Практикум по организации предпринимательской деятельности в строительстве Учебное пособие. Казань кгасу, 2013 216 с
 Скачать 1.83 Mb.
|
|
ГЛАВА 2 Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности 2.1. Организация и развитие собственного дела Развитие любой формы предпринимательства зависит в основном от экономической обстановки в стране в целом и способности предпринимателя эффективно использовать данные ему права для реализации своих хозяйственных целей. Процесс предпринимательства состоит из определенных стадий: 1. Зарождение предпринимательской идеи, ее оценка. 2. Составление бизнес-плана. 3. Наличие и поиск необходимых ресурсов. 4. Организация нового предприятия. 5. Управление созданным предприятием. В практической деятельности эти стадии взаимосвязаны и взаимозависимы между собой. Предпринимательство характеризуется поиском инновационных идей, наличием инновационного момента в принятии предпринимательского решения. Предпринимательство не то же самое, что управление (менеджмент). Первая задача управляющего (менеджера) заключается в том, чтобы заставить хорошо работать предприятие. Управляющий организует данные ресурсы в производственный процесс. В отличие от этой задачи первая задача предпринимателя заключается в целенаправленном внесении перемен. Предпринимательская стратегия является областью принятия принципиально новых решений, обеспечивающих конкурентные преимущества в поиске и внедрении нововведений для осуществления поставленных целей. Выбор предпринимательской стратегии неразрывно связан со стратегией управленческих инноваций по основным направлениям: повышение восприимчивости организации к нововведениям и переменам; проведение систематического мониторинга и диагностики инновационных проблем, оценка эффективности предпринимательской деятельности; проведение определенной политики в совершенствовании механизмов управления организационной структурой, персоналом. Мировой опыт показывает, что наиболее актуальна проблема изучения возможностей инновационного бизнеса для малых и средних предприятий. Они способны наращивать свои обороты, эффективно использовать достижения научно- технического прогресса, обеспечивающие рост производительности труда и повышение конкурентоспособности производства. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет характер взаимоотношений между учредителями, особенности имущественной ответственности по обязательствам предприятия, 21 порядок управления предприятием, источники финансирования, минимальный размер уставного капитала, порядок налогообложения и распределения прибыли. Основные факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы, приведены на рис. 2.1. Рис. 2.1. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы Стратегические цели деятельности Отраслевая направленность деятельности Размер бизнеса Издержки функционирования Возможности собственника Степень разделения функций владения и распоряжения имуществом Требуемый объем возможных прав и обязательств в зависимости от содержания предпринимательской деятельности Предпринимательский риск и ответственность Величина первичного капитала Территориальная разобщенность Факторы, влияющие на выбор организационно- правовой формы 22 2.2. Порядок создания нового предприятия Общими условиями создания предприятия являются: 1) Решение собственника (собственников) имущества или уполномоченного им органа; 2) Наличие разрешения на использование земли, других природных ресурсов на уровне местных органов власти; 3) Юридический адрес; 4) Согласие соответствующего органа (в случае преобразования государственного предприятия); 5) Регистрация. При создании нового предприятия необходимо: оценить имеющиеся возможности - свои и партнеров, рассмотреть суть предпринимательской идеи, какова ее конкурентоспособность, наличие ресурсов, определить задачи и основные направления деятельности, эффективность вкладываемых инвестиций. Правовая форма предприятия, его права и обязанности закрепляются в уставе. Разработка учредительных документов, а именно устава и договора учредителей предприятия, является важным направлением работы. Рис. 2.2. Порядок создания нового предприятия Определение состава учредителей и разработка учредительных документов Заключение учре- дителями договора о создании и деятельности предприятия Утверждение устава предприятия и оформление протокола №1 о назначении директора и председателя ревизионной комиссии Передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр Получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа Регистрация пред- приятия в районной налоговой инспекции Открытие временного счета в банке. В течение 30 дней должно поступить не менее 50% уставного капитала Внесение участниками предприятия своих вкладов в банк Изготовление круглой печати и углового штампа Функционирование предприятия как самостоятельного юридического лица Для регистрации предприятия предоставляется: заявление учредителя, устав предприятия, решение о создании предприятия, договор учредителей, свидетельство об уплате государственной пошлины Открытие постоянного расчетного счета в банке 23 Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов. На начальном этапе определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия, договор о создании и деятельности предприятия, оформляется протоколом №1. После открытия временного счета в банке, предприятие регистрируется в местном органе власти. Все сведения о новом предприятии передаются для включения его в Государственный реестр. На заключительном этапе после внесения своих вкладов в банк участники нового предприятия открывают постоянный расчетный счет в банке. Предприятие регистрируют в налоговой