Главная страница
Навигация по странице:

  • Определите, к какой группе относится фактор, и опишите его влияние на организацию, указав возможные последствия.

  • Задание 3. SWOT -анализ деятельности организации

  • 2. Сфера производства

  • 3. Управление

  • 4. Сфера финансовая

  • 5. Качество выполняемых компанией работ (качество товара)

  • 6. Сфера размещения

  • 7. Маркетинг

  • 8. Внутренняя политика

  • Организации


    Скачать 0.59 Mb.
    НазваниеОрганизации
    Дата20.11.2021
    Размер0.59 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файла_9149272.doc
    ТипДокументы
    #277421
    страница2 из 10
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    Задание к оценке факторов внешней среды
    Определите, к какой группе относится фактор, и опишите его влияние на организацию, указав возможные последствия.


    1. Постоянство административно-хозяйственного законодательства

    2. Государственная поддержка предприятий отрасли

    3. Высокая рождаемость

    4. Устойчивая экономическая ситуация

    5. Положительная динамика по сокращению безработице

    6. Нестабильность курса национальной валюты

    7. Высокая миграция населения между странами

    8. Наличие недовольства со стороны населения

    9. Низкий уровень инфляции

    10. Низкие цены на ресурсы для жителей страны

    11. Невмешательство государства в ведение предпринимательской деятельности

    12. Рост смертности населения страны в возрасте 30- 45 лет среди мужчин

    13. Запрет вывода новых продуктов на рынок со стороны правительства других стран

    14. Равные возможности для получения образования

    15. Государственное управление стабильно

    16. Сокращение количества НИОКР

    17. Большой процент незарегистрированных браков

    18. Высокий уровень безработицы

    19. Проявление недовольства управлением местного образования (поселок, город и др.)

    20. Средний спрос на услуги оздоровительных учреждений

    21. Рост появления на рынке новых продуктов

    22. Высокая ценность наличия работы

    23. Рост группы среди населения до 30 лет получать удовольствие

    24. Нормативно-законодательная база неустойчива

    25. Низкая миграция населения внутри страны

    26. Вмешательство стран в государственное управление другой страны

    27. Стабильность налоговой политики страны

    28. Государственная поддержка населения с низким доходом

    29. Рост инновационных достижений

    30. Государственные инвестиции для развития технологий отрасли

    31. Низкая активность потребителей

    32. Снижение числа регистрации патентов

    33. Устойчивая нормативно законодательная база- политическая

    34. Наличие государственной программы по поддержке отрасли

    35. Стабильный уровень инфляции

    36. Высокий уровень конкуренции со стороны смежных предприятий поставщиков

    37. Низкий уровень безработицы

    38. Постоянный рост цен на энергоресурсы

    39. Развитие и внедрение инновационных технологий

    40. Устойчивость политической власти и существующего правительства

    41. Борьба с бюрократизацией

    42. Рост уровня коррупции

    43. Устойчивая налоговая политика (тарифы и льготы)

    44. Укрепление законодательства по охране окружающей среды

    45. Укрепление законодательства, регулирующее правила работы в отрасли

    46. Перспективы роста востребованности оборудования отрасли (предприятия) на рынке

    Задание 3. SWOT-анализ деятельности организации
    Таблица для оценки слабых и сильных сторон организации




    Слабые стороны

    Сильные стороны




    1. Персонал

    - 5

    -4

    -3

    -2

    -1

    0

    1

    2

    3

    4

    5




    структура персонала по категориям





































    исследование динамики использования персонала





































    профессиональные качества (навыки) персонала по категориям





































    возможности изменения кадрового состава





































    стоимость труда в абсолютном измерении и в сравнении

    со стоимостью персонала у конкурентов





































    опыт работы в данной сфере





































    отношение к работе





































    моральный климат в организации





































    степень командности, предпринимательства





































    дисциплина персонала





































    трудовая культура





































    правила, процедуры





































    обучение





































    2. Сфера производства





































    a. факторы производства (оборудование, материалы)





































    b. производимая продукция

    (параметры продукции,

    степень загруженности мощностей,

    отношения компании с поставщиками)





































    c. торговые марки


































    d. патенты на продукцию


































    e. качественные параметры товара

    в сравнении с аналогичными

    товарами конкурентов


































    f. эффективность труда


































    g. параметры издержек (снижение)


































    h. маржа.


































    3. Управление


































    a. качество, опыт работы управляющего персонала


































    b. структура


































    c. управление и организация труда


































    d. управленческие иерархии

    (каналы, по которым передается

    управленческая информация:

    приказы, распоряжения и т.д.)


































    информационные сети

    (компьютеризация деятельности

    фирмы в плане управления)


































    f. вознаграждение за труд


































    g. отношение с вышестоящими подразделениями


































    h. отношения с внешними организациями


































    4. Сфера финансовая

    (базируется в основном

    на бухгалтерской отчетности

    и финансовом плане):

























    a. доступ компании к рынкам капиталов


































    b. отношение с владельцами кратко-долгосрочных капиталов


































    c. формирование издержек и доходов


































    d. формирование бюджета


































    e. способность компании генерировать (производить) доход


































    5. Качество выполняемых компанией работ (качество товара)


































    a. качество обслуживания клиентов


































    b. контроль за качеством


































    c. наличие уникальных свойств товара

    или деятельности

    (конкурентое преимущество)


































    d. скорость


































    e. четкость


































    f. концентрация на клиенте


































    g. отношение к клиентам


































    6. Сфера размещения


































    a. месторасположение компании


































    b. оценка качества помещений


































    c. доступ к необходимым ресурсам


































    7. Маркетинг


































    a. ассортимент продукции


































    b. новые продукты


































    c. наличие рыночных исследований


































    d. организация сбыта


































    e. наличие и формы рекламы


































    f. ценообразование


































    g. степень специализации (диверсификации)


































    h. доля рынка по продукции


































    i. имидж, доверие, авторитет


































    8. Внутренняя политика


































    1. наличие и формы стратегического управления

    (готовность компании к данному виду деятельности)


































    b. структура организации


































    c. престиж и имидж компании (мнение извне)


































    d. наличие коммуникаций с внешней средой


































    e. наличие системы контроля в рамках фирмы

































    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта