Главная страница
Навигация по странице:

  • Группа реализации проекта (ГРП)

  • Мероприятие/компонент Партнерское агентство/организация

  • Комитет по государственному энергетическому надзору Выбранные областные администрации

  • Компонент 1 (нормативы, стандарты и система оценки энергоэффективности)

  • Компонент 2 (энергоэффективные строительные материалы и товары)

  • Компонент 3 (образование и информирование)

  • Компонент 4 (демонстрационные проекты)

  • Схема 3. Организационная структура проекта

  • Энергоэффективное проектирование и строительство жилых зданий1. Программа развития оон pims 4133, Номер в Атласе 00059795, Номер проекта 0074950


    Скачать 0.71 Mb.
    НазваниеПрограмма развития оон pims 4133, Номер в Атласе 00059795, Номер проекта 0074950
    Дата12.05.2022
    Размер0.71 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЭнергоэффективное проектирование и строительство жилых зданий1.doc
    ТипПрограмма
    #524409
    страница5 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8




    1. Организационная структура проекта


    Проект будет выполняться в соответствии с процедурами ПРООН по национальному исполнению. Исполнительным Агентвом/исполнительным партнером проекта является Агентство РК по делам строительства и жилищно-коммунальному хозяйству (далее Агентство). Исполнительное агентстов назначает Национального Директора проекта и нанимает менеджера проекта и ассистента проекта за счет финансирования ГЭФ. Обзор основных функций и обязанностей Национального Директора, Менеджера и Ассистента проекта представлены ниже.

    Национальный Директор проекта является высокопоставленным должностным лицом, отвечающим за общую реализацию проекта. Данная ответственность включает представление и поддержка задач проекта на уровне принятия решений в Правительстве Казахстана. Национальный Директор также отвечает за обеспечение со-финансирования со сторон государства для обеспечения своевременного и качественного достижения результатов проекта.

    1. Группа реализации проекта (ГРП) будет состоять из Менеджера проекта и Ассистента проекта, которые будут наняты на полный срок реализации проекта. Менеджер проекта будет нести ответственность за ежедневное управление проектом, взаимодействие и координацию с Агентством и КУП проекта, руководством консультантами и своевременное проведение выплат и аудитов. Ассистент проекта будет выполнять секретарские и административные задачи. Кроме того, ГРП будет включать двух Специалистов проекта, которые будут отвечать за технические вопросы в рамках конкретных компонентов. Все сотрудники проекта будут наняты в соответствии со стандартными правилами и процедурами ПРООН на основе согласованных Технических задании и соответствующих конкурсных процедур. Представитель Агентства будет учувствовать в процессе отбора путем участия в конкурсной комиссии. Смотрите схему организационной структуры ниже. Менеджер проекта несет полную ответственность за выполнение мероприятий проекта и успешное достижение запланированных результатов. Он/а будет работать с национальными и международными экспертами, нанятыми в рамках проекта, а также Ассистентом проекта. МП отчитывается Национальному Директору проекта и страновому офису ПРООН. Административно-финансовый ассистент оказывает помощь менеджеру проекта при выполнении повседневных мероприятий проекта. Он/а несет ответственность за выполнение всех административных (контрактных, организационных и логистических) вопросов, а также за ведение финансового учета по проекту (выплаты, учет, наличные).

    Исполнительное Агентство/партнер формирует Комитет управления проекта (КУП), который осуществляет контролирующие функции по достижению результатов проекта. КУП состоит из представителей ключевых зантересованных сторон и обеспечивает включение интересов промышленных секторов. Члены КУП будут включать, но не ограничиваются следующими организациями: Министерство охраны окружающей среды РК, Агентсво РК по делам строительства и жилищно-коммунальному хозяйству, Министерство индустрии и новых технологий РК. Министерство охраны окружающей среды РК является главным бенефициаром. ПРООН является главным поставщиком учлуг в качестве Исполнительного Агентства ГЭФ в стране. Гарантии по проекту осуществляются совместно Операционным координатором ГЭФ, страновым офисом ПРООН при поддержке РКЦ ПРООН. КУП осуществляет мониторинг выполнения проекта, руководство и рекомендации, а также стимулирует сотрудничество и координацию между всеми заинтересованными сторонамии партнерами проекта. На начальном этапер реализации проекта при необходимости возможно проводить более частые заседания КУП для обеспечения общего понимания и правильных направлений работы проекта. Более подробная информация о работе КУП содержится в разделе по мониторингшу и оценке проекта.

    Проект будет нанимать краткосрочных национальных и международных экспертов для выполнения конкретных задач проекта. Услуги по реализации задач проекта будут наниматься на конкурсной основе путем проведения тендеров.

    Проект будет выполняться в тесном сотрудничестве и координации с соответствующими государственными институтами, областными администрациями, компаниями и НПО, а также другими проектами в регионе. Страновой офис ПРООН является активным партнером в реализации проекта. Он осуществляет поддержку проекта путем осуществления финансовых операций проекта, наем сотрудников проекта, осуществления закупок и других мероприятий по согласованию с Национальным исполнительным партнером. Страновой офис ПРООН также осуществялет мониторинг деятельности проекта и достижение основных результатов и обеспечивает целевое использование средств ПРООН/ГЭФ. Финансовые выплаты, отчетность и аудит будут выполняться в соответствии с национальным законодательством и правила и проуцедурами ПРООН по национальному исполнению проекта.

