Ро. Методические указания к подготовке и проведению практических занятий, самостоятельной работе студентов по дисциплине

Название	Методические указания к подготовке и проведению практических занятий, самостоятельной работе студентов по дисциплине
Дата	09.12.2021
Размер	159.59 Kb.
Формат файла
Имя файла	Ñòðàòåãèÿ óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì îðãàíèçàöèè Ìåòîä. óêàç. ê ïîäã.docx
Тип	Методические указания #297426
страница	3 из 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Тема 4. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом
Практическое занятие № 4

План

1. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления персоналом.

2. Типы соответствия стратегии развития организации и стратегии развития персонала.

3. Гибкость стратегии управления персонала: сущность и формы.

4. Задача службы управления персоналом по обеспечению соответствия и гибкости стратегии управления персоналом.
Контрольные вопросы для проверки уровня усвоения студентами теоретических положений по теме занятия

1. Раскройте содержание стратегического управления персоналом как подсистемы стратегического управления организацией.

2. Раскройте сущность «концепции 7-S»?

3. Что образует содержание так называемых «мягких» компонентов системы стратегического управления?

4. Каковы основные функции подсистемы управления персоналом?

5. Объясните функциональный характер стратегии управления персоналом.

6. Какие уровни использования функций стратегического управления персоналом характерны для российских организаций?

7. Объясните сущность стратегического управления персоналом как бизнес процесса. Приведите пример бизнес-процессов в системе стратегического управления персоналом. Как они взаимодействуют?

8. Какие типы стратегического соответствия системы управления персоналом Вам известны?

9. Чем отличаются стратегии управления персоналом организаций, функционирующих в условиях стабильной и динамичной среды?

10. Раскройте принципы соответствия стратегий управления персоналом конкурентным стратегиям бизнеса.

11. Охарактеризуйте стратегию инноваций.

12. Сравните различные континуумы стратегического соответствия. Что между ними общего? Какие тенденции они отражают?

13. Дайте определение понятию стратегической гибкости. Каковы принципы ее обеспечения?

14. В чем заключается противоречие между соответствием и гибкостью? Как его решить?
Практические задания

Творческая задача 1

Необходимо самостоятельно выбрать организацию, ориентируясь на базу прохождения практики, место работы или моделируя условную организацию. Располагая основными характеристиками стратегии организации, следует сформулировать основные элементы стратегии управления персоналом и заполнить представленную ниже таблицу соответствующим описанием. Однако обе эти стратегии не являются обособленными, автономными в содержательном плане. Стратегия управления персоналом реализуется службой управления персоналом и линейными руководителями как органичная часть общей стратегии организации.

Таблица

Характеристика организационной стратегии и стратегии управления персоналом

Тип стратегии	Характерные черты стратегии организации	Характерные черты стратегии управления персоналом

	Положительные факторы	Негативные факторы
Внутренняя среда	Сильные стороны – Strengths (характеристики коллектива или проекта, являющиеся преимуществами перед другими компаниями в отрасли)	Слабые стороны – Weaknesses (характеристики, ослабляющие компанию или проект)
Внешняя среда	Возможности – Opportunities (внешние потенциальные возможности, т.е. факторы, которые могут помочь достичь цель)	Угрозы – Threats (внешние потенциальные угрозы, т.е. факторы, которые могут стать препятствием на пути достижения цели)

Литература

1. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учеб. для бакалавриата и магистратуры : для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; ред. Н. А. Омельченко ; Гос. ун-т упр., Рос. акад. народ. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – Москва : Юрайт, 2016. –365 с. :

2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб. практ. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг." / ред. А. Я. Кибанов. – Москва : Проспект, 2014. – 60 с.

3. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие / Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. – Электрон. текстовые данные. – М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 193 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/57162.html. – ЭБС «IPRbooks».

