организация строительства. Организационн отехнологическо епроектировани естроительств а
 Скачать 2.63 Mb.
|
|
– чистый дисконтированный денежный доход; CF t (1 + i) –t – сальдо дисконтированных денежных потоков по инвестиционной и операционной деятельности (чистый дисконтированный денежный доход) для t-го шага, или эф- фект, достигаемый в t-й год; t – порядковый номер шага расчета; T – продолжительность расчетного периода, равная числу лет осуществления проекта; i – норма дисконта, рав- ная приемлемой для инвестора величине дохода на капитал. На строительных предприятиях при формировании потоков по операционной деятельности в качестве притоков принимает- ся выручка от реализации строительной продукции, оказания различного рода услуг, а также внереализационные доходы, в том числе поступления из дополнительных фондов (проценты по депозитным вкладам, облигациям). В качестве оттоков при- нимаются текущие затраты без амортизации, налоги и другие неинвестиционные затраты. Сальдо притоков и оттоков состав- ляет чистый доход по операционной деятельности. Если показатель NPV положителен и по своей величине выше аналогичного показателя по проекту, имеющему традици- онные решения, то рассматриваемый инвестиционный проект более эффективен. Инвестор может рассмотреть вопрос о его принятии. Если значение NPV отрицательно, рассматриваемый инвестиционный проект неэффективен. Инвестор при реализа- 143 ции такого проекта понесет убытки. Из ряда альтернативных проектов выбирают тот, для которого расчетное значение NPV оказалось наибольшим. Индекс прибыльности инвестицийPI показывает, во сколь- ко раз полученный чистый дисконтированный денежный доход превышает инвестированный капитал, определяется по формуле PI = NPV/IC + 1, (3.5.2.4) где PI – индекс прибыльности инвестиций; NPV – чистый дис- контированный денежный доход; IC – инвестированный капитал. Индекс прибыльности инвестиций тесно связан с чистым дисконтированным денежным доходом. При положительном значении NPV и индексе прибыльности инвестиций PI > 1 про- ект считается экономически эффективным. Срок окупаемости инвестиций(Pay Back Period, PP) – это минимальный временной интервал, за который инвестиционные вложения покрываются результатом операционной (производст- венной) деятельности. Это срок возврата затрат, начиная с кото- рого идет чистый доход. Срок окупаемости инвестиций пред- ставляет собой порядковый номер шага расчета, начиная с кото- рого суммарный дисконтированный поток чистых денег стано- вится и остается величиной, не меньшей суммы первоначальных инвестиций, рассчитывается по формуле PP = t min , при котором (1 ) t t t CF i IC − + ≥ ∑ (3.5.2.5) Если в компании, являющейся инициатором проекта, уста- новлен предельно возможный срок окупаемости проекта (на- пример, 3 года), то проект, в котором выполняется это условие, считается лучшим проектом. Срок окупаемости устанавливается в инвестиционной политике компании. Внутренняя норма доходности проекта(ВНД, Internal Rate of Return, IRR) представляет собой ту норму дисконта, при кото- рой величина приведенного чистого дохода от операционной 144 деятельности равна приведенным капитальным вложениям, то есть NPV = 0, и определяется из условия IRR = i, при которой NPV = 0. (3.5.2.6) Внутренняя норма доходности проекта показывает, сколько процентов годовых принесет инвестору (проектоустроителю) реализация проекта в предположении, что он является единст- венным участником проекта и пользуется всеми его резуль- татами. Если внутренняя норма доходности равна или больше той величины, которую требует инвестор в качестве нормы дохода на капитал, может рассматриваться вопрос об инвестировании данного проекта. В противном случае проект отклоняется. Если инвестиционный проект финансируется полностью за счет кредитных средств банка, значение IRR указывает верхнюю границу банковской процентной ставки, превышение которой сделает проект убыточным. Если проект финансируется из разных источников, значе- ние IRR должно быть выше «цены» авансируемого капитала. Расчеты внутренней нормы доходности производят мето- дом последовательного