Розанова М.Н. - Практикум по отраслевым рынкам. Москва Юрайт 2013практикум по курсу
 Скачать 6.25 Mb.
|
|
Глава 10. Инновационная деятельность фирм Одна из составляющих системной интеграции — координация собственной ИТ-системы компании с информационными ресур- сами главных поставщиков и заказчиков в единую информаци- онно-технологическую вертикальную цепочку. Она способствует беспрепятственной взаимной циркуляции информационных по- токов, благодаря чему обеспечивается стратегическое преимуще- ство фирмы. Свободный информационный обмен позволяет фирме своевременно и эффективно передавать знания о текущем состо- янии рынка партнерам по информационной и производственной цепочке. В таком случае требуемые заказчиком решения могут быть найдены раньше конкурентов 1 Другой важный фактор эффективного использования инфор- мационных систем — активная политика ИТ-менеджмента. Его представители сами ищут возможности для оказания помощи остальным сотрудникам. Пассивная политика, когда ИТ-менеджер просто ожидает поступления задания, снижает общую отдачу от использования информационных технологий 2 Успешная реализация ИТ-проекта практически невозможна без ИТ-лидеров (IT champions) — активных сторонников внедре- ния данного типа информационных технологий. Они действуют как трансформационные лидеры, которые сами способны пожерт- вовать своими интересами в пользу более высокой коллективной цели и вдохновляют на это других 3 Человеческий фактор (позиция персонала) играет ключевую роль во внедрении ИТ. По мнению многих аналитиков, когда ме- неджмент поддерживает необходимые перемены в компании, когда наблюдаются гибкое взаимодействие и своевременный обмен ин- формацией между управляющим составом фирмы и ее техниче- ским персоналом (ИТ-департаментом), когда высшее руководство выказывает готовность поддержать нововведения, действенность информационной системы повышается в силу действия эффекта обучения 4 1 См. например: Wu F., Yeniyurt S., Kim D., Cavusgil S. T. The Impact of Information Technology on Supply Chain Capabilities and Firm Performance: a Resource-based View // Industrial Marketing Management. 2006. № 35. 2 Osei — Bryson K. M., Ko M. Exploring the Relationship between Information Technology Investments and Firm Performance Using Regression Splines Analysis // Information & Management. 2004. V. 42. P. 1—13. 3 Beath C. Supporting the Information Technology Champion // MIS Quarterly. 1991. V. 15. № 3. P. 355—372. 4 Kettinger W., Grover N., Guha S., Segars A. Strategic Information Systems Revisited: a Study in Sustainability and Performance // Management Information Systems Quarterly. 1994. March. P. 31—58. Исследования, проводимые журналом «Эксперт» и компанией Microsoft, свидетельствуют о том, что быстрое внедрение и адек- ватное использование новых ИТ возможно лишь тогда, когда в этом заинтересован персонал компании. Но там, где ключевые фигуры оказывают явное или неявное сопротивление новациям, высшему руководству нередко приходится прибегать к админи- стративным методам решения проблемы. Например, в ходе мо- дернизации ИТ-системы в ЗАО «Вагонмаш» пришлось сменить гендиректора, его заместителей, часть руководителей направле- ний, главного конструктора, технолога и главбуха. Смена руко- водства способствовала эффективному внедрению ERPи ее по- следующему оптимальному применению 1 Развитию ИТ, как показывает практика, часто препятствуют плохое взаимодействие между пользователями и программистами, а также сложность понимания и адекватного восприятия инфор- мационных технологий со стороны персонала, в первую очередь работников низшего звена 2 Так, опросы 300 компаний из Великобритании и Тайваня, пока- зывающих наилучшие результаты в своем виде бизнеса и активно использующих информационные технологии, выявили, что глав- ным барьером при внедрении новых ИТ-продуктов остается не- дружественный интерфейс программы для обычного работника — непрофессионального пользователя ИТ. Важнейшим этот фактор назвали 75% респондентов на Тайване и 