Организации
 Скачать 0.59 Mb.
|
|
Состав основных фондов
Затраты на основные фонды, с учетом амортизации начисляемой линейным методом, составили 36300 в год. Соответственно в месяц затраты составляют 3025 руб. Этап 11. Определение общих затрат на выполнение работы. Месячная стоимость работ составит С р=14400+1606,25+3025=19031,25 руб. в месяц. Заключительный этап Этап 12. Занесите полученные результаты в общую таблицу.
. Задание 7. Разработка и принятие управленческого решения 1. Изучите теоретическую часть и примеры решения проблемы Моделирование «Дерево решений» – это модель, представленная в графической форме, отображающая последовательность рассмотрения различных альтернатив и их будущие качественные и количественные результаты. При построении модели предварительно разрабатывают критерии для оценки эффективности решения и определяют ограничения. Последовательность построения модели предполагает: определение возможных действий, которые последуют за каждым вариантом решения. оценку вероятности наступления каждого события. Сумма вероятностей равна 1. оценку ожидаемого эффекта каждого возможного действия, предполагая, что оно наступило. расчет ожидаемого дохода по каждому из вариантов в отдельности. Результаты принятого решения и расчетов отображают графически. Пример применения метода «Дерево решений» ООО «Пирожковая» собирается производить новый товар, для чего нужно будет построить новую хлебопекарню. После рассмотрения нескольких вариантов были оставлены три основных. Критерий выбора – низкий финансовый риск. А. Построить завод стоимостью 620 000 руб. При этом варианте возможны: большой спрос с вероятностью 0,3 и низкий спрос с вероятностью 0,7. Если спрос будет большим, то ожидается годовой доход в размере 270 000 руб. в течение следующих 7 лет; если спрос низкий, то ежегодные убытки из-за больших капиталовложений составят 50 000 руб. Б. Построить маленький завод стоимостью 370 000 руб. Здесь также возможны большой спрос с вероятностью 0,83 и низкий спрос с вероятностью 0,17. В случае большого спроса ежегодный доход в течение 7 лет составит 170 000 руб., при низком спросе 30 000 руб. В. Сразу завод не строить, а отложить решение этого вопроса на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностями 0,26 и 0,74 соответственно. Через год если информация окажется позитивной, можно построить большой или маленький завод по указанным выше ценам. Руководство компании может решить вообще никакого завода не строить, если информация окажется негативной. Вне зависимости от типа завода вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,09 и 0,91 соответственно, если будет получена позитивная информация. Доходы на следующие 6 лет остаются такими же, какими они были в вариантах А и Б. Все расходы выражены в текущей стоимости и не должны дисконтироваться. Стоимость сбора дополнительной информации составляет 2000. Решение:  Рисунок 1 - «Дерево решений» Оценка узлов: (А) = 270000*7*0,3 - 50000*7*0,7 - 620000 = -298000 (B) = 170000*7*0,83 + 30000*7*0,17 - 370000 = 653400(D) = 270000*6*0,09 - 50000*6*0,91 - 620000 = -747200(E) = 170000*6*0,09 + 30000*6*0,91 - 370000 = -114400(2)=max{EMV(D), EMV(E)} = max{-747200, -114400} = -114400 = EMV(E) (C) =-114400*0,26 + 0*0,74 - 2000 = -31744(1)=max{EMV(A), EMV(B), EMV(C), } = max{-298000, 653400, -31744} = 653400 = EMV(B) Вывод: ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения равна 653400 руб. Предположительно, лучше построить маленький завод. Задача 1. Опишите кратко проблему и не менее 3 вариантов её решения. Укажите ограничения и критерий принятия решения. Постройте «дерево решений» по заданным параметрам и приведите решения по каждому варианту. 2. Изучите теоретическую часть принятия решения в условиях неопределенности Ожидаемая стоимость = произведение условной стоимости события и вероятности того, что событие произойдет. Ожидаемый эффект = сумма условной стоимости вариантов при разных условиях. Например, состояния экономики.
Решение: -1000 х 0,3 + 200 х 0,4 + 700 х 0,3 = - 10 (тыс. руб.) Продолжите решение по каждому варианту и аргументируйте свой выбор. Критерий Лапласа Каждое состояние экономики рассматривается с равной вероятностью наступления. Решение: (-1000 + 200 + 700) х 0,3 = - 33,33 Продолжите решение по каждому варианту и аргументируйте свой выбор. Критерий пессимизма Выбор наилучшего варианта при наиболее неблагоприятных условиях.
Укажите аргументированный выбор. Критерий оптимизма Выбор наилучшего варианта при наиболее благоприятных условиях.
Укажите аргументированный выбор. Критерий сожаления Выбор варианта, который минимизирует максимум возможного сожаления. Сожаление – эффект, полученный при любом состоянии экономики, вычтенный из максимально возможного эффекта, который мог бы быть получен в этих условиях.
Решение: (-400) – (-1000)= 600 Продолжите решение по каждому варианту и аргументируйте свой выбор. Вывод. Решение принимается на основе всех полученных результатов. Задача 2. Кратко опишите вид деятельности организации и несколько вариантов развития бизнеса. Рассмотрите и оцените три или более вариантов решения.
Определите наиболее предпочтительный вариант по ожидаемому эффекту в зависимости от влияния внешнего фактора. Решение: Определите наиболее предпочтительный вариант по критерию Лапласа Решение: Определите наиболее предпочтительный вариант по критерию пессимизма Решение:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||