организация строительства. Организационн отехнологическо епроектировани естроительств а
 Скачать 2.63 Mb.
|
|
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ОБЪЕКТОВ 2.1. Основные положения Жилищное строительство – это отдельное самостоятельное и чрезвычайно важное направление строительной отрасли, имеющее свои особенности и характерные черты (табл. 1) [2]. Таблица 1 Особенности и характерные черты строительной отрасли Особенности строительной отрасли Характерные черты, общие для отрасли 1 2 Нестационарный, вре- менный характер строительного произ- водства С вводом объектов в эксплуатацию строи- тельно-монтажные работы (СМР) прерыва- ются, а средства производства и ресурсы пе- ремещаются на новое место Строительная продук- ция (объекты строи- тельства) – стационар- на, неподвижна Строительная продукция создается в тече- ние длительного времени, используется там, где закреплена территориально, и является предметом длительного пользования (десят- ки, сотни лет) Строительное произ- водство и строитель- ная продукция всегда индивидуальны, не однотипны Строительные объекты не повторяются (не копируются), каждому новому объекту при- сущи свои характерные черты, зависящие от географических, климатических, природных, ландшафтных и других условий Строгая последова- тельность выполнения отдельных процессов технологии строитель- ного производства Существует технологическая взаимосвязь всех операций и процессов строительного производства: завершение одного рабочего процесса предшествует началу другого 41 Окончание табл. 1 1 2 Своеобразие организа- ционных форм управ- ления строительным производством Создание временных зданий и сооружений, прокладка инженерных коммуникаций до на- чала СМР на период строительства каждого объекта; отвлечение средств из хозяйственно- го оборота организации для строительства на длительный срок; пересмотр принятых в ходе строительства решений по мере совершенст- вования технологии; строительную продук- цию нельзя накапливать на промежуточных складах Неустойчивость объе- мов СМР в течение планового периода Объемы СМР могут изменяться по видам и сложности в течение планового периода, что затрудняет расчеты численности, квалифика- ционного состава рабочих и управление СМР Участие многих орга- низаций в производст- ве строительной про- дукции В строительстве объектов одновременно уча- ствуют несколько подрядных и субподряд- ных специализированных организаций, каж- дая из которых выполняет отдельные виды работ, конструктивные элементы (части) зданий и самостоятельно реализует свою продукцию Тесная связь строи- тельной отрасли с дру- гими отраслями эко- номики страны Развитие строительства зависит от ряда дру- гих отраслей, обеспечивающих его техниче- скую оснащенность. Различные отрасли на- родного хозяйства являются поставщиками и потребителями строительной продукции. Не- разрывная связь строительных организаций с заказчиками из других отраслей при выполне- нии СМР по договорам подряда с ними Роль и влияние клима- тических и местных условий на строитель- ное производство Строительство объектов в условиях отрица- тельных или положительных температур требует выполнения специальных мероприя- тий. Сейсмичность, особый рельеф местно- сти, геологическое строение грунта требуют специальных расчетно-конструктивных ре- шений и способов доставки материальных ресурсов на строительную площадку. Боль- шие затраты труда рабочих, концентрация больших сил в таких условиях производства работ, отличных от нормальных 42 Строительство объектов жилья допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ. Разработка и принятие таких решений осуществляется в ходе организационно-технологического проектирования (ОТП). Ме- тоды и средства ОТП должны быть такими, чтобы принятые решения обеспечили надежность строительного производства и своевременный ввод объектов в эксплуатацию в предусмотрен- ные договором (контрактом) сроки. Особенности организацион- но-технологического проектирования строительства жилых зда- ний представлены в табл. 2. Таблица 2 Особенности ОТП жилых зданий Особенности строительной отрасли Особенности организационно- технологического проектирования жилых зданий 1 2 Нестационарный, вре- менный характер строи- тельного производства При проектировании следует применять инвентарные, многократно применяемые временные здания и сооружения: бытовки, элементы сетей, ограждения площадки строительства и т.д. Строительная продук- ция (объекты строи- тельства) стационарна, неподвижна Проектировать временные дороги, пло- щадки, сети, пожарные гидранты на месте будущих постоянных дорог, площадок, се- тей и т.д. Строительное произ- водство и строительная продукция всегда инди- видуальны Максимальное использование банка дан- ных типовых организационно- технологических решений и элементов для повторного применения Строгая последователь- ность выполнения от- дельных процессов тех- нологии строительного производства Разработка организационно- технологических схем (ОТС) на основе ме- тодики определения комплексов СМР и методики пространственного членения объектов на частные фронты, захватки 43 Окончание табл. 2 1 2 Своеобразие организа- ционных форм управле- ния строительным про- изводством Разработка ОТС на основе методики опре- деления и выбора методов организации строительства и методики управления про- цессами и ресурсами строительного произ- водства Различные соотношения (неустойчивость) СМР в течение планового пе- риода Планирование ритмичной равнонапряжен- ной работы на основе рационального опре- деления численности и состава бригады, сменности, современного оборудования и инструмента Участие многих органи- заций в производстве строительной продук- ции Комплектная поставка материалов и обо- рудования на стройплощадку, рациональ- ная организация складского хозяйства на основе рационального количества подряд- ных организаций Тесная связь строитель- ной отрасли с другими отраслями экономики страны Проектирование ОТС осуществлять на ос- нове маркетинговых исследований рынков труда, строительных материалов, оборудо- вания, оснастки в конкретном регионе строительства объектов Роль и влияние клима- тических и местных ус- ловий на строительное производство Проектирование ОТС на основе наиболее рационального режима трудовой деятель- ности с учетом рекомендаций по организа- ции работ в данных