эээээээ. Методические рекомендации по подготовке и защите курсового проекта для обучающихся 2 курса
 Скачать 1.7 Mb.
|
Параграф 3.1 Разработка плана управления проектомВ седьмом разделе курсового проекта необходимо: составить базовый план проекта (календарный план); составить план управления проектом по вехам; составить сетевой график проекта.  Определение планирования сводятся к ответам на цепочку вопросов: кто, что, когда, почему, где, как долго, как, например на рисунке 1.Рисунок 5 - Планирование Для того, чтобы правильно спланировать проект, необходимо уделить внимание трем аспектам: стратегии, тактике и логистике. Также необходимы минимальные компоненты для составления плана проекта. Документальное формулирование проблем миссия проекта цели проекта требования к выполнению работ по проекту (включают в себя список результатов, который создается в ходе проекта) критерии выхода из очередной фазы (обозначенные индикаторы завершения конкретной фазы проекта) стандарты и сертификации, которым должен отвечать проект иерархическая структура работ расписания для основных этапов проекта необходимые ресурсы (люди, оборудование, материалы, помещения) система контроля основные исполнители и участники зоны риска и его преодоления Когда план подготовлен, он должен быть передан всем заинтересованным лицам на согласование и подписание. Также, всегда возникают непредвиденные трудности, в связи с чем необходимо вносить и изменения в план проекта. Помимо указанных этапов создания плана, стоит учитывать рекомендации: планировать планирование. Речь о том, чтобы заранее запланировать мероприятие по созданию плана, дабы не произошло срыва мероприятия или превращения в стихийную встречу. люди, которые будут исполнять план, должны участвовать в его разработке. В противном случае, на этапе исполнения проекта могут проявиться участники, не испытывающие чувства ответственности за выполнение данного плана. быть готовым к перепланированию. анализ рисков на всех стадиях жизненного цикла. определить цели проекта и сформулировать проблему ее реализации с помощью ИСР необходимо делить работы на маленькие процессы. Базовый план проекта НАПРИМЕР Освещение методики базового планирования. практическая разработка базового планирования на примере ОАО «Холдинговая компания «Объединенные кондитеры»Базовый план проекта (Baseline или Performance Management Baseline) или базовый план исполнения проекта – это сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования, на основе которого в процессе выполнения проекта отслеживается его прогресс. Один из инструментов базового планирования - это Базовый календарный план проекта. Базовый календарный план проекта - это согласованный план-график проекта, включая даты начала и окончания каждой задачи. Зачем нужен базовый план проекта. Базовый план проекта нужен: На старте – для однозначного согласования объема, стоимости и длительности проекта со всеми заинтересованными лицами. В ходе проекта – для контроля «здоровья» проекта. При отклонении от базового плана по любому из направлений РМ понимает, что что-то пошло не так и может предпринять какие-то действия, чтобы вернуть проект на путь истинный. Таблица 9 – Вариант календарного плана
|