Диплом Компл оценка. Приложение б отчеты о прибылях и убытках за 20162017 гг. 79
 Скачать 0.64 Mb.
|
2.3 Расчет и анализ комплексной оценки экономической эффективности деятельности ЛПУП «Санаторий им. М.Ю. Лермонтова»Экономическую эффективность деятельности санатория можно определить как отношение результатов хозяйственной деятельности к затратам ресурсов, которые необходимы для осуществления этой деятельности. Экономическая эффективность – это результативность реального процесса лечебно-профилактической деятельности. Она отражает уровень развития и степень использования ресурсов, текущих затрат и характеризуется успехами в достижении прибыли – конечного результата хозяйственно-финансовой деятельности. Особый интерес с точки зрения управления приобретает вопрос о взаимосвязи понятий эффективности, оптимальности, экстремальности. Эта связь вовсе не является очевидной, хотя многие исследователи считают, что эффективность должна основываться на принципах оптимальности и экстремальности. Связь эффективности с оптимальностью и экстремальностью является следствием технической рациональности, которая основывается на предположении о детерминированном или вероятностном характере поведения систем. Оценка эффективности деятельности санаторно-курортного учреждения необходима при планировании хозяйственной деятельности, выявлении причин невыполнения плановых заданий, изыскании резервов повышения эффективности работы предприятия, определении стратегии его развития. В свою очередь, оценка эффективности деятельности санаторно-курортных учреждений дает представление об адаптации их к рыночным условиям, позволяет не только выработать стратегию и тактику поведения, но и повысить эффективность управления ими. Ее применение позволяет хозяйствующим субъектам определять слабые и сильные стороны торговой деятельности и сконцентрировать все условия на направлениях, являющихся наиболее перспективными и доходными. Интегральный критерий эффективности дает возможность оценивать все виды организационных преобразований, а не только какие-то отдельные аспекты деятельности учреждения. Это позволяет придать всем бизнес-процессам строго целевой характер и управлять предприятием как единой системой. Такой критерий может служить для комплексной оценки, которая могла бы быть использована в качестве самооценки всех сторон деятельности организации. С целями могут соотноситься как количественные, так и качественные критерии. Интеграция критериев происходит горизонтально (за определенные периоды времени) в рамках каждого из уровней. Вертикальной интеграции критериев, как правило, не осуществляется. Эффективность достижения вышестоящих целей определяют только критериями данного уровня. Критерий – целевой показатель, по которому можно судить о достижении определенного уровня эффективности. Для любого предприятия критерием экономической эффективности служит увеличение всего того, что представляет для него ценность в настоящем или в будущем, то есть увеличение богатства. Экономическая эффективность деятельности санатория можно представить следующей системой показателей (Рисунок 2 .4).  Рисунок 2.4 - Система показателей экономической эффективности деятельности санатория Приведенная система показателей экономической эффективности деятельности санатория состоит из трех объектов анализа - ресурсы, процесс, результаты - в том или ином аспекте могут быть рассмотрены либо в рамках одного, либо в рамках другого анализа; различие - лишь в акцентах. В этом смысле, невозможно провести жесткое разграничение между данными видами анализа ни по какому параметру: объект, информационная база, используемый математический аппарат, временной аспект и др. Рассмотрим их подробнее. Анализ ресурсов и эффективности их использования в равной мере реализуется как во внутреннем, так и во внешнем финансовом анализе. С позиции оценки ресурсного потенциала предприятия как способности выполнять предусмотренный лечебно-оздоровительный процесс и генерировать требуемые результаты удобно подразделять всю совокупность ресурсов на три группы: материально-техническая база (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью лечебно-оздоровительного процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение лечебно-оздоровительного процесса) и трудовые ресурсы. Именно эти три вида ресурсов, объединяясь в лечебно-оздоровительный процесс, обеспечивают достижение заданных целевых установок. Ресурсы двух первых групп представлены в балансе, т.е. имеют однозначную стоимостную оценку. Трудовые ресурсы в бухгалтерской отчетности не представлены (если не считать расходов и задолженности по заработной плате, которые являются объектами управленческого учета и внутреннего анализа). Материально-техническая база представляет собой лишь часть активов предприятия, однако это наиболее значимая часть, определяющая, в частности, отраслевую принадлежность данной организации и определенную способность генерировать выручку и прибыль в требуемых объемах. Ресурсы следует анализировать по трем основным направлениям: (а) наличие и состояние; (б) привлечение и выбытие; (в) эффективность использования. Детальный анализ может быть выполнен только в рамках внутреннего анализа. В частности, по внеоборотным активам можно оценивать (в натуральных и стоимостных показателях) поступление и выбытие основных средств в целом, по видам, по подразделениям, степень физической и моральной изношенности, уровень прогрессивности оборудования, фондоотдачу, значимость нематериальных активов по видам, соответствие фондообеспеченности среднеотраслевым нормативам, и т.п. Оборотные средства являются не менее важным компонентом лечебно-оздоровительного процесса. Соответствующие показатели должны отражать обоснованность плана материально-технического снабжения; оптимальность доставки запасов; ритмичность поставки запасов в целом, по видам запасов и поставщикам; соответствие внутренним нормативам и среднеотраслевым показателям по величине запасов в различных разрезах; оценку неликвидов, неходовых и залежалых товаров; оценку движения запасов с учетом сезонности и пиковых нагрузок; материалоемкость и др. Оценка делается как в натуральных, так и в стоимостных показателях. Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализ выполняется по четырем направлениям: (а) наличие и состояние; (б) движение; (в) использование; (г) стимулирование. Соответствующие показатели должны характеризовать: состав и структуру работников; уровень образования и квалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров в различных разрезах; производительность труда в целом; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и по подразделениям, темпы изменения средней заработной платы в сравнении с темпами изменения объемов продаж и прибыли и др. В перечень показателей, используемых для анализа экономических аспектов эффективности деятельности санаторно-курортного учреждения, помимо стандартных экономических показателей, входят и дополнительные, отражающие специфику деятельности санатория и оказывающие влияние на уровень ее экономической эффективности. (Таблица 2 .18) Таблица 2.18 – Показатели, используемые для определения экономической эффективности ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» в 2016-2017 гг.