инспекции, заказывают и получают круглую печать и угловой штамп. С этого момента новое предприятие функционирует как юридическое лицо. Согласно ГК РФ (ст. 48) юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс, смету и фирменное наименование коммерческой организации. Различие между юридическим и неюридическим лицом состоит в следующем: 1. Юридическое лицо действует на основании устава, его права и обязанности определены законом. Неюридическое лицо действует на основании положения, утвержденного вышестоящим органом; 2. Юридическое лицо целиком и полностью отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом. Неюридическое лицо тоже отвечает по своим обязательствам, однако если этой ответственности недостаточно, то по его обязательствам отвечает орган, утвердивший положение; 3. В форме неюридического лица могут выступать филиалы и представительства. Данные о юридическом лице вводятся в государственный реестр с присвоением регистрационного номера. Физическое лицо – это предприниматель, занимающийся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Он регистрируется в органах государственной власти в качестве индивидуального предпринимателя. 2.3. Порядок государственной регистрации предприятия на занятие предпринимательской деятельностью Государственная регистрация – процесс легализации деятельности субъектов хозяйствования при соответствии юридического лица и его регистрационных документов требованиям действующего законодательства. В соответствии с законом, юридическое лицо считается созданным с момента государственной регистрации. Порядок государственной регистрации представлен на рис. 2.3. 24 Подготовка пакета регистрационных документов в государственные органы Заявление заявителя Учредительный договор в двух экземплярах (если учредитель один, следует представить решение о создании общества) Устав Протокол учредительного собрания, где указывается порядок учреждения общества Документ об оплате государственной пошлины и регистрационного сбора Документ, подтверждающий оплату 50 % уставного капитала Справка, подтверждающая неповторяемость наименования общества в регистрационном реестре Учредительные документы юридического лица Регистрационная карточка установленной формы в двух экземплярах Гарантийное письмо, подтверждающее местонахождение общества, согласие собственника или балансодержателя на предоставление своего адреса в качестве юридического адреса создаваемому предприятию Сдача документов в государственные органы и получение временного свидетельства о регистрации Получение информационного письма о присвоении кода общероссийского классификатора предприятий и организаций (ОКПО) в местном отделении Государственного комитета РФ по статистике Постановка на учет в налоговой инспекции Открытие расчетного счета в банке. Предоставление в банк следующих документов: Заявление об открытии счета Копии временного свидетельства о регистрации предприятия, устава, учредительного договора (нотариально заверенные) Карточки с образцами подписей и оттиском печати Договор на расчетно-кассовое обслуживание Копия свидетельства о государственной регистрации (заверенная нотариально) Устав предприятия (нотариально заверенная копия) 25 Рис. 2.3. Порядок государственной регистрации Указание полномочий директора фонда и главного бухгалтера Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе Справки о регистрации в Пенсионном фонде, в областном Фонде обязательного медицинского страхования и Фонде социального страхования Постановка на учет в территориальном отделении Пенсионного Фонда Постановка на учет в территориальном отделении Фонда социального страхования Постановка на учет в территориальном отделении Фонда медицинского страхования Получение постоянного свидетельства о регистрации предприятия Временное свидетельство о регистрации Справка из банка об открытии расчетного счета и внесении вклада в Уставный фонд предприятия Справка из местного отделения по статистике Справка из территориального Пенсионного фонда о постановке на учет Справка из территориального отделения налоговой инспекции о постановке на учет Справка из территориального Фонда социального страхования о постановке на учет Справка из территориального Фонда медицинского страхования о постановке на учет Декларация на эскиз круглой печати и углового штампа с наименованием создаваемого предприятия Оформление и получение круглой печати и углового штампа Признание деятельности предприятия законной в соответствии с законом от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» 26 2.4. Учредительные документы предприятия Юридическое лицо действует на основании: устава; либо учредительного договора и устава; либо только на основании учредительного договора. Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками). Юридическое лицо, созданное одним учредителем, действует на основании устава, утвержденного этим учредителем. В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законом случаях и других коммерческих организаций должны быть определены предмет и цели деятельности юридического лица. На основе учредительного договора действуют: полные товарищества; товарищества на вере. На основе учредительного договора и устава действуют: общества с ограниченной ответственностью; ассоциации и союзы. На основе устава действуют: акционерные общества; производственные кооперативы; унитарные предприятия; потребительские кооперативы; фонды. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо и определяют: наименование юридического лица; место его нахождения; порядок совместной деятельности по его созданию; размер долей участия, принадлежащих каждому из учредителей; условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности; условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков; условия управления деятельностью юридического лица; условия выхода учредителей (участников) из его состава. В уставе содержатся сведения: об организационно-правовой форме; о наименовании; о месте нахождения предприятия; о размере уставного фонда; о составе учредителей; о порядке распределения прибыли; 27 о порядке образования фондов; об условиях реорганизации и ликвидации. Изменения учредительных документов приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации, а в случаях, установленных законом, с момента уведомления органа, осуществляющего государственную регистрацию, о таких изменениях. 2.5. Формирование уставного фонда Уставный фонд (капитал) — совокупность вкладов в денежном выражении участников в имущество предприятия, который: формируется на момент создания предприятия и является его финансовой основой; определяет право участников предприятия на осуществление управления и распределения прибылей; гарантирует возврат по долгам кредиторам. В качестве неденежных средств уставного фонда могут использоваться любые активы: ценные бумаги; земля; транспорт; интеллектуальная собственность и т.д. Для каждой организационно-правовой формы коммерческого предприятия определена своя величина уставного фонда (УФ) на момент регистрации и сроки формировании УФ: 50% на момент регистрации, остальная часть в течение года: - полное товарищество; - товарищество на вере; - общество с ограниченной ответственностью; - общество с дополнительной ответственностью. 100% на момент регистрации: - открытое акционерное общество; - закрытое акционерное общество; - унитарное предприятие. 10% на момент регистрации, остальное в течение года – производственный кооператив. Уменьшение УФ может произойти, если в течение года со дня государственной регистрации участники не полностью оплатили свои взносы. Уставный фонд каждый год контролируется и сравнивается с чистыми активами предприятия, которые не должны быть меньше УФ. Уменьшение УФ происходит после уведомления об этом кредиторов. Если стоимость активов предприятия меньше определенного законом минимума размера УФ, предприятие подлежит ликвидации или реорганизации. 28 Для увеличения УФ необходимо регулирование: внешних и внутренних инвестиций; суммы переоценки активов; величины фонда накопления; величины фондов потребления. На предприятии могут создаваться фонды накопления и потребления, которые используются как на производственное развитие, так и для осуществления мероприятий по социальному развитию коллектива предприятия. 2.6. Организационная структура управления Организационная структура является одним из основных элементов управления предпринимательской единицей. Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений с распределением целей и задач управления кадровым составом организации. Организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих звеньев, находящихся в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Линейная структура управления является обычной для организаций, где каждый работник подчиняется единственному руководителю, никто не выполняет штабных функций. Штабные должности обеспечивают меньшую власть, чем линейные. Лица, занимающие штабные должности используют свои специальные знания для того, чтобы помогать линейным менеджерам решать сбытовые и производственные проблемы. Если линейные менеджеры могут сказать: «Делай это и делай сейчас», штабные менеджеры говорят: «Вы должны сделать это таким образом, поскольку это наилучший вариант». Иными словами, линейные полномочия представляют силу власти, которой одно лицо обладает в отношении другого, а штабные полномочия представляют собой силу знания, которым одно лицо обладает в отличие от другого. Другое различие между линейными и штабными полномочиям заключается в том, что задачей линейных подразделений является получение продукта и его продажа, а задачей штабных подразделений является генерирование идей, нацеленных на поддержание прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Однако для сотрудников штабных подразделений недостаточно просто генерировать идеи: они должны уметь заставить свои идеи работать. Преимущества линейной структуры управления состоят в единстве и чёткости распорядительства, простоте управления, согласованности действий исполнителей, оперативности принятия решений и чётко впряженной ответственности руководителя за результат предпринимательской деятельности своего подразделения. Недостатками являются высокие требования к руководителю в целях обеспечения эффективного управления, затруднительные связи между инстанциями, 29 концентрация власти в верхушке, интенсивная перегрузка с множеством контрактов с сотрудниками, смежными структурами, большой объём информации. В линейно-штабной организационной структуре управления все работники подчиняются одному руководителю. Частичного совпадения обязанностей не происходит. Взаимосвязи тех, кто выполняет штабную работу по бухгалтерскому учету и учету кадров, а также персонала, осуществляющего руководство теми, кто выполняет линейные обязанности по производству и сбыту, представлены пунктиром. Хотя это и может показаться совпадением полномочий, но на самом деле это не так. В функциональной структуре управления работник может подчиняться двум или более руководителям. При такой форме организации мастер на производстве может подчиняться непосредственно бухгалтеру, агенту по закупкам, исследователю, а также руководителю производства. Как и в любой другой схеме, в этом виде также есть свои преимущества: высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций, исключение