приближения по формуле IRR = i 1 + (i 2 – i 1 ) · NPV(i 1 )/(NPV (i 1) – NPV(i 2 )) (3.5.2.7) при условии, чтоIRR принадлежит отрезку [i 1 , i 2 ], где i 1 – ставка дисконта, при которой значение NPV (i 1 ) > 0; i 2 – ставка дисконта, при которой NPV(i 2 ) < 0. Внутренняя норма доходности не должна быть ниже ставки дисконтирования по альтернативным вложениям капитала. Ни один из перечисленных критериев не является опреде- ляющим для принятия решения об инвестировании проекта. Та- кие решения принимают на основе значений всех критериев, а также на основе других факторов, не имеющих количественного значения. На основании сказанного можно сделать следующие выводы. 1. Система показателей, характеризующих экономическую эффективность проекта, позволяет установить финансовую 145 обоснованность инвестиционных проектов путем анализа пото- ков реальных денег. 2. Технико-экономические исследования, включающие эко- номические, инженерные, коммерческие, финансовые, экологи- ческие, организационно-технологические, социальные и др., по- зволяют оценить инвестиционный проект с позиции конечных потребителей продукции и услуг, предлагаемых проектом. 3. Оценка эффективности организационно-технологичес- ких схем строительства жилых объектов на стадии технико- экономического обоснования не производится или производится в объеме, достаточном лишь для оценки стоимости и сроков строительства объекта. 4. Разработка организационно-технологических схем стро- ительства жилых объектов осуществляется в составе проекта после утверждения и согласования ТЭО. 5. Инвестор, принявший решение о реализации проекта на основании согласованных им показателей эффективности инве- стиционного проекта, контролирует не эффективность органи- зационно-технологических схем строительства жилых зданий, а лишь выполнение финансовых показателей эффективности про- екта в целом и результаты своего участия в проекте. Поэтому на стадии проектирования эффективность организационно-техно- логических схем строительства жилых объектов не прорабаты- вается. 3.5.3. Оценка эффективности организационно- технологических схем по рыночным показателям Создание строительной продукции связано с существенны- ми инвестиционными затратами. В рыночных условиях объемы федерального и местных бюджетов, равно как и средства част- ных инвесторов, ограничены. Поэтому оценка экономической эффективности инвестиционных проектов производится и на предпроектной стадии, и на этапе разработки технико-экономи- ческого обоснования, и в процессе самой реализации проекта. Основанием для разработки проекта является ТЭО, где рассчи- тываются показатели эффективности инвестиционного проекта. Однако в процессе выполнения проектных работ, а также на 146 этапе разработки организационно-технических решений (схем) строительства объекта оценка экономической эффективности принятых решений не производится. Такое положение объясня- ется следующими причинами: 1) методика оценки экономической эффективности вариан- тов ОТС по минимуму приведенных затрат была разработана для плановой системы хозяйствования и не соответствует со- временным рыночным условиям; 2) методика оценки экономической эффективности инве- стиционных проектов по системе показателей, отражающих со- отношение затрат и результатов, позволяет оценить эффектив- ность проекта в целом, показать инвестору финансовую реали- зуемость такого проекта и не применяется для оценки организа- ционно-технологических решений (схем) строительства жилых объектов; 3) методические основы оценки организационно-техноло- гических решений (схем) строительства жилых объектов с уче- том современных рыночных показателей проработаны недоста- точно. Рассмотрим возможность оценки эффективности организа- ционно-технологических решений (схем) строительства на ос- нове сопоставимых рыночных показателей на примере строи- тельства жилого комплекса на площади Льва Мацеевича в Санкт-Петербурге [50]. Жилой комплекс состоит из четырех од- носекционных монолитно-панельных жилых 23-этажных зданий высотой 90 м, расположенных по углам площади симметрично друг другу. Краткая архитектурно-планировочная