Организации

• Название: Организации
• Дата: 20.11.2021
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: _9149272.doc
• Тип: Документы; #277421
• страница: 3 из 10

Выделите характеристики, соответствующие сильным, слабым сторонам, возможностям и угрозам организации.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1. 
   Используя полученные данные, проведите SWOT-анализ организации.
   

Сильные стороны (пример) Высокая квалификация рабочих Постоянное обучение Исследования использования персонала	Слабые стороны(пример) Низкая ответственность персонала Отсутствие слаженности в работе Продукция узко специализирована
Возможности(пример) Участие в государственной программе	Угрозы(пример) Низкий ассортимент продукта

Выводы выполняются по каждой группе отдельно

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рекомендации разрабатываются по каждой группе отдельно

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 4. Оценка организационной культуры
1. Опишите принципы и нормы, принятые в организации

и объективные признаки организационной культуры:

Стиль (однообразие…)

Интерьер

Гимн, девиз, лозунги

Знаки, символы, эмблемы

Язык, термины

Правила, традиции, ценности

Дресс-код

И др.
2. Оцените организационную культуру, используя методику Куин и Камерон

Характеристика организационной культуры

Важнейшие характеристики		Баллы
А	Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
В	Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
С	Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
Д	Организация жестко структурирована. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
Всего		100
Общий стиль лидерства в организации
А	Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
В	Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
С	Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
Д	Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или главного ведения дел в русле рентабельности.
Всего		100
Управление наемными работниками
А	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.
В	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
С	Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестоким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
Д	Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
Всего		100
Целостность и связи организации
А	Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации на высоком уровне.
В	Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
С	Организацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.
Д	Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание главного хода деятельности организации.
Всего		100
Стратегические цели организации
А	Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие.
В	Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
С	Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
Д	Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.
Всего		100
Критерии успеха
А	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.
В	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.
С	Организация определяет успех на базе победы на рыке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке.
Д	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.
Всего		100

Итоговая таблица

А	Баллы	А	Баллы
1А		1В
2А		2В
3А		3В
4А		4В
5А		5В
6А		6В
∑(1А….6А)		∑(1В….6В)
Mean = ∑(1А….6А) / 6		Mean = ∑(1В….6В) / 6
Д	Баллы	С	Баллы
1Д		1С
2Д		2С
3Д		3С
4Д		4С
5Д		5С
6Д		6
∑ (1Д….6Д)		∑ (1С…6С)
Mean = ∑ (1Д….6Д) / 6		Mean = ∑ (1С…6С) / 6

Профиль организационной культуры
Гибкость и дискретность

Внутрений фокус и интеграция	Клан А	Адхократия В	Внешний фокус и дифференциация
	Д Бюрократия	С Рынок