оргкультура компании. Оргкультура компанииТема. Принципы и методы формирования, развития и укрепления организационной культуры

• Название: Принципы и методы формирования, развития и укрепления организационной культуры
• Анкор: оргкультура компании
• Дата: 29.03.2022
• Размер: 314.55 Kb.
• Имя файла: Оргкультура компанииТема.docx
• Тип: Реферат; #426698
• страница: 1 из 6

Тема: принципы и методы формирования, развития и укрепления организационной культуры.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1Теоретические аспекты анализа принципов и методов формирования, развития и укрепления организационной культуры 5

1.1Основные понятия, виды, функции, признаки и структура организационной культуры 5

1.2Факторы влияния на организационную культуру предприятия 11

1.3Основные аспекты исследования и оценка эффективности организационной культуры 13

2.Анализ зарубежного и отечественного опыта формирования организационной культуры 21

2.1 Отечественный и зарубежный опыт формирования организационной культуры фирмы 21

2.2 Современные методы и принципы управления развитием организационной культурой 25

Заключение 30

Библиографический список 33

Приложения 36

Приложение 1 37

Введение

Актуальность исследования принципов и методов формирования, а также развития и укрепления организационной культуры организации заключается в том, что она влияет на поведение людей. Управление организационной культурой предприятия заключается в том, что подвергается изменение поведения сотрудников предприятия. Организационная культура может быть причиной как роста, так и снижение эффективности работы фирмы. Исследуя зарубежный и отечественный опыт, в условиях развития рынка, организационная культура выступает ключевым фактором эффективного развития хозяйствующего субъекта.

Организационная культура выступает приоритетом в процессе управления персоналом. В нашей стране она специфична, так как не имеет равной квалификации культуры. Исходя из всего вышеизложенного определяется проблема- совмещение всех уровней управления. В наше время к ней прибегают в условиях исключительности, когда уже назрел конфликт между персоналом.

Стремление к нахождению эффективных способов организации деятельности, формирование новых организационных структур и ввод методов регулирования со стороны менеджмента связано с переходом к кардинальным изменениям в политической и социально-экономической сферах. Ликвидация отраслевой зависимости и выход на международные рынки заставило российскую промышленность по-другому посмотреть на организационную культуру.

В данной курсовой работе будут рассмотрены аспекты содержания организационной культуры и пути её изменения и контроля на предприятии. Отказ от централизованной формы управления и зависимости от ведомств заставило хозяйствующие субъекты собственноручно объединять коллектив для того, чтобы слаженно достигать необходимых целей и формировать эффективную стратегическую политику.

Объект курсовой работы – организационная культура организации.

Предмет курсовой работы – методы и принципы формирования организационной культуры.

Цель курсовой работы – рассмотреть принципы и методы формирования, развития и укрепления организационной культуры.

В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе будет рассмотрен ряд задач:

1 Рассмотреть теоретические аспекты по теме исследования: основные понятия, виды, функции, признаки и структура организационной культуры,

2 Изучить факторы влияния на организационную культуру предприятия,

3 Рассмотреть основные аспекты исследования и оценка эффективности организационной культуры предприятия,

4 Провести анализ зарубежного и отечественного опыта формирования организационной культуры,

5 Рассмотреть современные методы развития организационной культуры.

Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования и развития организационной культуры компании.

Практическая значимость проведенного в рамках курсовой работы исследования заключается в том, что представленное теоретическое исследование вполне применимы в условиях работы современных развивающихся компаний, целью которых является формирование эффективной организационной культуры.

1. Теоретические аспекты анализа принципов и методов формирования, развития и укрепления организационной культуры

1. Основные понятия, виды, функции, признаки и структура организационной культуры

Организационная культура предприятия представляет собой многокомпонентное явление, формирующееся внутри хозяйствующего субъекта под влиянием определенных факторов. Она включает в себя уникальные ценности, принципы, устои и символы, характерные убеждения персонала, особенные и неповторимые для каждой организации. Каждая организация представляет собой уникальную культуру, непохожую на других, которая включает в себя определенное внутриколлективное отношение к друг другу. Раскрыв сущность основного понятия по теме исследования, представим классификацию типов организационной культуры, схема представлена на рисунке 1.