и конструктивная ха- рактеристика зданий: • объект строительства: жилой комплекс, расположенный по адресу: г. Санкт-Петербург, пл. Льва Мацеевича, 1; пл. Льва Мацеевича, 2; пл. Льва Мацеевича, 3; пл. Льва Мацеевича, 4; • конструктивная схема зданий: стеновая с поперечными и продольными несущими стенами; • строительная система: монолитная; 147 • этажность: 23; высота этажа: 3 м; высота технического этажа: 2,3 м; высота подвала: 2,44 м; • размеры здания в плане: 22,0×22,0; • площадь застройки здания: 556,6 м 2 ; • площадь общая здания: 7820 м 2 ; • строительный объем здания: 11132 м 3 ; • шаг несущих внутренних стен: 3 м; • фундамент: свайный, монолитный ростверк; • стены внутренние: монолитные, железобетонные толщи- ной 160 мм, бетон класса В 22,5; • стены наружные: стеновые панели системы «Элематик»; • узлы, стыки, соединения: сварные, обетонированные; • внутренняя электропроводка: скрытая, в гофрированных трубах, проложена во время армирования стен и пере- крытий до бетонирования. Исходные данные для выбора башенного крана: • наибольшая масса поднимаемого краном груза – 3,5 т (масса бадьи с бетоном емкостью 1,5 м 3 ); • максимальная высота подъема груза – 95 м; • наибольшая длина поднимаемого краном груза – 6 м (длина инвентарной опалубки); • максимальный вылет стрелы крана – 30 м. Основные организационно-технологические решения (схемы): • нормативная продолжительность строительства одно- секционного 23-этажного монолитно-панельного жилого дома – 14 мес., в том числе подготовительный период – 1 мес., подземная часть – 3 мес., надземная часть – 7 мес., отделочные работы – 3 мес.; • производство работ – в две смены; • при устройстве каркаса размер частного фронта – один этаж; • ведущий процесс строительства жилого дома – устрой- ство монолитного каркаса; • ведущий процесс при устройстве каркаса – армирование; 148 • работы по устройству монолитного каркаса ведутся в те- плое время года; • технологические перерывы между окончанием бетони- рования и снятием опалубки, необходимые для набора прочности бетона, – 3 сут.; • технологические комплексы работ внутри здания вы- полняются по поточной технологии, при которой один частный фронт равен одному этажу. Рассмотрим два варианта организационно-технологических схем строительства комплекса зданий. Согласно первому варианту общеплощадочной ОТС (рис. 44), строительство всех четырех зданий жилого комплекса осуществляется параллельно. К каждому строящемуся зданию прикреплен свой башенный кран. Устройство монолитного кар- каса здания осуществляется силами одной бригады, состоящей из 10 чел., в том числе 1 чел. – машинист башенного крана. 3 2 4 1 аллея Котельникова Серебристый бульвар Серебристый бульвар Рис. 44 Первый вариант общеплощадочной ОТС 149 Состав бригады по устройству монолитного каркаса здания: • машинист башенного крана – 1 чел.; • стропальщик – 2 чел.; • сварщик 3-го разряда – 1 чел.; • бетонщик 3-го разряда – 2 чел.; • арматурщик 4-го разряда – 2 чел.; • подсобные рабочие – 2 чел. Всего: 10 чел. Согласно второму варианту ОТС (рис. 45), строительство жилого комплекса разбивается на две части, одна из которых включает здания №№ 1 и 4, вторая – здания №№ 2 и 3. Метод организации строительства жилого комплекса, состоящего из четырех зданий, – параллельно-поточный, при котором строи- тельство группы зданий №№ 1 и 4 осуществляется параллельно строительству группы зданий №№ 2 и 3. Внутри каждой группы здания №№ 1, 4 и №№ 2, 3 строятся поточным методом. В состав бригады, выполняющей работы по устройству мо- нолитных каркасов двух зданий поточным методом, входят сле- дующие рабочие: • машинист башенного крана – 1 чел.; • стропальщик – 2 чел.; • сварщик 3-го разряда – 2 чел.; • бетонщик 3-го разряда – 3 чел.; • арматурщик 4-го разряда – 3 чел.; • подсобные рабочие – 2 чел. Всего: 13 чел. Вопросы взаимоувязки объемов СМР во времени и про- странстве решены на стадии календарного планирования с уче- том строгой технологической последовательности выполнения работ на всех объектах. Календарное расписание производства работ на объектах в заданном интервале времени становится моделью деятельности строительной организации. 150 аллея Котельникова 3 2 4 1 Серебристый бульвар Серебристый бульвар Рис. 45. Второй вариант общеплощадочной ОТС Календарные планы строительства объектов формируются на основе моделей и технологических схем производства работ. Причем эффективность календарных планов зависит от того, на- сколько в моделях и схемах отражены реальные связи, возни- кающие между отдельными видами работ в процессе возведения объекта, с необходимой степенью подробности и точности. С целью уменьшения объема расчетов в ходе календарного планирования строительства объекта и для удобства пользова- ния принятым вариантом календарного плана отдельные виды работ укрупняются в технологические комплексы работ (УТКР). 151 На каждом из четырех 23-этажных жилых зданий, располо- женных на пл. Льва Мацеевича, определены и обозначены шиф- рами следующие УТКР: • А – земляные работы; • Б – устройство свайного основания (забивные железо- бетонные сваи (300×300×9000); • В – устройство монолитного ростверка, монолитных стен подвала, монолитного перекрытия подвала; • Г – устройство гидроизоляции, обратная засыпка; • Д – монтаж башенного крана; • Е – возведение коробки здания: монолитные внутрен- ние стены и перекрытия, наружные стены – стено- вые панели системы «Элематик»; • Ж – устройство кровли; • З – общестроительные работы; • И – электромонтажные работы I стадии; • К – санитарно-технические работы II стадии; • Л – отделочные работы; • М – электромонтажные работы II стадии; • Н – санитарно-технические работы II стадии; • О – прочие работы; • П – благоустройство. Выполнение основных технологических комплексов осуще- ствляется с использованием следующих машин, механизмов и специальной техники: 1) башенный кран КБ-515, строительный для монтажа зда- ний до 25 этажей, передвижной, полноповоротный, на рельсо- вом ходу, с поворотной башней и балочной стрелой; характери- стики: максимальная грузоподъемность – 10 т, максимальная высота подъема – 95,2 м, максимальный вылет стрелы – 50 м, глубина опускания – 5 м; крановый путь: база × колея – 7,5×7,5 м; тип рельса: Р-50, Р-65; источник питания: 200 кВА, 380 В; рабочая мощность – 95 кВт; 2) сваебойная установка BANUT 450 с фиксированной мачтой; характеристики: длина сваи – 14 000 мм, грузоподъем- ность мачты – 5 500 кг; 152 3) автобетононасос CIFA KZR-24; характеристики: макси- мальная производительность – 87 м 3 /час, максимальное давле- ние на бетон – 73 бар, максимальная высота подачи – 23,59 м, максимальная дальность подачи – 19,9 м; 4) бетононасос стационарный с дизельным приводом Putzmeister BSA 1409 D; характеристики: производительность – до 90 м 3 /час, подача по горизонту – до 400 м, по вертикали – до 100 м; 5) распределительная труба Putzmeister MXR 32-4 T; 6) опалубка высокоточная, универсальная модульная ме- таллическая для изготовления бетонных конструкций одновре- менно в горизонтальном и вертикальном исполнении, с возмож- ностью смещения элементов конструкции как вверх, так и вниз без разборки всей опалубки, FARESIN MODULE 3000/S100. Особенность планирования строительного производства в рыночных условиях состоит в том, что строительные организа- ции самостоятельно формируют свои производственные про- граммы и планы. Последовательность формирования планов включает такие этапы, как участие в тендерах, формирование портфеля заказов, оценка объема и стоимости необходимых ма- териально-технических ресурсов, оценка ресурсных возможно- стей исполнителей, календарное планирование работ на объ- ектах, включенных в производственную программу, проведе- ние конкурсов для поставщиков и специализированных органи- заций и т.