План мероприятий по реализации стратегии развития Заключение
 Скачать 1.58 Mb.
|
2 Анализ стратегической деятельности ООО «Лоджистик»2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятияООО «Лоджистик» является одним из транспортно-экспедиционных предприятий г. Владивостока и Приморского края, выполняющих транспортно-логистические услуги для юридических и физических лиц. Миссия (общая цель) общества с ограниченной ответственностью «Лоджистик» - удовлетворение потребностей граждан, юридических лиц в предоставляемой продукции и товарах, выполняемых работах и оказываемых услугах в сферах, определяемых предметом деятельности на основе осуществление рыночных взаимоотношений. Главная цель компании состоит в эффективном удовлетворении спроса на транспортные услуги, повышении конкурентоспособности, достижении финансовой устойчивости и обеспечении социальной ответственности бизнеса. Основные цели деятельности общества «Лоджистик» - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным и автомобильным транспортом, а также извлечение прибыли. Общество с ограниченной ответственностью «Лоджистик» создано решением № 1 учредителей о создании Общества на основании Федерального Закона “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.1998г. и действующего гражданского законодательства РФ. Основные разделы Устава Общества: цели и задачи предприятия, общие положения, уставной капитал предприятия, обязанности и ответственность предприятия, учредители, их права, обязанности и ответственность, управление предприятием, органы управления, имущество общества, финансовые средства, ликвидация предприятия. Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Лоджистик». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Лоджистик». Учредителями общества являются физические лица. Общество создано без ограничения срока деятельности. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета; имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Таким образом, ООО «Лоджистик» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Юридический адрес ООО «Лоджистик»: г. Владивосток, ул. Сабанеева, 27. Предприятие является юридическим лицом - торгово-коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях получения прибыли. Фирма была создана в 2001 году, в ней работало 19 человек и предоставлялось несколько видов транспортных услуг: перевозка грузов для юридических и физических лиц (в основном обслуживались порты Приморского края), доставка товаров из магазинов для населения и т.п. В настоящее время «Лоджистик» - одно из современных транспортно-экспедиционных предприятий г. Владивостока, имеющее сеть филиалов и отделений, как в краевом центре, так и в крае, в том числе в портах торговом и рыбном, в порту Восточном. Фирма «Лоджистик» осуществляет все виды грузовых перевозок с полным комплексом услуг, включая декларирование и таможенное оформление грузов, чем выгодно отличается от других автотранспортных предприятий и частных владельцев. Кроме автомобильных перевозок фирма выполняет комплекс услуг по получению и отправке груза в морских портах, по железной дороге, авиатранспортом, осуществляет интермодальные перевозки (в смешанном сообщении): морем - железнодорожным - автомобильным транспортом, авиа - автомобильные перевозки и др. Также ООО «Лоджистик» осуществляет такие виды деятельности, как транспортно-экспедиционное обслуживание населения, хранение грузов, создание складских помещений и распределительных пунктов, транспортных терминалов, осуществляет деятельность таможенного брокера, агентскую деятельность, перегон машин, оказывает брокерские услуги, осуществляет предварительную продажу билетов (железнодорожных, авиа, автобусных). В последние годы с развитием внешнеэкономических связей России, в том числе и на Дальнем Востоке предприятие специализируется на международных перевозках грузов. Для предприятия ООО «Лоджистик» характерна линейно-функциональная организационная структура управления (рисунок 2). Так как предприятие достаточно большое, функциональные блоки подразделяются на более мелкие функциональные отделы с более высокой степенью специализации, которые имеют свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного отдела (подразделения) соответствуют наиболее важным направлениям в деятельности всего предприятия ООО «Лоджистик». В организации управления предприятием «Лоджистик» доминирует централизованная структура управления, то есть руководство высшего звена, а именно директор, оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Централизация улучшает контроль и координацию специализированных отделов, предотвращает непропорциональность в развитии отделов, позволяет наиболее полно реализовать опыт и знания центрального административного аппарата.  Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Лоджистик» В организации деятельности ООО «Лоджистик» находит свое отражение принцип единства подчинения, присущий бюрократической системе управления. Такая система характеризуется точностью в определении прав и ответственности руководителя каждого уровня, что формально закреплено в должностных инструкциях. Должностные инструкции составляются для всех работников предприятия, и в них четко определены права, функции и ответственность последних. Строгая формализация работы не способствует росту творческого потенциала сотрудников, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Директор осуществляет общее руководство с учетом миссии и корпоративных ценностей компании, а также определяет принципы и нормы поведения должностных лиц и других работников предприятия. Директор определяет правила взаимоотношений внутри предприятия, а также взаимоотношений с персоналом компании, органами власти, юридическими и физическими лицами; осуществляет контроль повышения эффективности грузопотоков. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, налагает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах. Директору подчиняется главный бухгалтер, который возглавляет бухгалтерскую службу и ведет всю контрольно-учетную политику предприятия, отвечает за ее правильность и своевременность, осуществляет анализ расходования финансовых средств предприятия. Отдел бухгалтерии выполняет следующие функции: принимает оперативную и сводную отчетность от структурных подразделений и контролирует ее правильность и своевременность; обобщает оперативные финансовые данные; проводит текущий анализ хозяйственной деятельности; контролирует и регулирует расчетные операции; предоставляет оперативную, сводную и аналитическую информацию руководителю. Заместитель директора по эксплуатации осуществляет руководство вопросами курирования собственных и арендованных транспортных средств для перевозки грузов в составах грузовых поездов и автомобильного транспорта, организует бесперебойную работу по обеспечению необходимых грузопотоков в соответствии с заявками клиентов, контроль за выполнением графика движения транспорта. Руководитель производственно-технического отдела осуществляет руководство и контроль за сохранностью автопарка, за техническими средствами и технологиями, организует проведение мероприятий, направленных на улучшение содержания и повышения надежности эксплуатации технических средств, мероприятий по охране труда, разрабатывает предложения по развитию объектов транспорта и технических средств компании «Лоджистик». Работу по планированию трудовых и денежных затрат, по организации и нормированию труда организует заместитель директора по экономике. В его подчинении находятся планово-экономический и финансовый отделы. На отдел кадров возлагаются осуществление найма и увольнения работников, регистрация (табельный учет) явки персонала на работу, контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины, обучение кадров и регулирование их профессионального роста. Численность всего персонала в компании «Лоджистик» на 01.01.2009 г. составляет 70 человек. В компании ООО «Лоджистик» кадровая политика разрабатывается высшим руководством и начальником отдела кадров с целью облегчить обеспечение организации персоналом заданного качества и в необходимом количестве; для рационального использования потенциала работников. Для оценки потенциальных возможностей предприятия необходимо провести анализ и оценку его финансово-экономических показателей. Основные показатели деятельности ООО «Лоджистик» приведены в таблице 9. Таблица 9 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Лоджистик»
В 2008 году в фирме «Лоджистик» при плане 72500,0 тыс. руб. объем реализации продукции, работ, услуг составил 109480,4 тыс. руб. или 151% к плану. По сравнению с 2007 годом объём реализации увеличился на 147,4%, в том числе по видам услуг: объём грузовых перевозок увеличился на 18910,3 тыс. руб. или 44%, объём транспортно-экспедиционных услуг - на 8810,2 тыс. руб. или на 34 %. Расходы в целом по фирме за 2008 г. составили 107050,0 тыс. руб., по сравнению с 2007 г. увеличились на 148,8 %. Таким образом, темпы роста затрат превысили темпы роста выручки на 1,4%. В целом это оказало влияние на уровень затрат на 1 руб. продукции и услуг, которые составили 97,8 коп., т.е. за год увеличились на 0,9 коп., что повлекло за собой снижение эффективности. Прибыль от деятельности в 2008 г. составила 2430,4 тыс. руб., по сравнению с 2007 г. увеличилась на 130,4 тыс. руб. или на 105,8%, однако уровень рентабельности в целом по предприятию снизился на 71,9%. Численность персонала в 2008 г. увеличилась на 3 человека и составила 70 чел. Текучесть кадров составила 7,4%. При этом производительность труда всего персонала увеличилась на 141,2%. Фонд заработной платы увеличился на 114,3% и составил в 2008 г. 14700,0 тыс. руб. Среднегодовая зарплата составила 210,0 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 109,4%. При этом задолженность по зарплате на предприятии снизилась с 1104,3 тыс. руб. до 628,3 тыс. руб. и сократилась по срокам выплаты до 1,2 месяцев. Фондоотдача повысилась на 133,2%, что обусловлено увеличением среднегодовой стоимости основных фондов на 110,8% и объемов реализации на 147,4%. Выросли затраты на горюче-смазочные материалы более чем в два раза, что обусловлено увеличением стоимости топлива. Если в 2007 г. на 1 руб. доходов они составляли 25,38 коп., то в 2008 г. увеличились до 52,4 коп. За отчётный период произошло увеличение транспортного подвижного состава на 5,7%, а коэффициент технической готовности увеличился на 1,2% и составил 0,833. Грузооборот увеличился на 14%. В 2008 г. на ремонт автомобилей, приобретение материалов, запчастей, шин потрачено в 3 раза больше, чем в предыдущем году (539,1 тыс. руб.). Удельный вес затрат на эти статьи расходов увеличился с 6 до 10% в общей себестоимости 1 машино-часа работы автомобиля. Из всего вышесказанного можно сделать вывод: в целом предприятие в текущем году работало лучше, чем в 2007 г., но по отдельным видам деятельности устойчивости так и не добилось. Это касается, в первую очередь, роста затрат на производство услуг и работ. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||