4. Ушакова О. А. Стратегическое планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ушакова О. А., Иневатова О. А., Дедеева С. А.— Электрон. текстовые данные. – Оренбург : Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2015. – 258 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/54161.html. – ЭБС «IPRbooks»

5. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Яхонтова Е. С. – Электрон. текстовые данные. – М. : Дело, 2013. – 380 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/51101.html. – ЭБС «IPRbooks».
Тема 6. Анализ стратегических возможностей лидерства, команды и организации
Практические занятия № 6-7

План

1. Лидерство как фактор реализации стратегии управления персоналом.

2. Анализ стратегических возможностей команды и командообразования.

3. Диагностика организации на готовность к внедрению стратегического управления персоналом.
Контрольные вопросы для проверки уровня усвоения студентами теоретических положений по теме занятия

1. В чем суть стратегического лидерства?

2. Каковы основные требования к стратегическому лидера?

3. Назовите известные вам типы лидерства.

4. Раскройте содержание стилей руководства.

5. В чем разница между лидером и менеджером?

6. Дайте определение команды. Чем отличается команда от группы?

8. Какую роль играет команда в процессе проведения стратегических изменений?

9. Определите стадии развития команды. В чем заключается процесс командообразования?

10. Как определить готовность организации к внедрению стратегического управления персоналом?

11. Чем определяется готовность команды к инновационному развитию?
Практические задания

Творческая задача 1

Описание ситуации. Начальник коммерческого отдела промышленного предприятия В.С. Арбелин уволился по собственному желанию. Руководство предприятия решило внести некоторые изменения в функционирование данного отдела. К найму нового начальника подошли очень серьезно притом, что стиль управления предыдущего начальника отдела их не удовлетворял. По их мнению, он был слишком либеральным человеком. В структуре отдела имеется должность заместителя начальника, её занимает опытный сотрудник О.Н. Краско, которая пользуется авторитетом в коллективе. В работе она придерживается традиционных для предприятия подходов, поэтому на должность начальника решили её не назначать. И вот, из внешних источников найма в отдел назначается новый начальник А.Р. Корнилов, имеющий опыт работы на аналогичной должности.

Описание отдела: в отделе работают 25 человек, преимущественно женского пола. Работники не отличаются трудовой дисциплиной, много разговаривают по телефону, часто ходят по кабинетам организации, хотя это не связано с производственной необходимостью. Должностные инструкции никто не помнил, да точно никто и не знал их содержания.

Задание: опишите действия нового начальника А.Р. Корнилова и разработайте план мероприятий по выводу подразделения из создавшегося положения в зависимости от стиля руководства (авторитарный или демократический).

Сделайте заключение о том, какой из стилей управления является наиболее эффективным в сложившейся ситуации.

Литература

1. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учеб. для бакалавриата и магистратуры : для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; ред. Н. А. Омельченко ; Гос. ун-т упр., Рос. акад. народ. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – Москва : Юрайт, 2016. –365 с. :

2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб. практ. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг." / ред. А. Я. Кибанов. – Москва : Проспект, 2014. – 60 с.

3. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: уроки эффективного HR-менеджмента. Учебное пособие / Макарова И. К. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дело, 2015. – 422 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/51122.html. – ЭБС «IPRbooks».

4. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие / Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. – Электрон. текстовые данные. – М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 193 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/57162.html. – ЭБС «IPRbooks».

5. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Яхонтова Е. С. – Электрон. текстовые данные. – М. : Дело, 2013. – 380 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/51101.html. – ЭБС «IPRbooks».
Тема 7. Процесс стратегического управления персоналом
Практические занятия № 8-9

План

1. Этапы и элементы процесса стратегического управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом.

2. Структурный метод разработки стратегии управления персоналом.

3. Реализация стратегии управления персоналом.
Контрольные вопросы для проверки уровня усвоения студентами теоретических положений по теме занятия

1. Как связаны между собой стратегическое управление персоналом и стратегическое управление развитием организации?

2. Объясните цикличность характера процесса стратегического управления персоналом.