дублирования при выполнении управленческих функций, освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки функциональной структуры управления: в чрезмерной заинтересованности в реализации целей и задач своих подразделений, длительность процедур принятия решения, отсутствие гибкости организационной формы, с трудом реагирующей на изменения. Функциональная организация обычно ведёт к хаосу. При наличии двух и более руководителей работник никогда не знает, к кому следует обратиться при возникновении проблемы и ни один из руководителей не отвечает полностью за деятельность работников. Очевидно, что предпринимателям лучше отказаться от этой формы организации. Преимущества линейно-функциональной структуры управления заключаются в более глубокой подготовке планов и решений, связанных со специализацией работников с возможностью привлечения консультантов и экспертов, освобождения главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Но при этом налицо недостаточно чёткая ответственность, отсутствие тесной взаимосвязи на горизонтальном уровне между производственными структурами и более развитая система взаимодействия по вертикали, что приводит к чрезмерной централизации. В программно-целевой (матричной) структуре управления высока возможность быстро реагировать на изменяющиеся внешние и внутренние условия, повышения личной ответственности за выполнение предпринимательской программы, засчёт формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами, повышается творческая активность административно-управленческого персонала, усиливается мотивация деятельности засчёт демократических принципов руководства. Предприниматель должен также учитывать ограниченные возможности организационных схем, поскольку они часто показывают больше, чем может быть реализовано на практике. Немногие предприятия действуют в точности так, как 30 показано на организационных схемах. У растущих предприятий организационные схемы вскоре устаревают, непредвиденные события часто изменяют планы предпринимателя, по этой причине мудрые предприниматели обновляют свои организационные схемы, по меньшей мере, ежегодно. Подготовка организационной схемы заставляет предпринимателей придавать определённую форму своим замыслам до открытия собственного дела. Перед составлением схемы они должны обдумать, какую работу следует выполнить для обеспечения прибыльности предприятия и каким образом должна быть выполнена эта работа. Без этого организационные схемы не имеют никакой ценности. Возможности схемы ограничиваются также тем, что на ней нельзя показать, каким образом все рабочие места в пределах предприятия связаны друг с другом. Попытка сделать это приведёт к тому, что лист покроется бесчисленными сплошными и пунктирными линиями, перепутанными между собой. Хорошая организационная схема проста и выделяет только ключевые должности и линии полномочий. Эффективная организационная схема должна быть информативной. Предприниматель должен составить все должностные инструкции, как линейные, так и штабные. Должностные инструкции позволяют предпринимателям избежать проблемы, возникающие особенно часто при росте предприятия, когда они нанимают больше работников. Эту проблему называют организационной неразберихой. Как правило, она бывает связана с неспособностью предпринимателя разработать организационную схему. Обычно предприниматели позволяют своим организациям развиваться естественным путём, когда каждый подчиняется своему руководителю или когда некоторые сотрудники подчиняются двум и более руководителям. Возникающая путаница часто вызывает раздражение и разочарование, пустую трату усилий и дублирование выполняемой работы. Должностные инструкции являются одним из аспектов организационной схемы. Предприниматель должен определить также квалификацию, необходимую для выполнения обязанностей на каждом рабочем месте. Выбор менее квалифицированных работников может привести к появлению обыкновенного среднего предприятия. Таким образом, ни один организационный план не является завершенным без подготовки организационной структуры предпринимательской единицы, которая разграничивает ответственность и полномочия. Отсюда следует: чем квалифицированнее команда, тем выше вероятность успеха. 2.7. Прекращение деятельности предприятия Согласно «Гражданскому кодексу Российской Федерации» предприятие ликвидируется в следующих случаях: признания банкротом; принятия решения о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством Российской Федерации; признания судом недействительность учредительных документов и решения о создании предприятия и по иным причинам. 31 В законе РФ несостоятельность (банкротство) практикуется как признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Ликвидация предприятия может проводиться: в добровольном порядке по решению его собственников, которые должны в определенные сроки информировать организации государственного контроля о своем решении. в судебном порядке, когда основанием для возбуждения дела о банкротстве предприятия является заявление кредитора или должника. На рис. 2.4. представлена последовательность действий по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника. Рис. 2.4. Последовательность действий по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника По результатам рассмотрения дела арбитражный суд принимает одно из следующих решений: о признании должника несостоятельным и открытие конкурсного производства; о приостановлении производства по делу о банкротстве предприятия; об отклонении заявления, если выявлена фактическая состоятельность должника и возможность удовлетворения требований кредитора. К должнику применяют реорганизационные, ликвидационные