48% — в Великобри- тании 3 Повышению эффективность ИТ-систем и деятельности компа- нии в целом способствуетсовместная разработка ИТ-стратегии и бизнес-стратегии 4 . Благодаря более точной постановке целей бизнеса, оптимизации времени ввода нового товара на рынок и изъ- ятия старого продукта из оборота, сокращению переменных затрат, связанных с дизайном новых изделий и развитием производства, возникает синергетический эффект. Иными словами, фирма мо- жет увеличить доходность своей деятельности, даже не наращи- вая инвестиции в информационные технологии, а лишь улучшая координацию в развитии основного бизнеса и ИТ-системы. 1 Там же. С. 43. 2 Perlman B., Varno R. Barely Managing: Attitudes of Information Technology Professionals on Management Technique // The Social Science Journal. 2005. V. 42. P. 583—394. 3 Hsin Hsin Chang. A Model of Computerization of Manufacturing Systems: an International Study // Information & Management. 2002. V. 39. P. 615. 4 Byrd T., Lewis B., Bryan R. The Leveraging Influence of Strategic Alignment on IT Investment: an Empirical Examination (www.sciencedirect.com). 426 427 Практическая ситуация с разбором Глава 10. Инновационная деятельность фирм Как показано, в частности, в работе Армстронга и Самбамурти, только одно включение ИТ-директоров в команду топ-менеджеров компании, повышает и компетентность самих ИТ-менеджеров в области бизнеса, и навыки в области информационных техно- логий у высшего менеджмента. В результате компания более эф- фективно использует собственные ИТ-инвестиции 1 Отсутствие же координации при разработке бизнес-стратегии и ИТ-проекта приводит к перерасходам бюджетов и увеличению сроков выполнения работ. Согласно исследованиям, 52,7% ИТ- проектов выполняются с превышением сметы и сроков, 31% — вообще отменяются и только 16,2% — осуществляются в срок и в рамках бюджета 2 . При совместной разработке планов основные конфликты (по приоритетам ИТ-проекта, деталям административ- ной процедуры, техническим характеристикам, срокам проведе- ния отдельных работ и их стоимости и др.) могут быть смягчены или вообще устранены. Можно согласиться с американскими экономистами Клемонс и Роу в том, что сами по себе информационные технологии — не- обходимое, но не достаточное условие для повышения конкурен- тоспособности компании 3 . Обеспечить эффективность корпора- тивной ИТ-системы можно лишь при наличии комплементарных (дополняющих) компонентов . Назовем некоторые из них. Во-первых, это способность высшего менеджмента компании осознать приоритетность того или иного направления ИТ и ис- пользовать в своей повседневной практике соответствующие биз- нес-приложения 4 . В этом случае устраняются или, по крайней мере, смягчаются возможные конфликты интересов, возникающие вследствие необходимости изменения компетенций работников под влиянием ИТ-системы. По мере того, как компьютеры дешевеют и становятся техниче- ски более совершенными, ценность ИТ для компании все меньше 1 Armstrong C., Sambamurthy V. Information Technology Assimilation in Firms: the Influence of Senior leadership and It Infrastructures // Information Systems Research. 1999. V. 10. № 4. P. 304—327. 2 Calisir F., Gumussoy C. Determinants of Budget Overruns on IT Projects // Technovation. 2005. V. 25. P. 631. 3 Clemons E., Row M. Sustaining IT Advantage: the Role of Structural Differences // Management Information Systems Quarterly. 1991. September. P. 275—292; Clemons E., Row M. Information Technology and Industrial Cooperation: the Changing Economics of Coordination and Ownership // Journal of Management Information Systems. 1992. V. 9. P. 9—28. 4 Mata F. J., Fuerst W. L., Barney J. B. Information Technology and Sustained Com- parative Advantage: a Resource Based Analysis // Management Information Systems Quarterly. 