Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью. Презентация Малинин В. А
 Скачать 0.61 Mb.
|
Признаки разграничения стратегических и тактических решений маркетингаПриоритетность Уровень управления Период реализации Регулярность Характер проблем Информационная основа Уровень детализации и оценки эффекта Комплексная диагностика факторов внутренней и внешней среды Разработка миссии, цели и стратегии Разработка стратегического плана Реализация и корректировка стратегии на этапах жизненного цикла организации Стратегический маркетинг Инвестиционное проектирование Прогнозирование конъюнктурообразующих факторов и мониторинг проектов Управление проектами Информационное обеспечение инвестиционной деятельности Виды стратегии маркетингаКорпоративная Функциональная Инструментальная Виды корпоративной стратегииПортфельная (направлена на формирование диверсифицированного портфеля в условиях многопродуктового производства) Стратегия роста (реализуется на стадии интенсивного роста продаж) Виды корпоративной стратегииКонкурентная стратегия (направлена на повышение уровня конкурентоспособности продукции на всех стадиях жизненного цикла) Виды функциональной стратегииСтратегия сегментирования товарного рынка (направлена на формирование целевого рынка) Стратегия целевого рынка (объединяет вышеуказанные задачи в отношении продуктовых направлений) Виды функциональной стратегииСтратегия позиционирования (направлена на конкурентоспособности продукции по организационным параметрам в рыночном сегменте) Виды стратегии сегментированияМассовая (целевая группа потребителей соответствует географическим и продуктовым границам товарного рынка) Дифференцированная (целевой рынок формируется в рамках одного или нескольких сегментов) Виды стратегии сегментированияКонцентрированная (целевой рынок соответствует части одного или нескольких сегментов товарного рынка) Виды инструментальной стратегииПродуктовая (формирование и развитие ассортимента) Ценовая (ценообразование на стадиях жизненного цикла товаров (услуг) Виды инструментальной стратегииКоммерческая (организация и координирование системы распределения) Рекламная (организация рекламной деятельности на стадиях жизненного цикла продукции (услуг) Матрица БКГ (анализирует изменение темпов роста спроса и доли предприятия на рынке) Матрица управляющей политики (МакКинси) (дифференцирует привлекательность товарного рынка при различном состоянии конкурентоспособности организации) Портфельный анализ (анализ доходности портфеля, дифференцированного по группам продуктов (услуг), находящихся на различных стадиях жизненного цикла) Инструменты моделирования стратегии ростаМатрица Ансоффа (дифференцирует продуктовые стратегии по степени освоения товаров (услуг) на рынке) Матрица внешних приобретений (изучает способы диверсификации и интеграции) Стоимостная матрица БКГ (изучает уровень изменения доходов и расходов и эффект дифференциации) Инструменты моделирования конкурентной стратегииМатрица Портера (изучает факторы конкурентных преимуществ для различных областей конкуренции) Матрица конкурентных преимуществ (анализирует виды стратегии при различных позициях компаний на рынке) Признаки классификации международных маркетинговых стратегийГеографическая детерминированность (национальная, международная, глобальная) Продуктово-рыночная детерминированность Интенсивность развития технологии Ключевые индикаторы конкурентных преимуществ международной компанииВзаимозависимость рыночных позиций Однородный состав потребителей Однородный состав конкурентов Статичная конъюнктура рынка Существование рынков-лидеров Виды международной маркетинговой стратегииБазовая (увеличение доли на глобальном, локальных рынках) Конфронтальная (характеризуют стратегии продвижения) Кооперационные (стратегические альянсы) Инновационные (базовая, модернизирующая инновации) Организация дочерних компаний за рубежом Участие в совместных предприятиях за рубежом Франчайзинг за рубежом Продажа лицензий Управление по контракту Подрядное производство и кооперирование Экспорт (прямой, косвенный) |