Методология внедрения
Скачать 2.82 Mb.
|
2Назначение и цели создания системы2.1Объекты автоматизацииПолное официальное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «ХХХ» Сокращенное наименование – ОАО «ХХХ» Местонахождение – г.Москва, ул. Ленина, д.100. Численный состав - Всего примерно 11000 работающих без учета работников дочерних предприятий. Основные виды деятельности. ОАО «ХХХ» на сегодняшний день является крупнейшим в России производственным предприятием. Объем производства в 2004 году в ОАО «ХХХ» составил - 7 732,3 тыс. штук матрешек. В том числе по ассортименту: Голубых матрешек - 1 245,4 тыс. штук; Политических матрешек - 2 218,0 тыс. штук; Традиционных матрешек - 2 110,0 тыс. штук; Злобных матрешек - 106,9 тыс. штук. Дальнейшее существенное увеличение производства связано с увеличением глубины переработки за счет увеличения доли вторичного сырья и улучшения экологических характеристик красок. ОАО «ХХХ» занимается оказанием услуг по покраске матрешек, производству матрешечной продукции, оказанием услуг населению и услуг промышленного характера. Положительное влияние на работу компании оказывает спрос на популярность политиков на валютном рынке, в том числе спрос на иностранных политиков. Объектом автоматизации согласно Договору № __ от __.__.200_ являются следующие подразделения ОАО «ХХХ»: Перечислить подразделения предполагаемого предприятия 2.2Цели создания системыОсновная цель создания АС - повышение эффективности управления продажами матрешками ОАО «ХХХ» и увеличение их объемов за счет повышения качества обслуживания Потребителей, выражающегося в обеспечении безусловного соблюдения согласованных графиков и номенклатуры поставок, общем сокращении времени исполнения заказов, и предоставлении всем участникам процесса полной, своевременной и актуальной информации. В современных условиях функционирование любых участников экономической деятельности, в качестве которых выступают предприятия и организации, невозможно без наличия эффективной системы управления. Создание современной системы управления предприятием позволяет: Во-первых, повысить управляемость и маневренность предприятия. Во-вторых, учитывать фактические и планируемые затраты; формировать разнообразные формы отчетов для внешнего пользователя и для принятия управленческих решений. В--третьих, повысить конкурентоспособность предприятия, дать возможность равноправно вступать в контрактные отношения с международными организациями, значительно облегчить процессы подготовки к тендерам и получения финансирования от зарубежных партнеров и международных организаций. В-четвертых, наличие системы корпоративного управления, соответствующей международным стандартам, повышает престиж российских предприятий и помогает им занять заслуженное положение в мировой экономике. Кроме того, наличие автоматизированной информационной системы управления позволяет обеспечить: актуальность управленческой информации, возможность ее оперативного использования; повышение качества управленческой информации, то есть ее достоверности и аналитичности; систематизацию и оптимизацию документооборота; обработку больших объемов информации; создание единой технологии управления ресурсами; контроль состояния взаиморасчетов предприятия; повышение уровня квалификации персонала, обеспечение постоянного качества работы, перевод субъективных факторов в технологическую плоскость; сокращение многократной обработки информации; повышение качества аналитической работы, изменение функций аналитиков, переход от рутинного механического счета к анализу; возможность изменения структуры предприятия, реструктуризация бизнеса и технологических процессов. 2.3Предмет автоматизации и виды автоматизируемой деятельностиВ результате выполнения работ на основании данного технического задания предполагается осуществить проектирование автоматизированной системы, которая будет охватывать следующие функции по виду деятельности ОАО «ХХХ» - производство матрешек: Управление продажами; Управление закупками; Управление складскими запасами; Анализ цен и управление ценовой политикой; Анализ аспектов торговой деятельности. |