Организации
 Скачать 0.59 Mb.
|
|
Содержание Задание 1. Анализ деятельности организации Задание 2 PEST- анализ Задание 3. SWOT-анализ деятельности организации Задание 4. Оценка организационной культуры Задание 5. Планирование деятельности Задание 6. Проектирование работ Задание 7. Разработка управленческого решения Задание 8. Разработка рекомендаций по результатам оценки мотивационных потребностей Задание 9. Анализ временных затрат на выполнение заданий Список литературы Задание 1. Анализ деятельности организации (например, АО “ГСС”) Проведите параметрическое описание организации 1.1. Название организации___________________________________________ 1.2. Статус организации (организационно-правовая форма) 1.3. Вид собственности _____________________________________________ 1.4. Миссия 1.5. Цели деятельности организации (перечисляются все заявленные цели организацией, и дается анализ формулировок по SMART и их содержание) 1.6. Стратегия организации (используется информация заявленная организацией в доступных источниках и проводится сопоставление с реальными фактами) 1.7. Задачи организации (проводится сравнительный анализ поставленных задач для достижения целей) 1.8. Основные виды деятельности (перечисляются все виды деятельности в таблице с указанием объема их осуществления, и проводится анализ) 1.9. Тип организационной структуры организации (приводится схема и анализ) 1. 10. Стадия и фаза жизненного цикла развития организации (приводятся аргументы и факты, на основании которых сделано заключение) 1.11. Основные производимые продукты и услуги (приводится перечень основных продуктов с указанием характеристики, объемов производства и продаж) 1.12. Клиенты и заказчики (приводится характеристика по основным параметрам или описывается типовая группа) 1.13. Партнеры (приводится характеристика основных партнеров с указанием основных параметрических характеристик, вида партнерского взаимодействия, объемов) 1.14. Конкуренты (приводится перечень конкурентов по группам и их характеристика, указываются преимущественные критерии) 1.15. Масштаб организации (указывается признак, на основании которого организации признается мелкой, средней или крупной) 1.16. Основной тип совместной деятельности (описание по основным подразделениям) 1.17. Система управления 1.18. Система обеспечения информацией 1.19. Система обеспечения финансами 1.20. Система обеспечения персоналом 1.21. Производственная система 1.22. Место нахождения организации (указывается адрес и анализируется удобство, затраты на логистику и другие факторы) 1.23. Дополнительная информация (описываются отличительные характеристики деятельности организации) Задание 2. PEST-анализ Проведите анализ внешних стратегических факторов, соблюдая следующие этапы: 1. Составьте перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на деятельность предприятия. 2. Оцените значимость (вероятность осуществления) каждого события для предприятия путем присвоения ему определенного веса от 1,0 до 0 (незначительное). Сумма весов должна равняться 1,0. 3. Оцените степень влияния каждого фактора события на стратегию предприятия по 5 –бальной шкале, где «5» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы. 4. Определите взвешенные оценки путем умножения веса фактора на сиу его воздействия и сумму взвешенной оценки. 5. Определите степень готовности реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. Сформулируйте выводы. Состав факторов внешней среды (пример) P – политика Правительственная стабильность Изменения законодательства Государственное влияние на отрасли Государственное регулирование конкуренции в отрасли Налоговая политика E – экономика Экономическая ситуация Курс национальной валюты Уровень инфляции Уровень безработицы Цены на энергоресурсы S – социум Демографические изменения Социально-экономический статус Отношение к труду и отдыху Миграция населения Активность потребителей T – технология Государственная техническая политика Значимые тенденции в области в НИОКР Новые продукты Новые патенты Пример (фрагмент): Анализ внешних стратегических факторов
|