Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью. Презентация Малинин В. А
 Скачать 0.61 Mb.
|
Маркетинговая деятельность предприятияПрезентация Выполнил: Малинин В.А Структура курсаКонцепция маркетинга Товар. Жизненный цикл товара Рынок в системе маркетинга Потребность. Спрос Рекламная деятельность Конкуренция. Конкурентоспособность Территориальный маркетинг Управление реализацией отдельных элементов маркетинга (реклама, управление продажами, ценообразование) Разработка комплекса взаимосвязанных методов маркетинга и менеджмента (моделирование инновации на основе оценки конъюнктуры рынка) Маркетинг как концепция менеджмента (разработка корпоративной стратегии в условиях интенсивной конкуренции) Уровни маркетинговой деятельностиСтратегический маркетинг (система долгосрочных управленческих решений на стадиях жизненного цикла товара) Оперативный (тактический) маркетинг (система кратко- и среднесрочных решений в рамках одного этапа жизненного цикла товара) Классическое определение маркетингаМаркетинг – вид управленческой деятельности, направленный на удовлетворение общественных и производственных потребностей в материальных и нематериальных благах посредством моделирования, производства и распределения товаров и услуг. Корректировка миссии организации Определение цели и задач маркетинга на стадии жизненного цикла Разработка стратегии маркетинга Реализация стратегии на ровне кратко- и среднесрочных планов Мониторинг реализации стратегических и тактических задач Конечный потребитель (маркетинговые решения направлены на прогнозирование формирование потребности) Звено системы товародвижения (маркетинговые решения направлены на удовлетворение платежеспособного спроса посредников) Конкуренты (разработка комплекса решений повышения уровня конкурентоспособности) Инновации (НИОКР, альтернативные технологии) Стратегический маркетингПроцесс организации, долгосрочного планирования и мониторинга деятельности предприятия на различных стадиях его жизненного цикла, направленный на реализацию корпоративной стратегии Повышение уровня конкурентоспособности организации Повышение экономической эффективности инвестиций Диверсификация и формирование сбалансированного продуктового портфеля Стимулирование инновационной деятельности Диагностика конъюнктуры товарного рынка Анализ стадии жизненного цикла товара и организации Формирование цели и задач планирования Разработка стратегического плана Прогнозирование экономического эффекта реализации плана Виды организационной структуры управления маркетинговой деятельностьюФункциональная Продуктовая Отраслевая Географическая Сегментная Особенности функциональной организационной структуры маркетингаЛинейное распределение функций маркетинга в небольших по численности персонала организационных звеньев Специализация организационных звеньев по отдельным функциям маркетинга Нечетко выраженные информационные потоки между организационными звеньями Особенности продуктовой организационной структуры маркетингаФормируется в условиях многопродуктового производства Специализация организационных звеньев – управление отдельными группами товаров и услуг Продуктовые организационные звенья являются многоуровневыми Особенности отраслевой организационной структуры маркетингаУчитывает специфические свойства (параметры назначения) потребления продукции (услуг) Организационные звенья построены по группам потребителей, объединенных по способу использования продукции (услуг) и специфике гарантийного обслуживания Особенности географической организационной структуры маркетингаОрганизационные звенья дифференцированы по географическим сегментам товарного рынка В рамках каждого звена формируется комплекс функциональных служб Особенности сегментной организационной структуры маркетингаОрганизационные звенья дифференцированы по целевым рынкам (группам потребителей) В условиях малого и среднего бизнеса - универсальность маркетологов В условиях крупного производства требуется дифференциация по функциональному принципу |