    Для обеспечения должного признания финансирования ГЭФ, на всех публикациях и материалах должен присутствовать логотип ГЭФ. При использование информации из данного проектного документа, в цитате должна содержаться ссылка на ГЭФ. Логотип ПРООН должен быть более визуально значимым (и расоплогаться отдельно от логотипа ГЭФ), так как это важно в целях безопасности.

    В Таблице 5 перечислены все предполагаемые обязанности трех основных партнеров проекта.

    Таблица 5. Категории мероприятий и задач национальных партнеров


    Мероприятие/компонент

    Партнерское агентство/организация

    Агентство по делам строительства и жилищно-коммунальному хозяйству

    (Национальный исполнительный партнер)

    Комитет по государственному энергетическому надзору

    Выбранные областные администрации


    Управление и координация




    • Общее управление проектом в координации с Группой реализации проекта

    • Участие в заседаниях КУП проекта

    • Координация деятельности проекта со всеми заинтересованными сторонами и командой национальных и международных консультантов







    • Участие в заседаниях КУП проекта






    • Участие в заседаниях КУП проекта





    Компонент 1 (нормативы, стандарты и система оценки энергоэффективности)
    1.1Полномочия Правительства по соответствию нормативам
    1.2 Исполнение нормативов
    1.3 Продвинутые стандарты
    1.4 Требования новых нормативов
    1.5 Система оценки энергоэффективности (энергетический паспорт)





    • Разработка соответствующих нормативно-правовых документов и государственных программ по энергоэффективности в жилищном секторе (Председатель, Зам председателя и сотрудники)




    • Разработка и реализация новых инструкций, процедур и обучающих программ для обеспечения исполнения нормативов (Государственный архитектурно-строительный контроль [ГАСК] под руководством Заместителя Председателя)




    • Разработка новых стандартов и нормативов (Департамент по техническим нормативам, стандартам и новым строительным технологиям под руководством Заместителя Председателя)




    • Разработка технической методологии для системы оценки энергоэффективности. (Департамент техническим нормативам, стандартам и новым строительным технологиям под руководством Заместителя Председателя).




    • Разработка стимулов, связанных с внедрением системы оценки энергоэффективности, включая возможные налоговые преференции и/или повышение максимальной стоимости одного квадратного метра, финансируемого из республиканского бюджета (Заместитель Председателя, Департамент по жилищно-коммунальному хозяйству и другие)



    • Внедрение системы оценки энергоэффективности в сотрудничестве с областными администрациями (ГАСК, другие департаменты будут определены позже)




    • Система мониторинга CO2 (Министерство охраны окружающей среды)







    • Разработка соответствующих нормативно-правовых документов и государственных программ по энергоэффективности в жилищном секторе (Председатель, Зам председателя и сотрудники)




    • Разработка технической методологии для системы оценки энергоэффективности (сотрудники).




    • Разработка стимулов, связанных с внедрением системы оценки энергоэффективности




    • Внедрение системы оценки энергоэффективности в сотрудничестве с программой аудита







    • Разработка и реализация новых инструкций, процедур и обучающих программ для обеспечения исполнения нормативов (областные отделения ГАСК)





    Компонент 2 (энергоэффективные строительные материалы и товары)




    • Разработка стандартов и сертификации для энергоэффективных окон или других выбранных строительных материалов и конструкций (Департамент по техническим нормативам, стандартам и новым строительным технологиям под руководством Заместителя Председателя)









    Компонент 3 (образование и информирование)


    Участие в разработке и преподавании курсов и занятий по вопросам энергоэффективности для инженеров и строителей (различные департаменты)








    Компонент 4 (демонстрационные проекты)


    • Предоставление финансирования областным администрациям для новых проектов жилищного строительства в рамках государственной программы (Департамент по жилищно-коммунальному хозяйству)




    • Участие в технической разработке типовых проектов для демонстрационных проектов (Департамент по техническим нормативам, стандартам и новым строительным технологиям)




    • Участие в тиражировании опыта, типовых проектов и принципов, разработанных в рамках демонстрационных проектов (Департамент по техническим нормативам, стандартам и новым строительным технологиям)










    • Разработка, реализация и общее управление двух демонстрационных проектов строительства




    • Внедрение типовых проектов




    • Тиражирование подходов и технологий, использованных в демонстрационных проектах




    * В настоящее время Агентство является отдельной структурой вне Министрества индустрии и торговли, которое было обозначено как Национальный исполнительный партнер в Концепции проекта. Часть со-финансирования Агентства будет предоставлена через Казахстанский Центр реформирования жилищно-коммунального хозятсва, который является государственным предприятием, созданным и финансируемым Агентсовм для реализации национальных программ в жилищном секторе.

    Схема 3 представляет структуру взаимодействия и распределения обязанностей всех вовлеченных сторон.

    Схема 3. Организационная структура проекта

    1. 1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта