Основная образовательная программа бакалавриата Экономика Профиль Менеджмент организации

• Название: Основная образовательная программа бакалавриата Экономика Профиль Менеджмент организации
• Дата: 01.07.2022
• Размер: 1.03 Mb.
• Имя файла: VKR_Gavrilova.docx
• Тип: Основная образовательная программа; #622109
• страница: 11 из 14

3.2 Разработка стратегических карт для Санкт-Петербургского государственного университета

В предыдущем разделе для каждого университета был отмечен ряд показателей, требующих улучшения их значений в целях повышения конкурентоспособности рассматриваемых вузов. В данном разделе автором работы представлены стратегические карты для Санкт-Петербургского государственного университета по следующим направлениям:

1. 
   Инновационный потенциал университета;
   
2. 
   Научный потенциал университета;
   
3. 
   Международная активность вуза.
   

На Рисунке 31 представлена стратегическая карта целей по направлению «Инновационный потенциал университета», на Рисунке 32 - по направлению «Научный потенциал университета», на Рисунке 33 - по направлению «Международная активность вуза».

Стратегическая цель: Повышение инновационной активности вуза, выражающейся в увеличении объема проведения прикладных исследований и разработок для нужд бизнеса, государства и общества

Показатель реализации: Доходы от НИОКР (за исключением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, государственных фондов поддержки науки) в расчете на одного НПР, тыс. руб.: в 2016 году – 22,59, в 2020 - 50, в 2025 - 250.


ПЕРСПЕКТИВА 1 «РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ»





ПЕРСПЕКТИВА 2 «ВНУТРЕННИЕ ИЗМЕНЕНИЯ»



ПЕРСПЕКТИВА 3 «РЕСУРСЫ»

ПЕРСПЕКТИВА 4 «УПРАВЛЕНИЕ»




Рисунок 31 Стратегическая карта целей 1: «Развитие инновационного потенциала университета». Источник: составлено автором.

Автором были составлены проекты стратегических карт для Санкт-Петербургского государственного университета по стратегии повышения инновационного потенциала вуза (рис. 31), по стратегии повышения научного потенциала вуза (рис. 32), по стратегии повышения международной активности вуза (рис. 33).

Показателем реализации по стратегии повышения инновационного потенциала вуза (стратегическая карта на рис. 31) выбран показатель «Доходы от НИОКР (за исключением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, государственных фондов поддержки науки) в расчете на одного НПР, тыс. руб.». В стратегической карте целей по стратегии повышения инновационного потенциала вуза поставлены следующие цели:

• 
  По перспективе «результаты для клиентов»:
  

1. 
   Увеличение объемов научно-исследовательской деятельности образовательной организации;
   
2. 
   Увеличение объема средств, получаемых организацией за счет проведения НИОКР;
   
3. 
   Поддержка ученых и исследователей организации;
   

• 
  По перспективе «внутренние изменения»:
  

4. 
   Обеспечение процесса проведения НИОКР современным оборудованием;
   
5. 
   Создание необходимых площадок для осуществления НИОКР;
   
6. 
   Повышение степени сотрудничества между образовательной организацией и представителями бизнес – сообщества;
   
7. 
   Обеспечение взаимодействия бизнеса и образовательной организации;
   

• 
  По перспективе «ресурсы»:
  

8. 
   Повышение финансовой обеспеченности вуза за счет развития коммерческих услуг;
   
9. 
   Повышение конкурентоспособности условий труда НПР;
   
10. 
    Привлечение молодых кадров в вуз;
    
11. 
    Повышение человеческого капитала работников образовательной организации;
    

• 
  По перспективе «управление»:
  

12. 
    Повышение доступности оборудования для проведения НИОКР;
    
13. 
    Создание системы отбора перспективных научных исследований и разработок
    
14. 
    Создание необходимых условий для проведения НИОКР;
    
15. 
    Поддержка инновационных идей научных сотрудников.
    

Для каждой цели выбран показатель реализации и его базовое значение за 2016 год и плановые значения на 2020 и 2025 год (рис. 31).

Стратегическая цель: Повышение научной активности вуза, выражающейся в увеличении качества и количества научных публикаций, опирающихся на НИОКР, проводимых университетом.

Показатель реализации: Количество цитирований публикаций, изданных за последние 5 лет, индексируемых в информационно-аналитических системах научного цитирования Web of Science, Scopus, в Российском индексе научного цитирования (РИНЦ)  в расчете на 100 НПР, ед.: в 2016 году - 3860, в 2020 - 5000, в 2025 - 6200.