Оценка этих показателей заключается в проведении сравнительного анализа во времени - по стандартным расчетным периодам (месяц, квартал, полугодие, год) - с вычислением значений темпа роста. Расчет и анализ комплекса показателей оценки экономической эффективности деятельности ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» в 2016-2017 гг. производится на основе теоретического обоснования, приведенного в главе 1 данной работы (Таблица 2 .19). Анализ данных таблицы показывает, что доходы санатория возросли в анализируемом периоде с 148236 тыс.руб. в 2016 г. до 173501 тыс.руб. в 2017 г., т.е. на 25265 тыс.руб. Темп роста составил 117,04%. Затраты санатория также возросли с 123797 тыс.руб. в 2016 г. до 172137 тыс.руб. в 2017 г., т.е. на 48340 тыс.руб. Темп роста составил 139,05%. Очевидно, что темпы роста расходов (139,05%) существенно превышают темпы роста доходов (117,04%). Разница составляет 22,01%. Таблица 2.19 – Оценка экономической эффективности ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» в 2016-2017 гг.
Оценка ресурсов организации показывает, что в они также возросли с 82307,8 тыс.руб. в 2016 г. до 99264,3 тыс.руб. в 2017 г., т.е. на 16956,5 тыс.руб. Темп роста составил 120,60%. Если сопоставить темпы роста расходов, ресурсов и доходов, то получится следующее неравенство: 139,05% >120,60% > 117,04%. Таким образом, темпы роста расходов превышают темпы роста ресурсов на 18,45%, а темпы роста доходов на 22,01%. В свою очередь, темпы роста ресурсов превышают темпы роста доходов на 3,56%. Очевидно несоответствие развития санатория (увеличения ресурсов и расходов) его возможностям – доходам. Данный дисбаланс позволяет оценить стратегию развития санатория как неэффективную. Результатом этого несоответствия является снижение коэффициента экономической эффективности (Кэк) с 2,16 до 1,76, отклонение составляет -0,3948. Индекс индекса экономической эффективности (Иэк), отражающий динамику коэффициента экономической эффективности показывает снижение его значения на 39%. Проведенный анализ экономической эффективности ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» в 2016-2017 гг. позволяет сделать уверенное заключение о том, что деятельность санатория экономически не эффективна. Показатели, на которых основаны расчеты составляют информационную базу управления санаторно–курортным учреждением. Они должны включаться в качестве обязательного компонента в систему сертификации санаторно-курортных учреждений. Качество информации, формирующей основу управления и являющейся стержнем системы управленческого учета как в пределах отдельной организации, так и на более высоких уровнях, определяет возможность создания и практического применения научно обоснованной системы маркетинга санаторно-оздоровительных услуг, столь необходимой в современных экономических условиях. Для учета показателей, характеризующих деятельность ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» и включенных в систему оценки ее эффективности, необходимо использовать сводную ведомость, рассчитанную на проведение ежемесячного оценивания, составленная на основе таблицы 2.12. Повышению качества учета (его полноты, точности и достоверности) способствует система действенного контроля за работой, выполняемой на всех этапах лечебно-оздоровительного и хозяйственного процессов. При осуществлении контроля необходимо следовать определенным принципам: регулярность, целенаправленность, объективность, наличие нескольких уровней, гласность результатов проведенных контрольных мероприятий, принятие по результатам контроля адекватного управленческого решения. Главное условие повышения объективности и действенности оценки эффективности деятельности ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» учреждения заключается в создании оценочной системы, представляющей неразрывное единство комплексов учета, контроля и собственно оценки эффективности. В организации ЛПУП «Санаторий им. М. Ю.Лермонтова» целесообразно применять предложенную технологию комплексной оценки для совершенствования управления санаторно-курортным учреждением, оптимального и эффективного использования всех его ресурсов для полного удовлетворения потребности и спроса населения на санаторно-курортные услуги, поддержания конкурентоспособности санатория, а также для формирования интереса потенциальных потребителей медико-оздоровительных услуг за счет расширения их спектра и сервиса. |