климатических усло- виях Главная функция ОТП заключается в выработке решений, обеспечивающих готовность строящихся объектов и строитель- ной организации в целом к выполнению СМР [10]. Организационно-технологическое проектирование опре- деляет: – порядок строительства объектов и их ввод в экс- плуатацию; – сроки выполнения строительно-монтажных работ (СМР), строгую технологическую последовательность их выполнения и совмещения (увязки); 44 – определение видов ресурсов, необходимых для строи- тельства, в том числе трудовых и материально- технических; – разработку моделей возведения жилых зданий и соору- жений; – разработку организационно-технологических схем (ОТС) строительства жилых зданий; – выбор методов организации строительства и технологии производства работ; – создание информационной базы для обеспечения строи- тельства всеми необходимыми ресурсами; – подготовку информации для организации, планирования и управления строительством. Количественные характеристики работ, ресурсов, показате- ли производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций должны рассматриваться с учетом динамики работ во времени, согласно требованиям прогрессивной технологии производства работ и современных методов и способов органи- зации строительства. Календарное производственное планиро- вание строительства объектов жилья осуществляется на основе современных моделей и определяет порядок, сроки и интенсив- ность потребления ресурсов. Календарный план, являющийся результатом разработки графиков-расписаний СМР, необходимо составлять с применением современных программных средств. Важными документами ОТП являются общеплощадочный и объектный строительные генеральные планы (стройгенпланы), устанавливающие границы строительной площадки и располо- жение на ней объектов строительного хозяйства. На разных этапах подготовки строительного производства разрабатывают следующую организационно-технологическую документацию (рис. 21): – бизнес-план строительно-монтажной организации (БП СМО ); – организационно-технологические схемы строительства зданий и сооружений (ОТС); 45 – проект организации строительства (ПОС); – проект организации строительства по сносу и демонтажу объектов капитального строительства (ПОРСиД); – проект производства работ (ППР); – технологические карты производства строительно-мон- тажных и погрузо-разгрузочных работ (ТК); – карты трудовых процессов (КТП); – проект производства работ кранами (ППР к ); – проект производства сварочных работ (ППСР); – проект организации работ строительного предприятия в плановом периоде (ПОР). Подготовка строительного производства Организацион- но-техноло- гическая подго- товка Подготовка к строительству каждого объекта Подготовка строи- тельной организа- ции к выполнению СМР Подготовка к выполнению вида работ Организационно-технологическая документация БП СМО ПОС ПОРСиД ППР ТК КТП ППР к ППСР ПОР Рис. 21. Организационно-технологическая документация, разрабатываемая на различных этапах подготовки строительного производства Организационно-технологическая документация должна определять: – согласованную работу всех участников строительства объекта, комплекса зданий; – комплектную поставку материальных ресурсов из расче- та на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус (фронт работ, захватку) в сроки, предусмотренные календарным планом и графиками производства работ; – выполнение работ подготовительного периода в полном объеме до начала строительства объекта, комплекса зданий; 46 – выполнение СМР в определенной, строгой технологиче- ской последовательности при технологически обоснованном со- вмещении (увязке); – безусловное соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности; – соблюдение требований охраны окружающей природной среды, восстановление (рекультивацию) земельного участка за- стройки и использование природного слоя почвы; – безусловное выполнение поставленных целей и задач по строительству объектов жилья, выполнению СМР в полном объеме по условиям договора (контракта) согласно календарно- му плану; – применение современных способов и методов организа- ции строительства (в частности, поточного, узлового, комплект- но-блочного и др.); – применение наиболее эффективных технологических процессов, передовых методов организации труда, обеспечи- вающих сокращение трудозатрат (в частности, затрат ручного труда); – выполнение полного комплекса мероприятий по качест- ву выполняемых СМР в соответствии с требованиями норма- тивных документов, достижение необходимого уровня качества, определяемого договором (контрактом); – равную напряженность СМР во времени, равномерное использование всех видов ресурсов (в частности, материальных, трудовых, финансовых и др.), а также производственных мощ- ностей строительных организаций; – комплексную механизацию и автоматизацию производ- ственных процессов, применение наиболее производительных машин и оборудования в две-три смены, применение средств малой механизации; – соблюдение правил трудового распорядка, обеспечение персонала организации нормальными санитарно-бытовыми ус- ловиями и помещениями; – оптимальный объем временных зданий и сооружений на период строительства объектов (в частности, использование по- 47 стоянных зданий для нужд строительства, применение мобиль- ных инвентарных зданий и сооружений); – обеспечение взаимосвязи и взаимозависимости органи- зационно-технологической документации (ПОС, ПОР, ППР) с архитектурно-строительной частью проекта и сметами при ре- шении организационно-технологических задач; – вариантное организационно-технологическое проекти- рование на основе системного и процессного подходов с ис- пользованием современных программных, технических средств и компьютерных технологий. 