3. Из каких этапов состоит процесс стратегического управления персоналом?

4. Охарактеризуйте цели и субъектов реализации этапов стратегического управления персоналом.

5. Определите роль и место бюджетирования в процессе стратегического управления персоналом.

6. Оцените значение информации в процессе стратегического управления персоналом.

7. Объясните основные требования к стратегическому управлению персоналом при формировании эффективной стратегии предприятия.

8. В чем заключается целостность и интегрированность стратегии управления персоналом?

9. Раскройте содержание основных блоков механизма реализации стратегии управления персоналом.

10. Объясните суть и назначение концептуальной матрицы соответствия.

11. Каковы ключевые признаки горизонтальной интеграции?

12. Раскройте содержание структурного подхода к управлению персоналом.

13. В чем сущность понятия «динамическое соответствие»?

14. Какие сегменты персонала выделяются в процессе стратегического управления человеческими ресурсами?

15. Из каких компонентов состоит стратегия гибкости?

16. Определите роль этапа реализации стратегии управления персоналом.

17. Охарактеризуйте модель и этапы реализации стратегии управления персоналом.

Практические задания

Творческая задача 1

Описание ситуации. Металлургический комбинат «Прогресс» является одним из лидеров рынка России по производству металла. В настоящее время на предприятии работает более 20 тыс. человек. Основная доля занятых приходится на работников металлургических цехов – 70% от численности работающих. Средний возраст рабочих 47 лет. По оценке службы управления персоналом, у трети рабочих знания устарели, наблюдается сильное падение квалификационного уровня. Это привело к увеличению доли брака в общем объеме выпущенной продукции.

Работники аппарата управления имеют высокую квалификацию. За последние три года 30% работников аппарата управления прошли обучение по программам повышения квалификации. Средний возраст специалистов почти 50 лет, средний возраст руководителей – 36 лет.

В настоящее время в системе управления персоналом предприятия нет уровня стратегического планирования, нет долгосрочной программы развития персонала. Кадровая служба поставила своей целью сформировать систему стратегического управления персоналом (СУП), главная задача которой – выработка стратегии управления персоналом предприятия на пять лет.

По оценкам специалистов предприятия, объем производства в течение ближайших пяти лет будет зависеть от возможности экспортных поставок металла и, вероятнее всего, снизится. На рынке черных металлов будет наблюдаться дальнейшее усиление конкуренции. Прогнозируется снижение мировых цен на этом сегменте рынка. Для дальнейшего развития предприятия значимым является развитие электроплавильного производства за счет внедрения новых технологий.

Рынок рабочей силы в настоящее время характеризуется небольшим дефицитом по рабочим специальностям требуемого профиля. Наибольший дефицит предложения – по работникам в возрасте до 35 лет с опытом работы по современным технологиям.

Задание:

1. Опишите желаемое состояние кадрового потенциала предприятия.

2. Исходя из описанных условий функционирования предприятия и перспектив его развития, разработайте стратегию управления персоналом на ближайшие 5 лет.

3. Разработайте мероприятия для реализации стратегии управления
Литература

1. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учеб. для бакалавриата и магистратуры : для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; ред. Н. А. Омельченко ; Гос. ун-т упр., Рос. акад. народ. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – Москва : Юрайт, 2016. –365 с. :

2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб. практ. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг." / ред. А. Я. Кибанов. – Москва : Проспект, 2014. – 60 с.

3. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие / Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. – Электрон. текстовые данные. – М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 193 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/57162.html. – ЭБС «IPRbooks».

4. Управление социальным развитием организации : учеб. для студентов вузов, обучающихся по направлению "Упр. персоналом" : электронно-библ. система znanium.com / Н. О. Аблязова [и др.] ; под ред. А. П. Егоршина. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – 414 с.

5. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Яхонтова Е. С. – Электрон. текстовые данные. – М. : Дело, 2013. – 380 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/51101.html. – ЭБС «IPRbooks».

1 2 3 4 5 6 7 8 9