ВКР. Политика развития кадрового потенциала в строительной организации (организация ООО Северные Строительные Технологии)
 Скачать 0.66 Mb.
|
1.3 Особенности развития кадрового потенциала в строительных организацияхВ строительных организациях интенсивно разрабатываются следующие направления по управлению кадрами: - подход к управлению персоналом, зависящий от случайных факторов изменения научно-технических концепций и спроса на рынке готовой продукции; - новые направления по управлению персоналом в транснациональных корпорациях и деятельность персонала, занятого работой с кадрами по отбору, подготовке, повышению квалификации и совершенствование оплаты труда. Похожие тенденции наблюдаются и в работе европейских компаний [12, с. 208]. Критериями в отборе кадров в строительных компаниях являются: практический опыт работы, образование, умение работать в коллективе, психологическая совместимость. Руководящие кадры в компаниях назначают. В американских компаниях ориентируются на узкую специализацию как менеджеров, та и инженеров и ученых. При найме на работу потенциальные претенденты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. После найма на работу осуществляют процедуру введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, но не знакомят с деятельностью предприятия в целом и его организационной культурой [22, c. 154]. В России существует ряд неотложных проблем, которые нужно решать в настоящее время. Значительная часть этих проблем связана с формированием на предприятиях кадрового потенциала. Существует несколько основных моделей менеджмента - классическая японская и американская модели, модель ЕС, каждая из которых имеет свои особенности. Между собой они отличаются как трактовкой деятельности, так и мотивацией работников, а также методами взаимодействия с персоналом и влияния на него. Таким образом, в современных условиях руководители и работники должны иметь четкое представление о том, как происходит начисление компенсационного пакета, из чего состоит и от чего зависит уровень заработной платы. Дальнейшие научные разработки сводятся к внедрению указанных методов и направлений на практике в работу проектно-технологических организаций и учреждений и определение социально-экономического эффекта. Результаты исследования позволят дополнить организационно-экономический механизм управления эффективностью труда новыми составляющими, включающие в себя его особенности на различных экономических этапах. Глава 2. Анализ и оценка кадрового потенциала ООО «Северные Строительные Технологии»2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Северные Строительные Технологии»Компания «Северные Строительные Технологии» возглавляет ТОП-10 девелоперов ХМАО по версии Национального объединения застройщиков жилья, а также входит в Единый реестр застройщиков РФ. Компания возводит особенные новостройки в Ханты-Мансийске. Главное отличие проектов компании - функциональные планировки и концептуальные придомовые территории. Миссия компании — создать комфортные условия для формирования, развития и процветания семьи, где будет счастлив каждый. Продажа квартир от застройщика устроена также с заботой о покупателе. Персональный менеджер, услуги юриста и ипотечного брокера предоставляются бесплатно непосредственно в офисах компании. Экскурсия на стройку, показы демо-этажей и шоу-румов позволят увидеть проект воочию и принять верное решение, а вкусный кофе и уютная атмосфера отделов продаж станет приятным бонусом при совершении столь важной покупки. Предприятие было создано высококвалифицированными специалистами. Сотрудники предприятия заслужили доверие партнеров и создали репутацию одной из наиболее надежных организаций, выполняющей взятые на себя обязательства. «Северные Строительные Технологии» является одним из динамично развивающихся предприятий в строительной отрасли, а также на рынке услуг по оформлению земельных отношений, и постоянно расширяет сферы своей деятельности Основные принципы работы «Северные Строительные Технологии»: - надежность и стабильность в выполнении обязательств; - высокое качество предоставляемых услуг; - профессионализм специалистов; - разработка индивидуальных схем реализации каждого проекта с учетом его специфики; - открытость реализации проектов и обеспечение партнеров всей необходимой информацией в ходе реализации проектов; - использование разнообразных механизмов для эффективного решения поставленных перед предприятием задач; - коммерческая эффективность реализуемых проектов; - нацеленность на долгосрочное сотрудничество. Организационно-правовая форма «Северные Строительные Технологии» – общество с ограниченной ответственностью. Приоритетным направлением деятельности ООО «Северные Строительные Технологии» является строительство современного доступного жилья преимущественно в сегменте индустриального домостроения, а также коммерческих объектов. Группа реализует проекты в ХМАО. Одним из конкурентных преимуществ ООО «Северные Строительные Технологии» является наличие собственных производственных мощностей, позволяющих строить в регионе более 1 млн кв. м в год. Компания не единожды брала на себя обязательства по решению проблем обманутых дольщиков других недобросовестных застройщиков. Группа завершала строительство и вводила в эксплуатацию проблемные проекты других застройщиков в различных регионах России. В общей сложности «Северные Строительные Технологии»передала бывшим обманутым дольщикам других недобросовестных компаний более 3 000 квартир. Организационная структура ООО «Северные Строительные Технологии» представлена в приложении 1. Основу структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, которая формируется на принципах автономной работы бригады, обычно состоящей из рабочих специалистов и управленцев, самостоятельной в принятии решений и координации деятельности по горизонтали. Организационная структура компании ООО «Северные Строительные Технологии» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. В таблице 2.1 представлена динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Северные Строительные Технологии» Динамика делается за ряд лет, а у вас только 2 года. Таблица 2.1 ОценкаДинамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Северные Строительные Технологии»
Как видно из таблицы 2.1, в 2018 г. прибыль предприятия увеличилась. В 2017 году предприятие получило прибыль в размере 1989 тыс. руб. В 2018 году отмечается рост всех показателей деятельности предприятия. В нынешних условиях хозяйствования все участники рыночных отношений самостоятельно осуществляют прогнозирование своей деятельности на основе рыночного спроса, рационального использования имеющихся ресурсов, стремление получить максимальную величину прибыли. При этом в практической деятельности предприятие использует различные виды планов. По объектам прогнозирования различают следующие виды планов: - план производства (номенклатура, ассортимент и количество производимой продукции в натуральных и стоимостных показателях, производственная мощность, трудоемкость производственной программы); - план товарооборота (структура и объемы реализации товаров); - план продаж (определение возможных объемов продаж, формирование портфеля заказов, освоение новых видов продукции); - финансовый план (баланс доходов и расходов, план денежных поступлений); - план по труду и персоналу (производительность труда, численность персонала); - план материально-технического обеспечения (потребность в материалах, топливе, оборудовании); - план расходов (себестоимость, калькуляция, смета); - план инвестиций (объемы и источники инвестиционных средств по направлениям инвестиций, сводный план инвестиций). Оперативное финансовое планирование ООО «Северные Строительные Технологии» направлено на поддержание баланса текущих денежных потоков. Оперативные финансовые планы выполняют функцию главного инструмента действенного и систематического контроля за его денежными доходами и расходами, позволяющего определить достаточность собственных средств предприятия для бесперебойного финансирования его текущей деятельности и размер необходимого для этого внешнего финансирования. |