ПЕРСПЕКТИВА 1 «РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ»



ПЕРСПЕКТИВА 2 «ВНУТРЕННИЕ ИЗМЕНЕНИЯ»



ПЕРСПЕКТИВА 3 «РЕСУРСЫ»



ПЕРСПЕКТИВА 4 «УПРАВЛЕНИЕ»




Рисунок 32 Стратегическая карта целей 2: «Развитие научного потенциала университета». Источник: составлено автором.



Показателем реализации по стратегии повышения научного потенциала вуза (стратегическая карта на рис. 32) выбран показатель «Количество цитирований публикаций, изданных за последние 5 лет, индексируемых в информационно-аналитических системах научного цитирования Web of Science, Scopus, в Российском индексе научного цитирования (РИНЦ)  в расчете на 100 НПР, ед.». В стратегической карте целей по стратегии повышения научного потенциала вуза поставлены следующие цели:

• 
  По перспективе «результаты для клиентов»:
  

1. 
   Увеличение объема издаваемых публикаций;
   

• 
  По перспективе «внутренние изменения»:
  

2. 
   Повышение уровня языковой подготовки НПР;
   
3. 
   Формирование системы помощи НПР в переводе публикаций на иностранные языки;
   
4. 
   Расширение доступа заинтересованных сторон к научным публикациям;
   

• 
  По перспективе «ресурсы»:
  

5. 
   Повышение финансовой обеспеченности вуза за счет развития коммерческих услуг;
   
6. 
   Повышение конкурентоспособности условий труда НПР;
   
7. 
   Привлечение молодых кадров в вуз;
   
8. 
   Повышение человеческого капитала работников образовательной организации
   

• 
  По перспективе «управление»:
  

9. 
   Успешная реализация стратегии по повышению инновационного потенциала вуза (стратегическая карта целей 1, рис. 31);
   
10. 
    Создание системы стимулирования НПР за публикации, индексируемые в системах научного цитирования Web of Science, Scopus, РИНЦ.
    

Для каждой цели выбран показатель реализации и его базовое значение за 2016 год и плановые значения на 2020 и 2025 год (рис. 32).

Стратегическая цель: Рост экспортного потенциала российской системы образования

Показатель реализации: Общая численность иностранных студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры, чел.: в 2016 году – 1 762, в 2020 – 2 000, в 2025 – 2 400.


ПЕРСПЕКТИВА 1 «РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ»





ПЕРСПЕКТИВА 2 «ВНУТРЕННИЕ ИЗМЕНЕНИЯ»



ПЕРСПЕКТИВА 3 «РЕСУРСЫ»

ПЕРСПЕКТИВА 4 «УПРАВЛЕНИЕ»




Рисунок 33 Стратегическая карта целей 3: «Повышение международной активности университета». Источник: составлено автором.

Показателем реализации по стратегии повышения международной активности вуза (стратегическая карта на рис. 33) выбран показатель «Общая численность иностранных студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры, чел.». В стратегической карте целей по стратегии повышения международной активности вуза поставлены следующие цели:

• 
  По перспективе «результаты для клиентов»:
  

1. 
   Рост численности иностранных студентов, обучающихся в вузе;
   
2. 
   Рост дохода вуза, полученного от осуществления международной деятельности;
   

• 
  По перспективе «внутренние изменения»:
  

3. 
   Повышение привлекательности программ обучения вуза для иностранных граждан;
   
4. 
   Организация краткосрочных программ обучения для иностранных граждан;
   
5. 
   Повышение доступности программ обучения для иностранных граждан;
   

• 
  По перспективе «ресурсы»:
  

6. 
   Повышение уровня языковой подготовки НПР;
   
7. 
   Оптимизация мест общежитий для возможности проживания в них иностранных граждан;
   

• 
  По перспективе «управление»:
  

8. 
   Развитие межвузовского международного сотрудничества;
   
9. 
   Успешная реализация стратегии по повышению инновационного потенциала вуза (стратегическую карту целей 1, рис. 31).
   

Для каждой цели выбран показатель реализации и его базовое значение за 2016 год и плановые значения на 2020 и 2025 год (рис. 33).

Необходимо отметить, что для реализации данных стратегий, по мнению автора, необходимы некоторые изменения в организационной структуре управления вуза, а именно формирование Управления по стратегическому развитию и Управления по инновационной деятельности.

Вывод по разделу 3.2. Автором работы были составлены проекты стратегических карт целей для Санкт-Петербургского государственного университета по стратегии повышения инновационного потенциала вуза, стратегии повышения научного потенциала вуза и стратегии повышения международной активности вуза. В каждой стратегической карте цели были разбиты по четырем перспективам: результаты для клиентов, внутренние изменения, ресурсы, управление. Для каждой цели стратегических карт и каждой стратегической карты в отдельности были выбраны показатели реализации целей и стратегических карт в целом. Для каждого показателя реализации показано его значение за 2016 год и плановое значение на 2020 и 2025 год.