процедуры, мировые соглашения. Арбитражный суд рассматривает дело о несостоятельности на основании письменного заявления должника, кредитора прокурора при установлении им умышленного или фиктивного банкротства, решения Федерального управления. Заявление должно содержать форму и субъект собственности, сумму неудовлетворенных требований, причины их невыполнения, приложения со списком кредиторов и должников, расшифровкой дебиторской и кредиторской задолженностей и бухгалтерским балансом, ходатайство о внешнем управлении имуществом или санации. Возбуждение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия должника. Вынесение определения о возбуждении производства. Рассылка определения участникам судебного процесса. Рассмотрение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника. Вынесение решения арбитражным судом о признании банкротства и открытии конкурсного производства; об отклонении заявления при выявлении состоятельности; о приостановлении производства по делу (при наличии оснований) и проведении внешнего управления или санации. 32 Рис. 2.5. Типы применяемых к должнику процедур Решение арбитражного суда Официальное объявление должника о добровольной ликвидации Несостоятельность (банкротство) предприятия приводит к… Реорганизационные процедуры, направленные на сохранение предприятия-должника, обеспечение вывода предприятия из неплатежеспособного состояния Мировое соглашение, целью которого является достижение договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки платежей, рассрочки скидок и долгов Ликвидационные процедуры, направленные на прекращение деятельности предприятия Досудебная санация - это процедура оказания должнику финансовой помощи, достаточной для погашения обязательств и восстановления платежеспособности должника. Наблюдение вводится как обязательная процедура для ограничения действий органов управления предприятия-должника в целях предупреждения злоупотребления и понесения ущерба. Это мера по сохранению активов, подготовке к исполнению других процедур, принятых арбитражным судом. Внешнее управление имуществом должника направлено в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий внешнему управляющему. Принудительная ликвидация предприятия должника по решению арбитражного суда на основе конкурсного производства. Конкурсный управляющий может распоряжаться имуществом должника, изучать обоснованность требований кредитора, формировать состав ликвидационной комиссии. Добровольная ликвидация предприятия под контролем кредиторов без обращения в арбитражный суд и открытия конкурентного производства. Соглашение заключается между должником и кредитором, которое подлежит утверждению арбитражным судом и считается принятым, если за него высказались не менее 2/3 кредиторов. 33 При наличии ходатайства о проведении реорганизационных процедур и оснований для их проведения, арбитражный суд выносит определение о приостановлении производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия и проведении внешнего управления имуществом должника или санации. Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий», принятым в связи с указом Президента РФ от 22.12.1993 г. №2264, определена система критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации. В соответствии с данным постановлением Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ распоряжением от 12.08.1994 г. №31-р утвердило Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, где анализ и оценка структуры баланса организации должны проводиться на основе: -коэффициента текущей ликвидности; -коэффициента обеспеченности собственными средствами; -коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности. В целях признания платежеспособности предприятия, значения этих коэффициентов должны соответствовать нормативным. В главе 5 представлены коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия. Переход полномочий по управлению к ликвидационной комиссии, которая проводит работу по выявлению кредиторов и определению окончательной суммы требований Решение о ликвидации АО Сообщение в печати о ликвидации АО Выявление кредиторов Процедура получения дебиторской задолженности Составление промежуточного ликвидационного баланса, который определяет соотношение имущественных активов и пассивов ликвидируемого предприятия. Содержит сведения о составе имущества, о предъявленных его кредиторами требованиях и результатах их рассмотрения Продажа имущества с торгов для расчетов с кредиторами 34 Рис. 2.6. Ликвидация акционерного общества Ликвидация юридического лица влечет за собой прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемника к другим лицам. Алгоритм ликвидации акционерного общества представлен на рис. 2.6. При ликвидации предприятия расчеты с кредиторами осуществляются в соответствии с утвержденной законодательством очередностью. Требования каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей очереди. При недостаточности имущества ликвидируемой компании оно определяется между кредиторами соответствующей очереди пропорционально суммам требований, подлежащих удовлетворению. Если имеющихся у компании денежных средств недостаточно для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества компании с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений. Выплаты кредиторов Составление ликвидационного баланса Распределение оставшегося имущества Выплаты акционерам, имеющим право выкупа акций Выплаты дивидендов по привилегированным акциям Распределение оставшегося имущества между акционерами Ликвидированное предприятие исключается из единого государственного реестра юридических лиц и из единого реестра организаций налогоплательщиков |