2.2. Проект организации строительства Проект организации строительства (ПОС) разрабатывает генеральная проектная организация (или по ее заказу другая проектная организация) в составе проектной документации. Техническое задание для разработки ПОС включает сле- дующие материалы: – технико-экономические расчеты и обоснования строи- тельства; – техническое задание на проектирование объекта строи- тельства; – материалы (отчет) инженерных изысканий в строитель- стве; – рекомендованные генеральной подрядной и субподряд- ными организациями решения (технические условия на проектирование) по применению материалов и конст- рукций, средств механизации СМР, порядок обеспечения строительства тепло-, энергоресурсами (ТЭР), инженер- ными коммуникациями и местными строительными ма- териалами; – сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий-поставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования; – объемно-планировочные и конструктивные решения зданий, сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства на объекте (его части), 48 подлежащем строительству, с разбивкой на пусковые комплексы и узлы; – сведения об условиях обеспечения СМР трудовыми ре- сурсами; – сведения об условиях обеспечения строительства транс- портом; – данные о производственной мощности и дислокации общестроительных и специализированных организаций; – данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования; – специальные требования к строительству технически сложных и уникальных объектов; – мероприятия по противодействию террористическим ак- там; – мероприятия по защите территории строительства от не- благоприятных природных явлений и геологических процессов, а также этапы их выполнения. Проект организации строительства жилых объектов вклю- чает текстовую и графическую части. В текстовой части ПОС приводятся сведения об объекте строительства, в том числе: – характеристика района застройки и условия строительства; – оценка транспортной инфраструктуры (дороги времен- ные и постоянные, количество въездов на площадку); – сведения о возможности использования местной рабо- чей силы; – перечень мероприятий по привлечению квалифициро- ванных специалистов, в том числе для выполнения СМР вахто- вым методом; – характеристика территории застройки и прилегающих к ней участков земли, описание возможности их применения для организации строительного производства (например, условий организации работ в 1–3 смены, пригодности для размещения временных зданий и сооружений в требуемом количестве, раз- 49 решений и ограничений при использовании соседних участков и др.); – описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки, в местах расположения под- земных коммуникаций, линий электропередачи и связи; – обоснование принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обес- печивающих соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства (его этапов). Формулировка полностью соответствует п. 23з разд. 6 «ПОС» Постановления Правительства РФ № 87 от 16.02.2008. Другие разделы Постановления, а также изменения и дополнения к не- му не раскрывают методику обоснования и принятия организа- ционно-технологической схемы; – перечень видов СМР, ответственных конструкций, уча- стков сетей инженерно-технического обеспечения и работ, под- лежащих освидетельствованию с составлением соответствую- щих актов приемки, перед использованием последующих работ и устройством последующих конструкций (подкрановые пути, свайное поле и т.д.); – определение строгой технологической последовательно- сти выполнения видов работ и их элементов при возведении объекта; – расчет численности рабочих строительных машин, меха- низмов, транспортного топлива, горюче-смазочных материалов, электроэнергии, пара, воды, временных зданий и сооружений; – обоснование и расчеты площадей складов, материалов и конструкций, оборудования, площадок сборки большепролетных конструкций с учетом решения вопросов по их перемещению; – мероприятия по контролю качества СМР, материалов и оборудования, геодезический и лабораторный контроль, метро- логический контроль, входной и операционный контроль, сис- тема менеджмента качества; 50 – требования к рабочей документации в связи с приняты- ми методами монтажа здания и его конструкций. Проектные решения могут быть откорректированы с учетом предложений генеральных и субподрядных организаций; – обоснования потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании персонала, участвующего в строительстве; – перечень мероприятий и проектных решений по опреде- лению технических средств и методов работы, обеспечивающих выполнение нормативных требований охраны труда и охраны окружающей среды; – обоснование принятой продолжительности строительст- ва объекта и отдельных этапов; – мониторинг состояния зданий, сооружений, находящих- ся в непосредственной близости от строящегося объекта, вы- полняемые работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность зданий. Графическая часть ПОС включает в себя: – календарный план строительства объекта, включая под- готовительный период; – строительный генеральный план, включая временные здания и сооружения, зоны работ крана, сети и др. В пояснительной записке приводятся следующие технико- экономические показатели проекта организации строительства: – производственная мощность или объем услуг; – полная сметная стоимость СМР, тыс. р.; – объем капитальных вложений, тыс. р.; – продолжительность подготовительного периода, мес.; – период монтажа оборудования, мес.; – общая продолжительность строительства, мес.; – максимальная численность работающих, чел.; – затраты труда на выполнение СМР, чел.-дн. При необходимости разборки объектов капитального строительства разрабатывается проект организации строитель- ства для сноса, демонтажа капитальных объектов строитель- ства (ПОРСиД). 51 В текстовой части ПОРСиД приводятся следующие данные: – обоснование распоряжения о сносе, демонтаже; – перечень зданий и сооружений, подлежащих демонтажу, сносу; – перечень мероприятий по выведению объекта из экс- плуатации; – мероприятия по ограничению доступа людей, животных в зону сноса, а также защита зеленых насаждений; – описание принятого метода демонтажа (сноса) объектов; – обоснование расчета опасных зон в зависимости от ме- тода сноса; – оценка возможных повреждений инженерной инфра- структуры, включая подземные сети; – выбор метода защиты сетей по согласованию с их вла- дельцами; – описание и обоснование решений по безопасным мето- дам ведения работ по сносу (демонтажу); – перечень мероприятий по обеспечению безопасности на- селения, в том числе его оповещение и при необходимо- сти – эвакуация; – описание схем вывоза, утилизации отходов; – перечень мероприятий по рекультивации, благоустрой- ству земель; – перечень остающихся после демонтажа объектов и ком- муникаций; – согласование всех мероприятий с органами государст- венного надзора, технических решений по сносу (демон- тажу), перечень дополнительных мер безопасности при исполнении потенциально опасных методов сноса. Графическая часть ПОРСиД содержит информацию: – план земельного участка и прилегающих территорий с указанием места размещения сносимого объекта, сетей инже- нерно-технического обеспечения, зон развала и опасных зон в период сноса (демонтажа) объекта, мест складирования мате- 52 риалов, полученных при разборке конструкций, изделий и обо- рудования; – чертежи защитных устройств инженерной инфраструк- туры и подземных коммуникаций; – технологические карты – схемы последовательности сноса (демонтажа) строительных конструкций и оборудования. 