Курсовая. Шамсутдинов Руслан Юрьевич_1664367692. Оценка и управление рисками организации розничной торговли
 Скачать 0.71 Mb.
|
ЗаключениеМеханизм управления рисками предусматривает диагностику результатов работы предприятия путем проведения комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности. Немаловажную роль играет аналитическая оценка данных бухгалтерского баланса, в частности расчет показателей ликвидности, финансовой устойчивости и интерпретация на основании полученных данных зоны риска. Анализ финансового состояния розничного торгового предприятия позволяет установить текущее положение компании, выявить недостатки в работе и выбрать наиболее подходящий метод управления организацией. Помимо финансового анализа должна проводиться оценка маркетинговой деятельности, уровня конкурентоспособности, степени кадровой безопасности и надежности контрагентов. Обобщив полученные данные, можно сформировать представления о результатах работы организации на рынке и определить перспективы совершенствования. Выбор одного из методов управления рисками зависит от финансовой стабильности работы организации, наличия свободных денежных средств, положения на рынке. Для исследования было выбрано торговая организация ООО «Райта», которое представляет собой сеть салонов по продаже элитной мебели. ООО «Райта» занимает устойчивые позиции на рынке продаж итальянской мебели, предлагая покупателю качественную мебель от производителей, в салоне-магазине представлен широкий выбор различных видов товаров от производителей, также покупателю предоставлена возможность заказать необходимый товар. В ходе выполнения курсовой работы было проведено комплексное исследование деятельности организации. По результатам был определен перечень рисков. Проведенное исследование позволяет утверждать, что исследуемая организация имеет определенные риски управления кадровыми вопросами, высокие показатели увольнения сотрудников негативно отразятся в перспективе на финансово-хозяйственной деятельности организации, Для оценки рисков работы организации ООО «Райта» была проведена комплексная оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности, изучена динамика объемов реализации, проанализирован кадровый состав ООО «Райта». По результатам исследования определены основные риски работы организации. В качестве положительного момента можно отметить увеличение собственных средств организации, повышение уровня платежеспособности и финансовой устойчивости, достижения зоны допустимого риска в работе организации. В связи с тем, что организация является торговым, то в ходе исследования проведен анализ динамики розничного товарооборота и прибыли от продаж. Представленный анализ свидетельствует о том, что для ООО «Райта» характерны низкие показатели чистой прибыли, в 2019 и 2020 годах был получен убыток от продаж. Такие показатели говорят о том, что основной вид деятельности недостаточно прибылен. Снижение платежеспособного спроса населения повлекло за собой сокращение объемов реализации товаров. Для повышения экономической безопасности торговой организации требуется комплексный подход в управлении и развитие новых направлений в работе. На сегодняшний день система управления рисками нуждается в совершенствовании. Наиболее распространенными методами ухода от рисков в исследуемой организации является уклонение. Наиболее оптимально использовать методы локализации в системе управления рисками. Данная группа методов предполагает передачу части функциональных обязанностей сторонним организациям в целях повышения эффективности управления и снижения рисков работы организации. Одним из перспективных направлений должно стать активное использование сети Интернет. Во-вторых, значительное влияние на успешность работы торговых организаций оказывает применение цифровых и информационных технологий. Существенной проблемой исследуемой организации является тот факт, что большинство сотрудников не задерживаются в организации более 5 лет. Основной причиной такой тенденции является отсутствие возможности карьерного роста и отсутствие системного обучения. Руководству ООО «Райта» стоит уделить существенное внимание практическим вопросам оценки профессиональных компетенций кадров на начальном этапе приема сотрудников в компанию. При этом необходимо применять не только традиционные методы диагностики (анкетирование, интервью, проведение собеседования), но и другие – инновационные методы. Например, для приема на работу могут быть использованы приемы геймификации, сотрудничество с высшими учебными заведениями в целях привлечения молодых специалистов, использование средств цифровизации для диагностики уровня компетенций. Также многие сотрудники в качестве причин увольнения отметили недостаточный уровень оплаты труда, несправедливое вознаграждение сотрудников. Степень удовлетворённости сотрудников заработной платой имеет низкий показатель, работники не довольны уровнем оплаты труда. Для решения этой проблемы руководству организации необходимо разработать комплекс мер для повышения мотивации сотрудников. Управление рисками ООО «Райта» будет осуществляться по следующим направлениям: продвижение в сети Интернет; применение программных средств для работы организации; совершенствование отбора кадров и мотивации персонала; оптимизация организационного механизма управления рисками. |