных рисков и увеличим количество финансовых рисков. Создание зоны финансовой безопасности и финансовой «подушки» для проекта. Например, на увеличение прямых производственных затрат можно заложить 20%, на затраты зарубежных исполнителей работ по нашему проекту – 10% и увеличение резервирования средств на процент за кредиты, если они имеются. Пройти полное страхование для данного инвестиционного проекта. Таким образом, комплексная система идентификации, управления и минимизации рисков позволит нам повысить успешность реализации данного проекта. |