1995. December. P. 487—505. зависит от технических возможностей оборудования и все больше — от способности менеджеров внедрять новые процессы и новые ор- ганизационные структуры, которые соответствовали бы масштабам ИТ. Иными словами, основной вопрос состоит в том, ведет ли но- вая модернизированная ИТ-система компании к дополнительным инновациям и соответствующим изменениям в стратегии фирмы 1 Во-вторых, это специфический дизайн технологической ин- фраструктуры компании, ее особая информационная архитектура, обеспечивающая свободное движение информационных потоков между различными функциональными областями и подразделе- ниями в иерархической структуре фирмы 2 В-третьих, это специальная подготовка (как техническая, так и мотивационная) тех работников фирмы, которые будут непосред- ственно пользоваться информационными технологиями на своем рабочем месте 3 Эмпирические исследования показывают, что по отдельности ни ИТ, ни прочие компоненты бизнес-процессов компании не дают устойчивого конкурентного преимущества. Только при оптималь- ном сочетании с человеческим, организационным и техническим фактором новации позволяют завоевать и удержать стабильную конкурентную позицию на рынке 4 Так, в фармацевтической отрасли, где высокие технологии ис- пользуются наиболее интенсивно, индекс относительной эффек- тивности компании демонстрирует высокую корреляцию с чело- веческим фактором (персонал компании), комплементарным к ИТ (коэффициент корреляции 0,41); с менеджериальным фактором (организация плюс управление), комплементарным к ИТ (коэф- фициент корреляции 0,37) и значительно меньшую зависимость от сугубо технического фактора — фактора технологической адап- тации (коэффициент корреляции –0,03). При этом фактор технологической адаптации воздействует на человеческий фактор (коэффициент перекрестной корреляции 1 См. например: Brynjolfsson E., Hitt L. Beyond Computation: Information Technology, Organizational Transformation and Business Performance // The Journal of Economic Perspectives. 2000. V. 14. № 4. P. 23—48. 2 Ross J., Beath C., Goodhue D. Develop Long-term Competitiveness through IT Assets // Sloan Management Review. 1996. P. 31—42. 3 Bharadwaj A. S. A Resource-based Perspective on Information Technology Capability and Firm Performance // Management Information Systems Quarterly. 2000. V. 24. № 1. P. 169—198. 4 Vargas A., Hernandez M. J., Bruque S. Determinants of Information Technology Competitive Value. Evidence from a Western European Industry //Journal of High Technology Management Research. 2003. V. 14. P. 245—268. 428 429 Кейс для самостоятельной работы Глава 10. Инновационная деятельность фирм 0,50) и на менеджериальный фактор (коэффициент перекрестной корреляции 0,72) Менеджериальный фактор, в свою очередь, ока- зывает существенное влияние на человеческий фактор (коэффи- циент корреляции 0,69) 1 В этом исследовании используется интегральный показатель, сочетающий ряд количественных и качественных параметров. Таким образом, инвестиции в информационные технологии оказывают положительное воздействие на формирование ценно- сти компании и ее производительность только тогда, когда обеспе- чена необходимая комплементарность сопровождающих факторов. Проще говоря, ИТ-система компании эффективна, когда созданы все необходимые условия для ее использования. Итак, на современном этапе инвестиции в ИТ для компании, с одной стороны — вынужденная мера, с другой — стратегическое решение, нацеленное на создание устойчивого конкурентного пре- имущества. Информационные технологии помогают реализовать традиционные преимущества фирмы и создать (выявить) новые, но для этого необходимы три условия: 1) налаживание активного сотрудничества с ИТ-фирмой; 2) выбор адекватной ИТ-системы; 3) понимание целей реинжиниринга. Кейс для самостоятельной работы Прочитайте следующие материалы и ответьте на вопросы: 1. Как вы думаете, инновационная конкуренция в современ- ном мире усиливается или ослабляется? 2. Инновационная активность фирм приводит к повышению или снижению благосостояния общества? 3. Усиливаются или ослабляются внешние и сетевые эффекты в современной инновационной конкуренции? 4. Какие факторы инновационной конкуренции преобладают в современных условиях? Как вы думаете, с чем это может быть связано? Источник: Милов Г. Инновации: 1 + 1 больше трех. Угнаться за Китаем // Ведомости.14.05.2010, 86(2604). «В мире устанавливается новый порядок, решили консультанты BCG, исследуя инновации в крупнейших компаниях мира В 2010 г. впервые за пять лет крупные компании из Бразилии, Индии и Китая (БИК) в области инноваций по многим параметрам опередили 1 Все коэффициенты значимы на 1%-м уровне. Ibid. P. 260. западных коллег, обнаружили консультанты The Boston Consulting Group (BCG) по результатам ежегодного опроса 1600 компаний по всему миру. 82% опрошенных руководителей развивающихся стран поставили ин- новационное развитие в качестве одного из трех главных приоритетов на 2010 г., а 36% считают инновации самым главным приоритетом. В раз- витых странах эти показатели ниже — 68% и 22% соответственно. 52% респондентов из стран БИК назвали инновации ключевым фактором по- лучения стратегических преимуществ на выходе из экономического кри- зиса. В развитых странах таких 31%. 85% компаний из развивающихся стран планируют увеличить расходы на инновации в 2010 г. В развитых странах лишь 53%. Более того, в раз- вивающихся странах научились извлекать из инноваций выгоду. Почти три четверти (72%) опрошенных из стран БИК удовлетворены возвратом на инвестиции в инновационные проекты, в развитых странах таких 49%. Кто кому проигрывает Исследование инноваций в крупнейших компаниях мира консуль- танты BCG проводят с 2003 г., рассказал старший партнер BCG Джеймс Эндрю. Результаты 2010 г. указывают на то, что привычные центры ин- новаций в Европе и США начали сдавать позиции бразильским, китай- ским и индийским. Сейчас инновации в развивающихся странах заметно отличаются от американских или европейских, говорит Эвальд Крайд, управляющий партнер московского офиса BCG. В Бразилии, Индии и Китае, по его сло- вам, процесс НИОКР включает меньше стадий, лучше контролируем и го- раздо ближе к коммерческому применению. Финансируются разработки в этих странах в основном за счет крупных компаний и правительств. Университеты и венчурные фонды играют заметно меньшую роль, чем в США или Западной Европе. Нередко в роли инвесторов в развиваю- щихся странах выступают не фонды, а западные компании, переносящие туда часть исследовательских работ, обращает внимание Крайд. В России число респондентов совсем невелико, говорит Крайд: Россия тратит на НИОКР на четверть меньше, чем Китай, и на 60% меньше, чем Соединенные Штаты. Попытаться изменить ситуацию еще не поздно, думает Крайд, ведь абсолютный размер расходов на инновации может не играть решающей роли: прямой связи между инвестициями в инно- вации и отдачей от них нет. Не только технологии В развивающихся странах редко делают ставку на создание принци- пиально новых продуктов или услуг, их гораздо больше интересуют не- большие улучшения уже существующих технологий, продолжает Крайд. К тому же инновации — это не обязательно новые технологии, уве- рен Крайд. Компании могут искать новые способы обслуживания кли- ентов или создавать новые бизнес-процессы. Именно последнюю катего- рию Крайд считает наиболее перспективной для российских компаний. 430 431 Кейс для самостоятельной работы Глава 10. Инновационная деятельность фирм Удачные разработки есть и у российских компаний, говорит Крайд: российский автопром остается одним из мировых лидеров в области пол- ноприводных грузовиков, а у российской платежной системы Qiwi до сих пор нет аналогов. Обновленный модельный ряд 2010 г. «Камаза» ни в чем не уступает конкурентам, говорит Ирек Гумеров, заместитель гендиректора по разви- тию. Добиться этого удалось как за счет собственных разработок (инте- рьера и экстерьера кабины, новых двигателей стандарта «Евро-4», «Евро- 5», пневмоподвески), так и за счет кооперации с ведущими мировыми производителями автокомпонентов. Например, с немецкими производи- телями коробок передач ZF Friedrichshafen и тормозных систем Knorr- Bremse Systeme, американскими производителями