2.3. Проект производства работ Проект производства работ (ППР) разрабатывает строи- тельная организация на основании полученной от заказчика ра- бочей документации на возведение жилого здания, сооружения (их частей или узлов). Проект производства работ разрабатыва- ется в развитие организационно-технологической части проект- ной документации (ПОС). Если в ПОС определена стратегия строительства, основные способы возведения объекта и условия, при которых затраты различных видов ресурсов будут минимальными, то в ППР оп- ределяется строительная тактика на конкретном объекте, т.е. наиболее эффективные и безопасные способы выполнения ком- плексов работ с наименьшими затратами труда, энергоресурсов и наилучшим использованием строительных машин [10]. В состав ППР на возведение жилого здания входят сле- дующие документы: – календарный план производства работ по объекту, включая подготовительный период, или комплексный сетевой график; – строительный генеральный план (стройгенплан); – график поступления на объект строительных конструк- ций, изделий, материалов и оборудования; – график движения рабочих кадров по объекту; – график движения основных строительных машин по объекту; – технологические карты (схемы); – решения по производству геодезических работ; – решения по технике безопасности; 53 – мероприятия по выполнению работ вахтовым методом (в случае необходимости); – решения по прокладке временных сетей (вода, тепло, электроэнергия) и освещению (в том числе аварийному) строительной площадки и рабочих мест; – схемы строповки грузов; – пояснительная записка. Пояснительная записка, в зависимости от сложности объ- екта строительства, видов, состава и специфики работ, на кото- рые разрабатывается ППР, содержит следующие данные: – обоснование решений по производству работ, в том чис- ле выполняемых в зимнее время; – потребность в тепло-, энергоресурсах и решения по их покрытию; – перечень мобильных инвентарных зданий, сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием усло- вий привязки их к участкам строительной площадки; – мероприятия по качеству СМР; – мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструк- ций и оборудования на строительной площадке, в здани- ях и сооружениях; – мероприятия по защите действующих зданий и сооруже- ний от повреждения, а также природоохранные меро- приятия; – технико-экономические показатели ППР: объемы СМР, тыс. р.; продолжительность выполнения СМР, мес.; уро- вень механизации, %; затраты труда на 1 м 3 объема, на единицу физических объемов работ или иной показа- тель, принятый в организации для определения произво- дительности труда. Проект производства работ с использованием грузоподъ- емных машин (ППР к ) разрабатывается на возведение всего зда- ния в целом или на этап работ. Разработанный ППР к должен быть согласован с владельцем грузоподъемной машины, с ли- цом, осуществляющим надзор, и руководителем организации, 54 разработавшей ППР к . Руководитель генподрядной организации утверждает ППР к . Если ППР к предназначен для выполнения монтажных и специальных работ, то он утверждается руководи- телем соответствующей субподрядной организации. ППР к не подлежат экспертизе промышленной безопасности в соответст- вии с требованиями законодательства РФ. Разработка ППР осуществляется в следующей последова- тельности (рис. 22): Объемно-планировочные и конструктивные решения объекта Схемы организации работ и строительной площадки Объединение (группировка) однородных работ в УТКР Организационно- технологическая модель объекта (ОТМ) Расчет потребности в воде, тепле, электроэнергии, площадях складов Обоснование способов производства работ Стройгенплан Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях Календарный план (сетевой график) Графики комплектации объекта ресурсами Технологические карты Объемные характеристики УТКР Перечень ресурсов УТКР Рис. 22. Взаимосвязь этапов ОТП на стадии ППР 55 1) разработка схем организации работ на строительной площадке, обоснование методов производства работ, составле- ние технологических карт на основании проектных объемно- планировочных и конструктивных решений объекта и фактиче- ских условий строительства; 2) объединение (группировка) однородных работ в укруп- ненные технологические комплексы работ (УТКР); 3) разработка организационно-технологической модели (ОТМ) возведения здания, сооружения на основе перечня ук- рупненных технологических комплексов работ (УТКР), техно- логических карт, схем организации и строительной площадки, а также принятых методов организации СМР; 4) расчет объемных характеристик (физического объема, сметной стоимости, трудоемкости), определение необходимых материально-технических и трудовых ресурсов согласно разра- ботанной ОТМ возведения здания; 5) разработка календарного плана производства работ или комплексного сетевого графика, графика комплектации объекта ресурсами, расчет численности персонала на строительной пло- щадке и потребности во временных зданиях и сооружениях; 6) расчет потребности в тепло-, энергоресурсах (ТЭР), вре- менных зданиях и сооружениях, складских площадях и помеще- ниях. Определение протяженности временных инженерных коммуникаций, исходя из схем организации работ и строитель- ной площадки; 7) составление строительного генерального плана на осно- ве схем организации работ и строительной площадки, а также расчетов потребности в ресурсах, зданиях и сооружениях строи- тельного хозяйства; 8) оформление, согласование и утверждение пояснитель- ной записки и ППР в целом. Исходя из специфики и объема работ, подлежащих выпол- нению, подрядная строительно-монтажная организация уста- навливает состав и детализацию материалов, разрабатываемых в ППР. При этом учитываются условия строительства, особенно- сти технологии и организации производства, сложившиеся на 56 строительном предприятии. Утверждает ППР руководитель строительно-монтажной организации, выполняющей работы. В ходе строительства авторы ППР и ППР к проверяют про- изводство работ по разработанным ими проектам. При грубых отступлениях от проектов, когда такие отступления, нарушения могут привести к аварии или несчастному случаю, авторы ППР и ППР к немедленно информируют соответствующие государст- венные службы по надзору за строительством, надзору за подъ- емными сооружениями, территориальные органы Ростехнадзора. Изменения в состав проектов имеют право вносить разра- ботчики ППР и ППР к с согласия экспертной организации и с подписью разработчиков и экспертов. ППР передается на строи- тельную площадку за два месяца до начала производства работ, а ППР к – за пять дней до начала работ, с оформлением соответ- ствующих записей о начале производства работ. С проектами должны быть ознакомлены исполнители работ, находящиеся на строительной площадке, за их подписью. 2.4. Практика управления и оценка существующих методов организационно-технологического проектирования В процессе развития проектно-строительной деятельности были выработаны определенные представления о свойствах объектов строительства и их взаимосвязях. Эти представления фиксировались в виде рисунков, чертежей, графиков, математи- ческих уравнений и т.д., которые впоследствии были реализова- ны в виде процессов производства работ и объектов строитель- ства. Исследования свойств объектов с помощью их копий, гра- фиков, формул называют моделированием. Модель (лат. modus – копия, образ, очертание) объекта яв- ляется его условным отображением. Разработка модели в строи- тельстве предполагает согласование СМР во времени и про- странстве с целью достижения наиболее эффективного управле- ния строительством объектов. Моделировать – значит воспроиз- водить наиболее характерные черты объектов, иметь возмож- ность производить изменения в моделях и наблюдать, как эти изменения повлияют на весь комплекс взаимосвязанных пара- 57 метров. Чтобы управлять на основе предвидения, необходимо смоделировать производственный процесс, выделить элементы и связи производственной системы, а также установить необхо- димость и достаточность набора выделенных элементов для ре- шения поставленных задач. На рис. 23 представлена модель сис- темы организации строительного производства, основанной на системном и процессном подходе к управлению. Задачи управления строительством Жизненные циклы строительной продукции Ресурсы строительного производства Процессы в строительстве Готовая строительная продукция и услуги Требования к строитель- ным организациям и к продукции Внешняя среда: общество; потребители; поставщики; конкуренты и др. Выход Вход Рис. 23. Модель системы организации строительного производства на основе системного и процессного подходов В организационно-технологическом проектировании (ОТП) для описания производственных процессов строительства зда- ний и сооружений используются организационно-технологичес- кие модели (ОТМ). ОТМ представляют собой формализованные 58 организацию и технологию возведения здания и являются наи- более эффективным средством планирования и организации строительного производства. В организационно-технологичес- ком проектировании к ОТМ предъявляется ряд требований. Организационно-технологическая модель должна: – быть направленной на достижение конкретной цели – возведение здания, выполнение определенного комплекса работ; – быть адекватной моделируемым объектам и процессам по всем наиболее существенным свойствам и характеристикам; – описывать объекты и процессы с необходимой степенью точности и подробности, все процессы должны быть организа- ционно и технологически допустимыми; – оптимально соответствовать предъявляемым к ней тре- бованиям, обеспечивать полноту представления объекта или процесса, удобство и быстродействие при ее анализе; – обладать свойством адаптивности и устойчивости, т.е. иметь возможность быть приспособленной к изменениям в дан- ных конкретных условиях и обеспечивать работоспособность при внесении в нее изменений; трудоемкость корректировки должна быть минимальной; – учитывать многовариантность строительного производ- ства, в том числе состава, интенсивности, последовательности и совмещения отображаемых видов СМР, возможности замены одной работы на другую, изменений объемов работ, стоимости, времени года, погодных условий, замены исполнителей работ; – учитывать число, объем и характер частных фронтов, за- хваток, определяемых при пространственном членении объекта в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; – учитывать вероятностный характер строительного про- изводства, предусматривать разработку организационно-техно- логических решений и схем с заданным уровнем надежности на всех этапах процесса моделирования (сбора информации, фор- мирования моделей, расчета, оптимизации, отображения изме- нений и корректировки моделей); 59 – способствовать сокращению объема ручных операций (за счет роста уровня автоматизации) при подготовке (сборе) исходной информации, исключению недостоверной (недобросо- вестной) информации; – быть совместимой с другими задачами проектно-строи- тельной деятельности, в том числе архитектурно-строительным проектированием объектов, организацией, планированием и управлением строительством. Основой составления, расчета и оптимизации ОТМ являет- ся информация, содержащаяся в проектной документации на строительство объектов. В зависимости от уровня детализации ОТМ возникает необходимость в укрупнении СМР. В этом слу- чае агрегирование данных осуществляется по стоимости, физи- ческому объему и трудовым затратам. Физические объемы сум- мируются по работам с одинаковыми единицами измерения. Чтобы определить, объемы каких работ надо суммировать, вво- дится понятие ведущей работы. Трудоемкость и стоимость рас- считывают и суммируют по каждой работе. Между работами существуют ресурсные (организационные) и фронтальные (тех- нологические) связи. Ресурсные связи – это связи между двумя смежными рабо- тами одного вида, выполняемыми на смежных фронтах. Ресурс- ные связи отображают степень непрерывности смежных работ внутри каждого вида, то есть непрерывности использования ре- сурсов. В этом случае исполнители после завершения работы на одном частном фронте начинают работу на другом, работают без простоя – с нулевым растяжением связи. Фронтальные связи – это связи между смежными работами разных видов, выполняемыми на одном частном фронте. Фрон- тальные связи отражают степень непрерывности освоения част- ных фронтов. В этом случае после того, как на данном частном фронте завешено выполнение предшествующей работы, начина- ется выполнение следующей, фронт работ не простаивает. Фиксация технологической необходимости окончания ра- боты называется зависимостью (начало одной работы зависит от 60 окончания другой). При организации, планировании и управле- нии строительством наиболее широко используются графиче- ские и табличные методы расчета моделей. Графические методы расчета: линейный календарный гра- фик (рис. 24), циклограмма (рис. 25), сетевой график (рис. 26). Табличные методы расчета: метод непрерывного использо- вания ресурсов (метод НИР), метод непрерывного освоения фронтов (метод НОФР, рис. 27), метод критических работ (МКР). Календарный план строительства зданий является основ- ным проектно-технологическим документом в составе ПОС и ППР. Он определяет последовательность, интенсивность и про- должительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность во всех видах ресурсов для строительства объектов, с распределением их во времени (рис. 28). На рис. 28 приняты следующие условные обозначения: А – подготовительные работы; Б – земляные работы; В – работы ну- левого цикла; Г – устройство каркаса (надземной части); Д – устройство кровли; Е – общестроительные работы; Ж – сантех- нические работы 1-й стадии; З – электромонтажные работы 1-й стадии; И – отделочные работы; К – сантехнические работы 2-й стадии; Л – электромонтажные работы 2-й стадии; М – благоус- тройство; Н – прочие работы. Основной задачей календарного планирования является со- ставление расписания выполнения СМР в соответствии с разра- ботанной ОТМ. Во взаимосвязи с календарными планами строительства объектов формируются календарные планы-графики использо- вания всех видов ресурсов, входящих в ОТМ. Утвержденный календарный план является обязательным документом для ис- полнения всеми участниками строительства. Календарные пла- ны должны учитывать необходимость производства подготови- тельных работ до начала возведения зданий, сооружений. 61 № п/п Ш и ф р Наименования работ Про- должи- тель- ность, дн. Месяцы М ар т А пр М ай И ю нь И ю ль А вг С ен т. 1 3 2 5 4 А Б В Г Д Земляные работы Устройство подземной части Устройство надземной части Устройство кровли Специальные работы 15 30 80 15 12 Кол- во рабо- чих, чел. 6 14 36 10 8 Рис. 24. Линейный календарный план строительства на 2015 г. Рис. 25. Календарный план в виде циклограммы М.С. Будникова 62 0 0 0 1 0 10 15 2 1 20 37 58 58 10 28 15 15 37 37 3 2 7 6 4 1 6 5 5 1 10 30 10 10 10 15 22 21 Рис. 26. Сетевой график «вершины – события», секторный способ В ид ы р аб от Фронты I II III IV 0 1 1 1 5 4 5 8 3 8 12 4 6 8 2 8 14 6 14 15 1 1 6 5 6 9 3 9 16 7 16 18 2 18 22 4 15 16 1 16 24 8 24 29 5 29 32 3 10 20 30 T, дн. I II IV III А Б Г В 9 5 1 Рис. 27. Матрица, циклограмма по методу НОФР 63 № п/п 1 5 2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 6 Ш иф р А Е Ж З И К Л М Н В Г Д Б Увязка работ Т р , дн. 40 20 40 80 20 60 40 40 80 20 20 40 В теч. строительства После А После 0,5Т б После В После Г После 0,25Т г После 0,5Т е После 0,5Т ж После 0,5Т з После 0,75Т и После 0,5Т к После Л 2015 г. , месяцы 4 5 7 2016 г., месяцы 8 9 1 0 1 1 1 2 1 2 3 4 5 6 7 Т а Т б Т в Т г Т д Т е Т ж Т з Т з Т к Т м Т л Т н Т стр 6 Рис. 28. Календарный план строительства зданий 6 3 64 В календарных планах учитывается также запрет на произ- водство работ по надземной части зданий и сооружений до пол- ного окончания работ по устройству подземных конструкций, обратной засыпке котлованов, траншей и пазух с уплотнением грунта. Календарный план строительства является основой для определения потребности в конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании; графиков потребности в строительных маши- нах; движения рабочих кадров. На основе заключенных догово- ров (контрактов) в строительной организации разрабатывается календарный план строительства объектов. Строительный генеральный план (стройгенплан) – гене- ральный план площадки застройки, на котором выполнена рас- становка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий и сооружений, сетей, а также установок, воз- водимых и используемых в период строительства. Стройген- план – основной документ, регламентирующий организацию стройплощадки и объемы временного строительства. Строительный генеральный план устанавливает: – границы строительной площадки; – расположение постоянных зданий; – расположение действующих надземных, подземных, воздушных коммуникаций (вода, газ, связь и др.); – расположение временных коммуникаций; – расположение временных и постоянных дорог; – места установки строительных машин и установок (шту- катурные станции, бетоноводы и др.); – места установки грузоподъемных машин с указанием пути их перемещения, рабочих и опасных зон; – места складов материалов и конструкций. Основные принципы разработки и построения стройген- плана: – согласованность всех решений с ПОС и ППР, техноло- гическими картами, картами трудовых процессов; – минимальный объем работ для временных зданий и со- оружений на период строительства; 65 – максимальное использование на период строительства имеющихся объектов и коммуникаций, а также дорог (по согласованию с заказчиком, собственником); – наиболее рациональное использование площади участка застройки; – учет всех видов ресурсов, необходимых для строи- тельства; – рациональная организация всех процессов, минимизация потерь материалов и конструкций за счет сокращения перемещений в пределах площадки; – применение типовых, инвентарных и повторно приме- няемых временных зданий и элементов (типовые кон- тейнеры-бытовки, элементы ограждения и др.); – безусловное выполнение правил охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности, электробезопас- ности. Различают следующие виды строительных генеральных планов: общеплощадочный и объектный. В составе ПОС может быть разработан ситуационный план. Технико-экономические показатели стройгенплана: – удельные затраты на временные здания и сооружения; – стоимость временных зданий и сооружений, в процентах; – продолжительность работ по строительству временных зданий; – коэффициент застройки строительного генерального плана, равный отношению объема всех зданий к площа- ди строительства: К = V / S. Технологические карты (схемы) разрабатываются на вы- полнение отдельных видов работ, результатами которых явля- ются законченные конструктивные элементы или части зданий и сооружений. В технологических картах приводятся схемы опе- рационного контроля качества, описание методов производства работ, указываются трудозатраты и потребности в материалах, 66 машинах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты рабо- тающих. Разработка технологических карт должна осуществляться в соответствии с методическими рекомендациями [29]. Для однородных жилых зданий и сооружений несложной конструкции, возводимых с применением типовых строитель- ных конструкций и серийного технологического оборудования, с ограниченным количеством организаций, участвующих в про- ектировании и строительстве, разрабатываются типовые техно- логические карты. Для зданий и сооружений с различными не- типовыми объемно-планировочными и сложными конструктив- ными решениями, сложными или стесненными условиями про- изводства работ, при которых необходимо применение специ- альных вспомогательных сооружений, приспособлений и уста- новок, требующих участия в строительстве большого количест- ва организаций, разрабатываются индивидуальные технологиче- ские карты. Индивидуальные технологические карты всегда разрабатываются применительно к конкретному объекту. Типовые технологические карты рекомендуется разрабаты- вать только на законченные конкретные элементы, а экспери- ментальные – на конструктивные элементы и части зданий и со- оружений. Технологические карты разрабатываются по рабочим чер- тежам здания или сооружения в соответствии с техническими решениями, принятыми в организационно-технологических схе- мах при разработке ПОС, с использованием передового отечест- венного и зарубежного опыта, отвечающего современному тех- нологическому уровню. Современные средства и методы моделирования строитель- ства объектов позволяют составлять модели, производить расче- ты и оптимизацию календарных графиков работ. ОТМ позволя- ют отображать порядок возведения объекта, осуществлять обос- нованное календарное планирование строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в ходе процесса производства. 67 В настоящее время произошли значительные сдвиги в во- просах обеспечения качества разработки моделей, графиков, со- ответствия принятых в документации организационно-техноло- гических решений современным требованиям к организации и управлению в строительстве. Получили распространение эко- номико-математические модели, автоматизированные методы решения задач и машинной имитации. Вопросы организационно-технологического проектирова- ния, моделирования неразрывно связаны с применением совре- менных компьютерных программ и технологий. Часть из них использовалась в строительных организациях, но жизнеспособ- ными оказались немногие. Наибольшее распространение в мире и нашей стране получили программные комплексы для управле- ния проектами. Они стали наиболее эффективным средством со- ставления расписаний работ по строительным проектам и про- граммам. Для дальнейшего овладения современными способами и методами моделирования в проектно-строительной деятельно- сти необходимо знать их основу, научиться наиболее точно и правильно составлять модели и производить расчеты, оптими- зацию графиков. Отображать порядок возведения зданий и сооружений, осу- ществлять научно обоснованное календарное планирование строительства, определять и разрешать многие проблемные си- туации, возникающие в процессе строительного производства, станет возможным благодаря организационно-технологическим решениям, разработанным на основе совершенствования мето- дологических основ проектирования организационно-техноло- гических схем строительства жилых зданий. 2.5. Актуальные проблемы и задачи организационно-технологического проектирования В организационно-технологическом проектировании строи- тельства жилых зданий в современных условиях существуют следующие проблемы: 68 1. Следствием недостаточной эффективности организаци- онно-технологических решений строительства жилых зданий являются: – увеличение продолжительности строительства отдель- ных жилых зданий, комплексов; – низкая производительность труда; – низкий уровень подготовки, организации и управления строительством; – низкое качество строительно-монтажных работ и др. 2. Несовершенство методик, рекомендаций по разработке организационно-технологических решений строительства жи- лых зданий, в том числе по обоснованию и выбору частных фронтов, захваток объекта при разделении (расчленении) обще- го строительного пространства. В современных условиях в процессе разработки ОТС необ- ходимо устанавливать более широкий набор факторов, чем предлагает действующая методика, при которой устанавливают- ся всего три обязательных фактора: пространственное членение объекта на фронты (захватки), выбор и увязка комплексов работ, выбор метода организации строительства. 3. Недостаточно эффективный уровень организации и управления материально-техническими ресурсами в строитель- стве жилых зданий: задачи и функции управления ресурсами за- частую не определены и не выполняются, что ведет к срыву сроков и удорожанию строительства. 4. Отсутствие типовых схем, технологических решений, моделей организации строительства жилых зданий, учитываю- щих существующую практику объемно-планировочных и кон- структивных решений. 5. Причинение различного рода неудобств населению и вреда окружающей природной среде вследствие производимых строительно-монтажных работ, а также в ходе подготовки и реализации проектов строительства объектов: шум, грязь, отхо- ды производства, нарушения внутриквартальной транспортной схемы движения и др. 69 6. Недостаточная обоснованность принимаемых в ходе ка- лендарного планирования решений, причиной которой является неопределенность границ продолжительности выполнения ком- плексов работ, что приводит к необоснованным расчетам про- должительности в существующей практике проектирования. 7. Номенклатура объектов строительства для определения нормативной продолжительности не в полной мере соответству- ет объемно-планировочным и конструктивным решениям со- временных жилых зданий. Анализ выявленных проблем ОТП показал, что для их уст- ранения необходимо решить следующие задачи: 1. Уточнить состав документов, разрабатываемых при ор- ганизационно-технологическом проектировании строительства жилых зданий. 2. Разработать современный метод проектирования ОТС строительства жилых зданий, отличающийся тем, что при про- ектировании схем вводятся две дополнительные последователь- но решаемые задачи: – уточнение расчетной продолжительности строительства на основе сравнительного анализа стоимости реализации проек- та строительства, по нескольким вариантам ОТС; – расчет продолжительности и стоимости строительства объекта с учетом объема работ, необходимого для выполнения задач по обеспечению требуемого договором (контрактом) уровня качества, входного и операционного контроля, техниче- ского надзора заказчика и др. 3. Разработать методики: – по определению частных фронтов (захваток) простран- ственного членения зданий в зависимости от объемно-планиро- вочных и конструктивных решений; – обоснованию состава комплексов работ и правил их увязки в строгой технологической последовательности; – обоснованию и выбору метода организации строительства; – определению допустимых границ (коридоров), за преде- лы которых не может выходить расчетная продолжительность выполнения комплексов работ. 70 2.6. Выводы к главе 2 1. Организационно-технологические решения строительст- ва жилых зданий разрабатываются и принимаются в процессе организационно-технологического проектирования, в значи- тельной степени влияют на результаты деятельности строитель- ных организаций. Требования, предъявляемые к современным методам и средствам организационно-технологического проек- тирования, обусловлены необходимостью существенного по- вышения надежности строительного производства, своевремен- ного ввода объектов в эксплуатацию. 2. Количественные характеристики работ, ресурсов, пока- затели производственно-хозяйственной деятельности строи- тельных организаций должны рассматриваться с учетом дина- мики работ во времени, согласно требованиям прогрессивной технологии производства работ, современных методов и спосо- бов организации строительства жилых зданий. 3. Календарное производственное планирование строи- тельства объектов жилья, основанное на современных моделях, определяет порядок, сроки и интенсивность потребления всех ресурсов. Календарный план является результатом составления графиков-расписаний СМР. Современные средства и методы моделирования строительства объектов позволяют составлять модели, производить расчеты и оптимизацию календарных гра- фиков работ. ОТМ позволяют отображать порядок возведения объекта, осуществлять обоснованное календарное планирование строительства, определять и разрешать многие проблемные си- туации, возникающие в ходе процесса производства. Вопросы организационно-технологического проектирования, моделиро- вания должны решаться с применением современных компью- терных программ и технологий. 4. Организационно-технологическая документация, разра- батываемая на различных этапах подготовки строительного производства, должна прежде всего предусматривать согласо- ванную работу всех участников строительства жилого объекта, комплекса зданий. ОТД должна предусматривать применение современных способов и методов организации строительства, 71 наиболее эффективных технологических процессов и передовых методов организации труда, обеспечивающих сокращение тру- дозатрат, выполнение полного комплекса мероприятий по каче- ству выполняемых СМР, в соответствии с требованиями норма- тивных документов. 5. ОТД должна отображать порядок возведения зданий и сооружений, осуществлять научно обоснованное календарное планирование строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе строительного производства, благодаря организационно-технологическим ре- шениям, разработанным на основе совершенствования методо- логических основ проектирования организационно-техноло- гических схем строительства жилых зданий, комплексов. 2.7. Контрольные вопросы к главе 2 1. Можно ли организовать строительство поточным методом, если не произвести пространственное разделение объекта строительства на части? 2. В чем заключается индустриальность строительного произ- водства? 3. Какие признаки определяют способ организации строитель- ства? 4. В чем отличие проектной документации от рабочей? 5. В каком документе определяется реформирование системы нормативных документов по строительству? 6. Является ли обязательной разработка проекта организации строительства для проектировщика? 7. Чем определяется продолжительность работ подготови- тельного периода строительства? 8. Кто принимает решение о начале, приостановке, консерва- ции, прекращении строительства, вводе объекта в эксплуа- тацию? 9. Какова сущность и принципы поточной организации строи- тельства? 10. Дайте классификацию строительных потоков. 11. Назовите параметры строительных потоков. 72 12. Каковы основные закономерности и технологическая увяз- ка строительных потоков? 13. Приведите пример расчета параметров ритмичного и крат- норитмичного потоков. 14. Приведите пример циклограммы строительных потоков. 15. Что означает максимальное сближение и совмещение смежных видов работ? 16. Раскройте сущность расчета в системе ОФР и ОВР, а также механизм перехода из одной системы в другую. 17. Что такое степень использования фронта работ бригадами? 18. Что такое показатель равномерности строительных пото- ков? 19. Назовите элементы сетевого графика. 20. За счет чего обеспечивается равномерная потребность в ра- бочих по профессиям? 21. Каким образом определяются границы опасной зоны рабо- ты крана? 22. В каком случае и почему разрабатывается стройгенплан на подготовительный период строительства? 23. Как влияют входы-выходы строящегося здания на места расположения крана? 24. Как определяется расстояние от оси движения крана до сте- ны строящего здания? 25. Для чего в строительстве используются временные здания и сооружения? 26. Какие факторы влияют на выбор участка расположения складской территории на стадии ПОС? 27. Как увеличить объем хранимых сыпучих материалов на од- ной и той же площади склада? 28. Какие организации принимают участие в согласовании стройгенплана? |