д. С развитием предпринимательских отношений в строитель- стве все большее значение приобретает аренда или лизинг ма- шин, оборудования, транспортных средств, инструмента и ин- вентаря. Этот вид отношений особенно привлекателен потому, что техника используется в течение ограниченного срока. При этом строительная организация не несет затрат на приобретение такой техники, может опробовать ее в работе до принятия реше- ния о покупке, исключить затраты, связанные с содержанием 153 ремонтной базы, склада запасных частей, комплекта инструмен- тов и штата обслуживающего персонала. Зачастую в стоимость заказа включаются также расходные материалы и услуги маши- нистов. В табл. 8 и 9 (для ОТС № 1 и ОТС № 2 соответственно) приведены расчеты объема и стоимости основных ресурсов, не- обходимых для выполнения работ по устройству монолитного каркаса строящегося здания в предположении, что строительные машины и механизмы, а также инвентарь используются строи- тельной организацией на правах аренды. Накладные расходы и сметная прибыль определены согласно действующей норматив- ной документации [44, 45]. Расчеты произведены на объем ра- бот, выполняемый на объекте в течение 1 месяца. Такие же по- казатели определены на полный объем работ по устройству кар- касов зданий с использованием норм продолжительности со- гласно [12]. Показатели ОТС № 1 (табл. 8) рассчитаны исходя из сле- дующих условий: – на территории строительства работают 4 крана (ОТС № 1), по одному у каждого строящегося здания; – бетонные работы осуществляются с использованием стационарных бетононасосов, по одному у каждого строящегося здания; – для возведения каркаса каждого здания используется свой комплект опалубки; – каждое здание возводит бригада рабочих численностью 9 чел. в две смены; общая численность рабочих, рабо- тающих на строительной площадке в одну смену: 9 чел. × 4 объекта = 36 чел.; – продолжительность возведения 4 каркасов зданий па- раллельным методом организации работ: 7 мес.; – общая площадь здания (площадь квартир): 6 440 м 2 ; – общая площадь 4 зданий: 25 760 м 2 154 Таблица 8 ОТС № 1. Рыночная стоимость ресурсов для монолитного каркаса жилого комплекса Наименование ресурсов Ед. изм. Кол- во Рын. стоим., р., без НДС Стоимость ресур- сов на 1 мес. рабо- ты, тыс. р. Кол- во тех- ни- ки на одно здание на ком- плекс 1. Материалы Бетон В 2,5 м 3 1 078 2 600 2 803 11 211 Арматурный кар- кас т 270 26 000 7 020 28 080 2. Заработная плата с начислениями Основных рабочих чел.- мес. 18 78 000 1 404 5 161 Машиниста крана чел.-ч 352 450 158 634 3. Опалубка универсальная металлическая (на правах аренды) Стеновая м 2 /мес. 594 850 505 2 020 4 Перекрытий м 2 /мес. 484 350 169 678 4 4. Машины и механизмы (на правах аренды) Кран КБ-515 маш.-ч 352 2 220 781 3 126 4 Бетононасос Putzmeister BSA 1409 D ед./мес. 1 270 000 270 1 080 4 Распределительная труба Putzmeister MXR 32-4 T ед./мес. 1 300 000 300 1 200 4 5. Электроэнергия Кран КБ-515 кВт·ч 13 376 2,74 37 147 Технологические нужды, освещение кВт·ч 20 000 2,74 55 219 6. Итого прямых затрат 13 502 54 010 7. Накладные расходы (120 % ФОТ) 1 442 5 769 8. Сметная прибыль (77 % ФОТ) 925 3 702 9. Итого, стоимость работ на 1 мес. работы 15 870 63 480 10. Всего, стоимость работ за 7 мес. работы 111 090 444 361 11. То же, на 1 м 2 17,3 17,3 ОТС № 2 (табл. 9) отличается следующими решениями: – на территории строительства работают 2 крана, по одно- му для каждой группы строящихся зданий № № 1, 4 и 2, 3; 155 Таблица 9 ОТС № 2. Рыночная стоимость ресурсов для монолитного каркаса жилого комплекса Наименование ресурсов Ед. изм. Кол- во Рыноч- ная стои- мость, р., без НДС Стоимость ресур- сов на 1 мес. рабо- ты, тыс. р. Кол- во тех- ники на по- ток (2 здания) на ком- плекс (4 здания) 1. Материалы Бетон В 22,5 м 3 1078 2 600 5 606 11 211 Арматурный каркас т 270 26 000 14 040 28 080 2. Заработная плата с начислениями Основных рабочих чел.- мес. 24 78 000 1 872 3 744 Машиниста крана чел.-ч 352 450 158 317 3. Опалубка универсальная металлическая (на правах аренды) Стеновая м 2 /мес. 594 850 1 010 2 020 4 Перекрытий м 2 / мес. 484 350 339 678 4 4. Машины и механизмы (на правах аренды) Кран КБ-515 маш.-ч 352 2 220 781 1 563 2 Бетононасос Putzmeister BSA 1409 D ед./мес. 1 270 000 540 1 080 4 Распределительная труба Putzmeister MXR 32-4 T ед./мес. 1 300 000 600 1 200 4 5. Электроэнергия Кран КБ-515 кВт·ч 13 376 2,74 37 73 Технологические нужды, освещение кВт·ч 20 000 2,74 110 219 6. Итого прямых затрат 24 492 48 985 7. Накладные расходы (120 % ФОТ) 1 874 3 748 8. Сметная прибыль (77 % ФОТ) 1 203 2 405 9. Итого, стоимость работ на 1 мес. работы 27 569 55 138 10. Всего, стоимость работ за 7 мес. работы 192 984 385 968 11. То же, на 1 м 2 15 15 – бетонные работы осуществляют с использованием ста- ционарных бетононасосов, по одному у каждого строящегося здания; 156 – для возведения каркасов зданий используют 4 комплекта опалубки, по одному для каждого строящихся зданий; – каждые два здания (№№ 1, 4 и 2, 3) возводит бригада ра- бочих численностью 12 чел. в две смены; общая численность рабочих, работающих на строительной площадке в одну смену: 12 чел. × 2 группы объектов = 24 чел.; – продолжительность возведения каркасов зданий парал- лельно-поточным методом организации работ: 7 мес.; – общая площадь здания (площадь квартир): 6 440 м 2 ; – общая площадь 4 зданий: 25 760 м 2 Таким образом, при организации строительства комплекса по ОТС № 2 общее снижение стоимости работ по возведению каркасов четырех зданий составляет 56 392 981 р., или на 13 % меньше, чем по ОТС № 1. В пересчете на 1 м 2 экономия состав- ляет 2 200 рублей. Такая экономия достигнута за счет более эффективных ор- ганизационно-технологических решений, принятых в ОТС № 2 (параллельно-поточный метод организации строительства): 1) отсутствие простоев бригад, связанных с выдерживанием бетона до необходимой распалубочной прочности, имевших ме- сто в ОТС № 1 (параллельный способ организации строи- тельства); 2) снижение фонда оплаты труда основных производствен- ных рабочих; 3) снижение затрат по аренде грузоподъемных механизмов; 4) уменьшение размера накладных расходов за счет более эффективной организации строительного производства. Предложенный способ оценки эффективности организаци- онно-технологических схем строительства жилых комплексов позволяет осуществлять оценку вариантов ОТС на основе выде- ления наиболее затратного комплекса работ – по устройству каркасов зданий – и рыночных показателей, оказывающих наи- более существенное влияние на полную рыночную стоимость строительства жилых комплексов. 157 3.6. Выводы к главе 3 1. Организационно-технологические схемы (ОТС) строи- тельства жилых комплексов разрабатываются проектными орга- низациями в составе проекта организации строительства (ПОС). Предложенный способ позволяет осуществлять оценку эффек- тивности организационно-технологических решений на этапе разработки проектной документации. Выбор варианта обще- площадочной ОТС необходимо производить на основании ос- новного варианта ОТС возведения каркасов зданий жилого ком- плекса и его увязки с другими комплексами работ. 2. Разработку эффективных общеплощадочных и объект- ных схем следует осуществлять на основе многовариантного ор- ганизационно-технологического проектирования. В составе ва- риантов общеплощадочной ОТС необходимо предусмотреть ва- риант оптимальной очередности возведения объектов жилого комплекса (по критерию минимальной продолжительности или по другим критериям). 3. При определении оптимальной очередности возведения объектов жилого комплекса необходимо учитывать поступа- тельное движение основного общеплощадочного потока, бригад по устройству каркасов зданий, монтажных кранов, которые должны совпадать с направлением развития инженерных ком- муникаций. Выбор комплектов монтажных механизмов следует осуществлять в составе ПОС жилого комплекса в целом и на его основе определять и осуществлять выбор наиболее эффективно- го варианта механизации комплексов работ. 4. Объем и сроки проектирования общеплощадочной и объектных ОТС можно сократить за счет оптимального числа рассматриваемых вариантов и использования современных про- граммных и технических средств автоматизации процесса орга- низационно-технологического проектирования. Необходимо учитывать развитие и рост набора программ для проектирования ПОС, ППР, ОТС, а также возможность создания объектной под- системы в жилищной отрасли строительства, соответствующего банка данных на базе современных продуктов. 158 5. При разработке организационно-технологических реше- ний и схем следует исходить из возможности использования наиболее прогрессивных методов возведения зданий, средств технологического обеспечения, а также возможности реализа- ции современных наиболее эффективных способов организации строительства. 6. Общеплощадочная ОТС, разрабатываемая в составе ПОС, находит свое развитие в объектных ОТС. Организацион- но-технологические решения, принимаемые в объектных ОТС, прорабатываются в составе ППР, а более детально в ряде техно- логических карт (ТК), технологических схемах (ТС), картах трудовых процессов (КТП). 7. Методической основой формирования ОТС служит про- ектирование (расчет параметров) непрерывного потока. Пара- метры строительного потока характеризуют его развитие во времени, пространстве, уровень его организации и надежность функционирования. 8. В целях обеспечения эффективности организационно- технологических решений рекомендуется после расчетов кален- дарного плана проводить экономическую оценку таких решений на основе показателей, оказывающих существенное влияние на снижение (рост) стоимости строительства в рыночных условиях. 3.7. Контрольные вопросы к главе 3 1. Что включают в себя организационно-технологические схемы возведения зданий, сооружений? 2. Каким образом происходит увязка организационно- технологических решений, принимаемых на стадии ПОС и ППР? 3. Что понимается под «организационной» и «технологиче- ской» составляющими ОТС строительства объекта? 4. Что включают в себя организационно-технологические ре- шения по возведению зданий, сооружений? 5. Назовите основные методы сокращения сроков строитель- ства объектов. 159 6. Перечислите параметры надежности строительного потока, которые характеризуют его устойчивость и способность получить запланированный результат. 7. От чего зависит эффективность организационно-технологи- ческих решений, схем строительства объекта? 8. От чего зависит выбор способов и методов организации строительства и производства строительно-монтажных работ? 9. Что оказывает влияние на технологическую последователь- ность выполнения строительно-монтажных работ? 10. Что следует учитывать при разработке организационно- технологических схем строительства жилых зданий? 11. Укажите виды работ по инженерной подготовке стройпло- щадки в подготовительный период строительства. 12. От чего зависит размер частного фронта, захватки возводи- мого жилого здания? 13. Какие основные этапы предусматривает в процесс разра- ботки организационно-технологических схем строительства жилого комплекса? 14. Укажите принципы организации строительства жилого комплекса. 15. Каким образом определяется требуемая мощность монтаж- ного потока при проектировании общеплощадочной ОТС комплекса зданий? 16. Что необходимо учитывать при разработке вариантов мар- шрута движения монтажных бригад на объектах жилого комплекса? 17. Как определяется выбор грузоподъемных механизмов в за- висимости от принятой объектной организационно-техно- логической схемы? 18. Как формируется конкретный вариант общеплощадочной ОТС строительства комплекса зданий? 19. Как рассчитывается общая расчетная продолжительность строительства комплекса зданий? 20. Каким образом производится локальная технико-экономи- ческая оценка рациональности общеплощадочной ОТС по величине приведенных затрат? 160 21. Каким образом производится общая оценка эффективности вариантов общеплощадочной ОТС? 22. Перечислите критерии, по которым производится оценка варианта общеплощадочной ОТС. 23. За счет чего можно сократить объем и сроки проектирова- ния общеплощадочной и объектной ОТС? 24. Укажите порядок оценки вариантов общеплощадочной ОТС по рыночным показателям. 25. За счет чего может быть достигнута экономия затрат при применении различных методов организации строительства жилого комплекса? 26. Перечислите виды технико-экономических исследований, которые позволяют оценить эффективность принятых орга- низационно-технологических решений, схем строительства жилых объектов. 27. На чем следует сосредоточить особое внимание при разра- ботке технико-экономического обоснования проекта строи- тельства жилых объектов? 28. Каким образом следует устанавливать обоснованность про- ектных решений на строительство жилых объектов? |