План мероприятий по реализации стратегии развития Заключение

• Название: План мероприятий по реализации стратегии развития Заключение
• Дата: 22.04.2023
• Размер: 1.58 Mb.
• Имя файла: bibliofond.ru_829243.rtf
• Тип: План мероприятий; #1081821
• страница: 1 из 9

Содержание

Введение

Теоретические аспекты разработки стратегии

.1 Сущность стратегического управления

.2 Стратегические подходы к развитию организации

.3 Выбор альтернативных путей развития

Анализ стратегической деятельности ООО «Лоджистик»

.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

.2 Ситуационный анализ

.3 Анализ перспектив развития предприятия

Разработка стратегии предприятия

.1 Стратегические направления развития

.2 Определение привлекательности стратегических направлений деятельности и их обоснование

.3 План мероприятий по реализации стратегии развития

Заключение

Список литературы

Введение

стратегия развитие предприятие

Особое значение в России сегодня приобретают проблемы стратегического управления, которые становятся крайне актуальными, особенно в условиях нынешнего финансово-экономического кризиса, нестабильности внешней среды, а отсюда и условий работы предприятия.

Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. И работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, предприятие должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Руководство предприятия должно постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.

Важнейшей проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема стратегичности и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в основе её лежит трудоемкая работа по разработке направлений движения к стратегической цели, выбору и реализации стратегии. Тем важнее научиться применять эффективные методы стратегического управления для решения задач, возникающих в организациях в определенных ситуациях, что и определяет актуальность темы данной выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования является стратегия, как план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций и достижение поставленных целей.

Предмет исследования - механизм разработки стратегии. Целью дипломной работы является разработка стратегии развития для предприятия «Лоджистик».

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

исследование теоретических вопросов разработки стратегии;

обобщение основных методов разработки, определения и выбора стратегических альтернатив;

анализ стратегической деятельности ООО «Лоджистик» на основе ситуационного анализа предприятия;

разработка стратегии развития предприятия на основании определения привлекательности стратегических направлений деятельности и их обоснование;

разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития предприятия.

Теоретической и методической основой исследования явились положения, сформулированные в научных трудах зарубежных исследователей в области стратегического управления и планирования: Акоффа Р., Ансоффа И., Блауга М., Карлофа Б., Котлера Ф. и др., и отечественных: Алпатова А., Виханского О., Голубева М., Гончарова В., Евсеева А., Нещадина А., Семенихина А. и др.

1 Теоретические аспекты разработки стратегии

.1 Сущность стратегического управления

Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-х - 70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления на уровне производства [9].

Разработка стратегии развития организации является одной из важнейших управленческих функций. Возникшие в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды задачи управления, могут быть, решены только при наличии эффективной системы стратегий.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [4].

Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе [43].

В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем [13].

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения. Эти процессы логически вытекают (следуют) друг из друга [15]. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1) макроокружения; 2) непосредственного окружения; 3) внутренней среды.

Определение миссии и целей состоит из трех процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет процесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации [13].

В литературе, посвященной проблеме управления предприятием, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает “искусство ведения войск в бою”[22].

Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие “стратегия” и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов. Рассмотрим эволюцию понятия “стратегии” в хронологическом порядке (таблица 1) [41].
Таблица 1 - Развитие подходов к стратегическому управлению

Определение стратегии	Автор	Основной подход
1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов	А. Чандлер, 1962г.	Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации
2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации	Гарвардская школа бизнеса, 1965г.	Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять
3. Стратегия, как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны	М. Портер, 1980 - 1985гг.	Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса
4. Стратегия, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней	И. Ансофф, 1965г.; Д. Стейнер, 1977г.; П. Лоранж, 1977г.; и др.	При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации
5. Стратегия, как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений	Г. Минцберг, 1987г.	При разработке стратегии особое внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров
6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации	Г. Хамель, 1989г.	Основу конкурентноспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы

Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными, что предполагает различные подходы.

И. Ансофф выделяет следующую группу ключевых решений при формулировании стратегии: внутренняя оценка фирмы; оценка внешних возможностей; формулировка целей и выбор задач; решение о портфельной стратегии; конкурентная стратегия; создание альтернативных проектов, их отбор и реализация [4].

По М. Мескону процесс стратегического управления состоит из девяти шагов. Это: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и оценка стратегии.

С. Вутон и Т. Хорн рассматривают процесс стратегического управления в контексте трех этапов, перечисленных ниже, декомпозирующихся, в свою очередь, на девять шагов [8]:

1. 
   стратегический анализ, состоящий из: анализов внешней и внутренней среды и их совокупной оценки;
   
2. 
   выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование, определение миссии и целей, и выявление стратегических “расхождений” между прогнозами и целями;
   
3. 
   реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии, анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и прочее, составление плана выполнения стратегии.
   

О. Виханский процесс стратегического управления рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов: анализ среды, определение миссии и целей, выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации [13].

Сопоставляя подходы этих и других авторов к определению содержательной стороны стратегического управления можно констатировать, что в основном ученые придерживаются принципов И. Ансоффа и Г. Минцберга. Они рассматривают методологию стратегического менеджмента, как составляющую из двух взаимодополняющих подсистем [4]:

управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции, или “запланированная стратегия”;

оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения или “реализуемая стратегия”.

Существует классическая структурная схема формирования стратегического поведения [22] (рисунок 1):


Рисунок 1 - Классическая структурная схема формирования стратегического поведения
Формирование стратегии начинается с выработки миссии и целей организации, затем осуществляется оценка и анализ внешней и внутренней среды, включающая обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и оценка стратегии.