двигателей Cummins и деталей цилиндропоршневой группы Federal Mogul. Компании из раз- вивающихся стран, по словам Гумерова, серьезной конкуренции «Камазу» не составляют. Индийские и бразильские просто не заметны, а китайские сильно снизили активность в результате кризиса 2008 г. В компании «Ситроникс» в качестве показателя инновационной ак- тивности используют количество заявок на патенты, рассказал Владислав Соколов, директор департамента новых продуктов ОАО «Ситроникс». В России, по его словам, количество поданных заявок за последние несколько лет увеличилось незначительно, в основном за счет иностран- ных заявителей. А в Китае темпы роста этого показателя — более 20% в год. По данным WIPO (Всемирная организация интеллектуальной соб- ственности), Китай входит в число стран — лидеров по количеству заявок на патенты вместе с США, Японией, Кореей и Евросоюзом (Европейская патентная организация)». Источник 2: Пригожин А.Инноватика: укротите новизну // Ведомости. 14.05.2010, 86(2604). Выгода от инноваций. Ежегодная премия показателя TSR акционеров инновационных компаний, % В трехлетней перспективе В десятилетней перспективе Глобальные инноваторы 12,4 2,0 Американские инноваторы 12,0 2,0 Европейские инноваторы 7,2 –1,9 Азиатские инноваторы 16,5 6,0 Источник : The Boston Consulting Group. «Азарт прогресса — такой диагноз поставят будущие антропологи се- годняшнему настроению человечества. Причем азарт, близкий к исте- рике. Разве не похоже? Новейшие автомобили, компьютеры, телефоны морально устаревают намного раньше окончания их гарантийного срока. Жизненные циклы любых новшеств становятся короче и короче. Покупатель в тупике: за- чем брать эту новинку, если завтра появится лучшая? Нельзя не учитывать и немалый труд освоения. Помню растерянное лицо моего клиента: дескать, столько потратили сил, нервов, внеурочных часов на освоение учетной программы «1С» седьмой версии. Наконец все заработало. И тут поставщик «обрадовал»: купите восьмую, оцените ее превосходство! И, к ужасу бухгалтеров, производственников, програм- мистов, приехали, презентовали, убедили — куда точнее, оперативнее, аналитичнее. Конкуренты уже заказали… Радостные поставщики уехали, оставив работников обреченными. «Последняя модель!» — сказал мне гендиректор завода, заметив мое восхищение только что установленным в цехе роботом. Больше миллиона долларов, зато качество, скорость, небывалые. Трех операторов подгото- вил специально выписанный из Швеции технолог. Года не прошло, как технический директор увидел статью об устаревании той модели. Значит, у кого-то, купившего позже, вот-вот проявится преимущество новейшей конструкции. А ведь тот миллион еще не отработан. В инновационной гонке есть некая порочность, уходящая далеко за производство и экономику вообще, в образ нашей жизни и человече- ские отношения. Переменчивость, непостоянство превращаются во все- общую установку. Перестаньте выпускать долговечные ботинки, часы, телевизоры, кресла и проч. Не стройте больше на века. Пусть дома бу- дут прочные, но на 10—15 лет, и притом доступные для быстрой раз- борки. То строители боролись с архитекторами за технологичность возве- дения, а теперь еще и за технологичность разборки тех же зданий. Потому что вскоре появятся куда более качественные материалы, конструкции, да и вкусы людей поменяются. Так же и с профессиями. Все меньше вокруг тех, кто работает по спе- циальности, полученной в первом вузе. Человек меняет две-три профес- сии. Появляются неслыханные специализации. О прежней лояльности ор- ганизациям нечего и говорить. Недавно один маркетолог мне признался: больше полутора-двух лет в одной фирме работать просто неправильно: застоишься. И кто теперь скажет, что эта установка на частые перемены не проникает в человеческие связи (дружеские, семейные, идейные, до- суговые)? Никто не скажет. Новизна становится самостоятельной ценностью: одновременно эсте- тической, потребительской и отношенческой. Ценностью приоритетной. Тотальной. И очень расточительной. Обладание новизной, а особенно ее создание тешит гордыню, вызывает зависть. И конечно, обогащает. Согласен: погоня за новизной — ценность древняя. В наш мир зало- жен ген развития, непрерывных изменений. Ген этот работает мощно и разнообразно. Например, никто не в силах отменить закон постоян- ного возрастания потребностей людей. А для этого приходится обнов- лять производство, оформление, рекламу и проч. Другой источник но- визны — любопытство. Наше внимание почти физически притягивается к странному, непривычному. У любого народа, города, завода есть те, кто желает придумывать, инициировать изменения или вводить их в свою 432 433 Темы экономических эссе и курсовых Глава 10. Инновационная деятельность фирм и чужую среды. Кроме того, жизнь, работа часто ставят перед нами про- блемы, которые старыми способами не решаются. Скажем, болезни, эко- логия. Пусть найдется немного самых идейных стагнантов, кто возразит против улучшений в этих сферах. А можно ли устоять, тем более выи- грать в конкуренции без инноватики? Так что мы попали в некий самосовершающийся инновационный про- цесс исторического масштаба, перестроить который невозможно (хотя некоторым очень хочется) Остается только достойно встроиться в него. Например, учиться оценивать дальние последствия нововведений, уско- рять желаемые и ограничивать опасные новшества, снижать социальную цену планируемых изменений и т.д. Иначе говоря, не можешь остано- вить — возглавь. А это уметь надо. Те будущие антропологи как раз наше неумелое поведение в боль- ших инновационных процессах и осудят. Уж точно припомнят админи- стративную реформу, «АвтоВАЗ», «Булаву», госкорпорации, 94-й закон… Интересно, что они скажут про инноград Сколково? Если, конечно, сами не захлебнутся в инновационном потоке. Автор — директор Школы консультантов по управлению Академии народного хозяйства при правительстве РФ». Дополнительная литература для рефератов 1. Adams, W. Integrated Monopoly and Market Power: System Selling, Compatibility Standards, and Market Control / W. Adams, J. Brock // Quarterly Review of Economics and Business. — 1982. № 22. — P. 29—42. 2. Barzel, Y. Optimal timing of innovations // Review of Economics and Statistics. — 1968. № 50. — P. 348—355. 3. Dasgupta, P. Entry, Innovation, Exit // P. Dasgupta, J. Stiglitz // European Economic Review. — 1981. № 15. — P. 137—158. 4. Dasgupta, P. Uncertainty, Industrial Structure, and the speed of R/D / P. Dasgupta, J. Stiglitz // The Bell Journal of Economics. — 1980. № 11. — P. 1—28. 5. Guesnerie, R. L’Economie de la Recherch-Developpemet: Introduction a Certains Travaux Theoriques / R. Guesnerie, J. Tirole // Revue Economique. — 1985. № 36. — P. 843—870. 6. Harris, C. Perfect Eqilibrium in a Model of a Race / C. Harris, J. Vickers // Review of Economic Studies. — 1985. № 52. — P. 193— 209. 7. Kraft, K. Market structure, firm characteristics and innovative activity // Journal of industrial Economics. — 1989. V. 37. № 3. — P. 329—336. 8. Loury, G. Market Structure and innovation // Quarterly Journal of Economics. — 1979. № 93. — P. 395—410. 9. Niosi, J. Les systemes nationaux d’innovation: a la recherche d’un concept utilisable / J. Niosi, B. Bellon, P. Saviotti, M. Crow // Revue d’Economie Francaise. — V. 7. № 1 — P. 215—250. 10. Row, K. Economic Welfare and the allocation of resources for invention. In The Rate and direction of inventive activity. — Princeton. 1962. 11. Taylor, C. The economic impact of the patent system. / C. Taylor, Z. Silberston. — Cambridge. 1973. 12. Veugelers, R. Domestic R/D in the presence of multinational enterprises / R. Veugelers, P. Vanden Houte // International Journal of Industrial Organization. — 1990. V. 8. № 1. — P. 1—15. 13. Wright, B. The economics of invention incentives // American Economic Review. — 1983. № 73. — P. 691—707. Темы экономических эссе и курсовых 1. Анализ оптимальных расходов на НИОКР применительно к различным отраслям российской экономики. 2. Сравнительный анализ различных методов стимулирования инновационной деятельности фирм: условия эффективности, ме- ханизм осуществления, последствия для общественного благосо- стояния. 3. Влияние структуры рынка на стимулы к инновациям, сро- кам осуществления открытия, последствиям инновационной де- ятельности для общественного благосостояния. 4. Влияние государственной промышленной политики на ин- новационную деятельности фирм (субсидии, налоги, патенты, ли- цензирование) 5. Имитация и ее роль в развитии инновационного рынка. 6. Сравнительный анализ поведения крупных и мелких фирм на инновационном рынке. 7. Уровень концентрации в отрасли и расходы на НИОКР: есть ли взаимосвязь? 435 11.1. Курс «Экономика отраслевых рынков» Глава 11 . МеТОдИчесКИе РеКОМеНдАцИИ сТУдеНТАМ И ПРеПОдАвАТеляМ Данная глава содержит дополнительный учебно-методический мате- риал, который будет полезен преподавателям, лекторам и семинаристам, а также всем, кто проводит учебные тренинги и занимается организацией курсов повышения квалификации государственных чиновников и менед- жеров предприятий. Здесь даны детальные программы курсов «Экономика отраслевых рынков» и «Политика поддержки конкуренции», приводят экзаменационные вопросы и образец экзаменационной письменной ра- боты, а также дополнительная литература и источники экономической информации, которые необходимы для написания экономических эссе и курсовых работ в данной области. В конце главы предлагаются планы семинарских занятий, рекомендации по написанию курсовых работ и об- разец курсовой работы. За основу взяты учебные курсы Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». После изучения материалов данной главы читатель будет • знать — как составить эффективный и интересный план занятий по кур- сам «Экономика отраслевых рынков» и «Политика поддержки конкуренции»; • уметь — выявлять сильные и слабые стороны других подходов к учебно- методическим материалам по данным учебным дисциплинам; • владеть — навыками разработки учебных программ в данной области. 11.1. Курс «Экономика отраслевых рынков» Программа курса Описание курса Курс «Экономика отраслевых рынков» является одним из фун- даментальных предметов в экономическом образовании. Данный курс преподается, как правило, на четвертом году обучения в ба- калавриате экономических вузов, после того как студенты полу- чили базовые знания по таким дисциплинам, как: микро- и ма- кроэкономика, статистика, эконометрика и институциональная экономика. Экономика отраслевых рынков помогает студентам углубить и расширить их представления о структуре современ- ной экономики, а также показывает обучающимся прикладные аспекты теоретических моделей. Курс «Экономики отраслевых рынков» развивает понимание как моделей поведения фирмы, так и связи моделирования с прак- тикой, в частности, специальный акцент делается на государствен- ной политике регулирования промышленности. Курс подразделен на две части — анализ стратегического и ана- лиз нестратегического поведения фирм в условиях разного рода рыночных структур. Основные темы включают в себя монополию, ценовую дискриминацию, вертикальные и горизонтальные огра- ничения, модели создания барьеров входа, неценовую конкурен- цию, инновации и исследование факторов, определяющих рыноч- ную структуру. В каждой теме рассматриваются базовые модели, их прикладные аспекты и вопросы государственной политики, свя- занные с ними. Данный курс является обязательным компонентом для под- готовки студентов по направлениям «Экономическая теория», «Экономика труда», «Мировая экономика» и «Менеджмент». Цель курса Цель курса заключается в том, чтобы показать студентам ба- зовые модели поведения фирм в условиях разного рода структур рынка. Студентам предоставляются знания того, каким образом взаимодействуют фирмы на различных рынках, к каким послед- ствиям эти взаимодействия приводят с точки зрения обществен- ного благосостояния, какие стратегические и нестратегические факторы оказывают влияние на функционирование и результа- тивность рынков. 436 437 11.1. Курс «Экономика отраслевых рынков» Глава 11. Методические рекомендации студентам и преподавателям В результате изучения курса студенты должны: y знать основные понятия, методы анализа и базовые модели курса; y уметь применять данные теоретические знания при решении конкретных задач экономической практики межфирменных взаи- модействий и в анализе экономической деятельности государства; y владеть навыками самостоятельной работы с учебной, ме- тодической и научной литературой в области экономики отрас- левых рынков. Методика преподавания В курсе используются следующие методы проведения занятий: y лекции (2 часа в неделю); y семинарские занятий (2 часа в неделю); y письменные домашние задания (1 раз в неделю); y консультации преподавателя (2 часа в неделю); y самостоятельная работа (4 часа в неделю). Курс включает в себя 34 часа лекций и 34 часа семинарских за- нятий в осеннем семестре, а также 28 часов лекций и 28 часов се- минарских занятий в весеннем семестре. Лекции предназначены для помощи студентам в освоении ба- зовых концепций курса. Целью семинарских занятий является ил- люстрация теории в области промышленной политики, с точки зрения эмпирических исследований и количественных заданий. Домашние задания нацелены на ознакомление студентов с при- кладными материалами, необходимыми для успешной сдачи внеш- него экзамена, а также для текущего контроля успеваемости сту- дентов. Домашние задания включаются в себя как количественные задачи, которые должны быть решены, так и открытые вопросы, ответы на которые предусматривают детальное исследование про- блемы в виде эссе. Список литературы Базовый учебник: Розанова, Н. М. Экономика отраслевых рынков. — М.: ИД Юрайт, 2011. Данный учебник содержит все требуемые модели и их прило- жения, включаемые в курс. Дополнительная литература: 1. Tirole, J. The Theory of Industrial Organization. — The MIT Press. 1992 или его перевод: Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации про- мышленности. — СПб,: Экономическая школа, 2000. 2. Shy, Oz. Industrial Organization. Theory and Applications. — The MIT Press, 1995. 3. Pepall, L. Industrial Organization: Contemporary Theory and Practice / L. Pepall, D. Richards, G. Norman. — 2d. ed. South-Western, 2002. 4. Church, J. Industrial Organization. A Strategic Approach / J. Church, R. Ware. — Irwin, McGraw Hill, 2000. Учебник Тироля представляет собой более продвинутый уро- вень и сосредоточен главным образом на аналитической и фор- мальной стороне моделей, без должного внимания к применимости теорий и их практической значимости. Однако ряд теоретических моделей описывается в этом учебнике наилучшим образом. Учебник Шая примерно такого же уровня, что и базовый учеб- ник по курсу, но содержит ряд новых моментов по отдельным мо- делям, которые могут быть полезны студентам. Книга Пепалла предоставляет обширный дискуссионный ма- териал по большинству тем, но на более низком уровне, чем это требуется в данном курсе, хотя ряд примеров и объяснений пред- ставляются весьма интересными. Дополнительная литература необходима также по отдельным темам для лучшего понимания ряда теоретических проблем, либо для иллюстрации моделей, что содержится в домашних заданиях. Требуемые журнальные статьи можно найти в Интернете. Все не- обходимые ссылки даются к соответствующим темам. Формы контроля В курсе используется несколько видов текущего, промежуточ- ного и итогового контроля. Текущий контроль включает в себя письменные домашние задания (один раз в неделю), участие в се- минарских занятиях и мини-контрольные. Промежуточный кон- троль происходит в форме промежуточной письменной работы. Итоговый контроль — это экзамен, может быть представлен как в письменной, так и в устной форме. В осеннем семестре итоговая оценка выставляется по следую- щим критериям: y 15% — домашние задания; y 15% — работа на семинарских занятиях; y 30% — промежуточная контрольная работа; y 40% — зимний экзамен. Итоговая оценка по курсу выставляется на основе следующих критериев: y 10% — домашние задания; |